零售提升计划-wyfPPT文件格式下载.pptx
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日日期期:
年年月月姓姓名名日期日期112233445566778899101011111212131314141515161617171818191920202121222223232424252526262727282829293030项目项目姓名姓名职位职位时间时间备注备注新员工入职:
新员工入职:
员工离职:
病假病假/事假:
事假:
旷工:
加班:
品品牌牌:
店铺名称店铺名称:
本月任务本月任务:
实际完成实际完成:
完完成成:
提提点点:
个人销售明细表个人销售明细表姓名姓名职位职位实际完成实际完成提点提点提成金额提成金额备注备注000000TotalTotal:
00工资总明细表工资总明细表姓名姓名底薪底薪全勤全勤提成提成奖金奖金三薪三薪工龄费工龄费保险补助保险补助店长费店长费销冠奖销冠奖内购内购赔货赔货总合计总合计00000000失货赔款金额:
失货赔款金额:
盘点财务人员签名:
店长签名:
店员签名:
区域主管签名:
日考勤表工资核算表店长提升计划人员管理之考勤管理店长提升计划货品管理店铺货品安全:
日常点数需制定符合店铺实际情况的区域点数表格并进行有效保管及定期提交每月盘点每月按时进行,两日内将结果提交公司盘点表格见后表(盘点结果超过公司规定的数量或金额请书面予以解释)每周跟进货品仓位图货品数据管理:
每周提交周分析表格,范本见后表仓位码放原则:
产品线分开码放男女装分开码放正特价货品分开码放规整后各品类按照畅销顺序向内延伸道具及残品单独存放配有仓位图店长提升计划货品管理店店铺:
铺:
日日期:
期:
盘盈盘盈盘亏盘亏类别明细数量单价总金额类别明细数量单价总金额合计合计TOTAL:
TOTAL:
(损益结果)无差异(损益结果)无差异店铺盘点人:
公司盘点人:
失货赔偿人:
备注:
店长提升计划货品管理店铺盘点统计表店长周分析表格.xlsx店长提升计划货品管理店长提升计划卖场管理之店铺日常工作职责1晨会:
(商场晨会及店铺晨会)1商场晨会完毕后进行店铺交接会,阅读及强调晨会内容及昨日交接记录中的内容2公布店铺月任务完成金额及进度/个人完成金额及进度,制定今日销售目标3进行今日工作安排及销售区域划分,并明确跟进时间及跟进人2卫生:
见卫生跟进表格见卫生跟进表格3货品清点:
对卖场及仓库进行货品大数的清点4接收公司讯息:
用邮件或传真方式结合公司讯息并及时传达,明确事务跟进人及跟进时间5店铺各项表格的监督与跟进:
见店铺日常工作表格见店铺日常工作表格6卖场陈列的日常维护7商品价签的日常维护8竞品统计销售及活动统计9货品调拨10销售数据录入11进行每日交接记录的填写12交接班会以上工作均遵循以客为先原则日期小票金额电脑金额商场金额内购金额差异金额差异原因5月1日5月2日5月3日5月4日日期票台形象柱层板地面中岛架试衣间库房5月1日5月2日5月3日5月4日日期开门数仓库进货退仓店铺调入店铺调出内购销售数量关门数差异备注电脑数量实际数量电脑单号数量电脑单号数量电脑单号数量电脑单号数量数量入机电脑数量实际数量5月1日5月2日5月3日5月4日货品流动档案每日销售对帐每日卫生跟进店长提升计划卖场管理之店铺日常工作表格注:
表中销售统计至X年X月X日注:
特别帐期店铺结账日为:
注:
未完成保底店铺本月完成本月完成下月任务下月任务品牌品牌商场名称商场名称本月销售本月销售本月任务本月任务本月完成比本月完成比去年同期销售去年同期销售今年今年VSVS去年去年下月任务下月任务去年同期去年同期今年今年VSVS去年去年商场保底商场保底#DIV/0!
#DIV/0!
汇总汇总0000#DIV/0!
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0000#DIV/0!
各店铺任务制定范本店长提升计划卖场管理之店铺日常工作表格店长提升计划卖场管理之店铺陈列知识掌握道具名称及使用方法掌握陈列基本原则头台及模特陈列原则板墙及中岛陈列原则sku及挂件数量要求促销产品陈列原则断码产品陈列原则每季陈列指引的更新时间及跟进落实End
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