闳博:生产计划管理实务培训PPT资料.ppt
- 文档编号:15466658
- 上传时间:2022-11-01
- 格式:PPT
- 页数:63
- 大小:560KB
闳博:生产计划管理实务培训PPT资料.ppt
《闳博:生产计划管理实务培训PPT资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《闳博:生产计划管理实务培训PPT资料.ppt(63页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、人力、原料和工作时间的部分,都是浪费。
提倡零库存。
来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载定义nn1.生产计划生产计划明确“在什么时间时间前、按照什么方式方式(哪些人、哪些设备、哪些方法)、生产出什么产品产品”的控制性活动。
内涵:
企业管理首要职能企业内部控制基础来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载定义nn2.计划管理计划管理按照计划来管理企业的生产经营活动。
按照计划来管理企业的生产经营活动。
过程控制过程控制(PDCA(PDCA循环循环)计划编制、执行、检查、改进四阶段计划编制、执行、检查、改进四阶段涉及面广涉及面广企业生产经营各个方面(包括全部生产要素企业生产经营各个方面(包括全部生产要素)来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载计划分类nn1.按时间跨度按时间跨度长期生产计划长期生产计划长期生产计划长期生产计划(1-5(1-5年年年年):
针对品种的升级换代、针对品种的升级换代、生产能力提高、厂区布置调整等具有规划性质的问生产能力提高、厂区布置调整等具有规划性质的问题;
题;
年度生产计划(年度生产计划(年度生产计划(年度生产计划(11年)年)年)年):
确定年度内生产计划指确定年度内生产计划指标如品种、产量、质量等,标如品种、产量、质量等,同时安排产品的生产同时安排产品的生产进度;
进度;
短期生产计划短期生产计划短期生产计划短期生产计划:
即生产作业计划,包括月度生产:
即生产作业计划,包括月度生产计划、周生产计划和日程生产计划。
计划、周生产计划和日程生产计划。
来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载计划分类nn2.按执行单位按执行单位全厂计划部门计划车间计划班组计划个人计划来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载年度年度计划内容计划内容1.计划指标nn品种指标nn质量指标nn产量指标2.生产进度来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载二计划前提生产能力来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载提示nn“三拍干部”的深思!
来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载概念企业的生产性固定资产在一定时期内,在正常的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。
来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载概念(深入理解)1.指生产性固定资产的能力;
2.指综合的生产能力;
3.指一定技术组织条件下的生产能力(时效性、相对性);
4.一般以实物量表示来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载分类nn设计生产能力nn有效生产能力来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载生产能力的计算11、设计生产能力的计算、设计生产能力的计算设备组的生产能力设备组的生产能力=(设备全年有效工作时间(设备全年有效工作时间(小时)(小时)设备组的设备数量)设备组的设备数量)设备台时定设备台时定额额22、有效生产能力的计算、有效生产能力的计算有效生产能力有效生产能力=设计生产能力设计生产能力定额完成率定额完成率工时利用率工时利用率合格品率合格品率来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载综合平衡nn计算完设备组的生产能力后计算完设备组的生产能力后,要在各设备组要在各设备组综合平衡基础上核定车间生产能力综合平衡基础上核定车间生产能力.1.生产系统薄弱环节:
应采取措施,增加设备、技术改造以及外购、外协;
或通过富余环节支援薄弱环节来提高产量。
2.车间产能的综合平衡:
各基本生产车间能车间产能的综合平衡:
各基本生产车间能力平衡;
各基本生产车间与辅助生产车间力平衡;
各基本生产车间与辅助生产车间及生产服务部门之间的平衡及生产服务部门之间的平衡-接口处理!
接口处理!
来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载木桶原理短板现象工序2工序1工序3工序4来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载木桶原理接缝现象辅助生产车间主生产车间服务部门来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载生产系统柔性nn生产系统柔性:
就是处理加工对象变化的能力。
nn生产系统柔性直接影响“有效生产能力”来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载提高柔性的方法:
1.产品系列化,从而减少产品的品种数;
2.原料通用化,标准化;
3.提高设备柔性(通用设备、操作条件可调性)。
4.推行成组技术;
来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载三年度及短期生产计划的编制理论(简介)来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载1、年度计划的三个层次
(1)测算总产量及品种指标;
(2)测算分品种产量、质量指标;
(3)安排产品的出产进度。
来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载2、年度生产计划管理五大步骤确定目标评价当前条件-现有生产要素预测未来环境与条件确定计划方案实施计划方案来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载3、滚动式计划的编制方法生产任务中不确定部分所占的比重越来越大,只能靠预测安排计划。
而一旦接到订货,交货期又十分紧迫。
近年来,企业引进了许多方法,其中滚动式计划法用得比较广泛。
来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载3、滚动式计划的编制方法nn将计划期分成若干时间间隔(季、月、旬、周、日)所谓滚动间隔期;
近期详细具体,以后各期为预安排计划,较为粗略。
nn静态固定计划动态追踪计划来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载实例(滚动计划示意图)一季度二季度三季度四季度实施计划预安排计划详细具体较细粗些更粗些本季实际完成计划与实际差异计划修正因素差异分析外部条件变化内部条件变化二季度三季度四季度下年一季度实施计划详细具体预安排计划较细粗些更粗些来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载处理非均匀需求的基本策略改变库存水平改变库存水平:
通过库存调节生产,而维持通过库存调节生产,而维持生产率和工人不变。
生产率和工人不变。
改变生产率:
使生产率与需求率相匹配。
改变工人数量:
在需求量大时多雇工人,改变工人数量:
在需求量大时多雇工人,在需求量小时裁减工人。
在需求量小时裁减工人。
来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载四如何编制年度计划来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载品种计划nn收入利润顺序法收入利润顺序法将生产的多种产品按销售收入和利润排序并将其绘在收入利润图上,分析筛选产品的方法。
来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载品种计划例:
新星公司有八种饲料产品,公司对其在2004年销售收入、利润分别进行了分析排序,如下表:
表表11销售收入和利润表销售收入和利润表产品代号ABCDEFGH销售收入12345678利润23165874来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载品种计划ABGEFDH1234567812345678销售收入大小顺序利润大小顺序1C来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载品种计划nn结论1.左下角应该生产2.右上角应该分析3.对角线上方需要考虑4.对角线下方考虑增加销售量来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载质量计划nn当合格品率达到相当高水平时,质量保证成本会骤然上升,此时就是不经济的。
nn使不合格品损失成本与质量保证成本之和构成的总成本最小的合格品率是经济的质量水平点。
来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载质量计划(产品合格率与质量成本的变化关系产品合格率与质量成本的变化关系)产品质量成本产品合格率产品质量成本050100100(元)(元)1000900质量总成本不合格品损失成本质量保证成本来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载产量计划nn保本产量盈亏平衡分析法Q*=F/(P-V)Q*:
保本产量F:
固定成本V:
单位产品变动成本P:
单价来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载固定成本固定成本F变动成本变动成本QV总总成成本本C总总收收益益Y-+盈利盈利【知知识点点】固固定定成成本本不不随随产产量量的的变变动而变动;
动而变动;
变变动动成成本本随随产产量量的的变变动动而变动;
而变动;
单单位位固固定定成成本本随随产产量量的的变化而变化;
变化而变化;
单单位位变变动动成成本本不不随随产产量量的的变变动动而而变变动。
动。
0盈亏平衡点即盈亏平衡点即总收益等于总总收益等于总成本时的产量成本时的产量Y,CQQ盈亏平衡点法原理来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载盈亏平衡点法原理盈亏平衡点法原理(盈利)=(总收益)Y(总成本)C=(单价)单价)P(产量)产量)Q(固定成本)固定成本)F(产量)产量)Q(单位变动成本)单位变动成本)VQ=(+F)/(PV)当当=0时:
时:
Q=F/(PV)即不亏也不盈的产量即不亏也不盈的产量=Q(PV)F盈亏平衡点产量盈亏平衡点产量公式公式有一定目标利润的产有一定目标利润的产量公式量公式来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载固定成本固定成本F变动成本变动成本QV总总成成本本C总总收收益益Y-+盈利盈利0Y,CQ*Q盈亏平衡点法应用QQ时盈利;
时盈利;
QQ时亏损。
时亏损。
QQ1.判断盈亏:
判断盈亏:
来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载盈亏平衡点法应用盈亏平衡点法应用2.运用基本公式进行产量、价格、成本、盈利决策:
Q=(+F)/Q=(+F)/(PVPV)=Q=Q(PVPV)FFP=P=(+F+F)/Q+V/Q+VF=QF=Q(P-VP-V)-V=P-V=P-(+F+F)/Q/Q来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载盈亏平衡点法应用盈亏平衡点法应用3.判断企业经营安全状况:
经营安全率S=(QQ)/Q100%经营安经营安全率全率%10%10%10%10%15%15%15%15%25%25%25%25%30%30%30%30%经营安经营安全状况全状况危险危险要警惕要警惕不太好不太好较安全较安全安全安全来自来自中国最大的资料中国最大的资料库下载库下载盈亏平衡点法应用盈亏平衡点法应用【例题1】某某公公司司生生产产AA种种产产品品的的固固定定成成本本为为8080万万元元,单单位位可可变变成成本本为为12001200元元,单单位位产产品品售售价价为为每每件件16001600元。
元。
1)1)试试用用盈盈亏亏平平衡衡点点法法确确定定其其产产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 闳博 生产 计划 管理 实务 培训
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)