酒店招聘流程及计划PPT文件格式下载.ppt
- 文档编号:15466293
- 上传时间:2022-11-01
- 格式:PPT
- 页数:13
- 大小:174KB
酒店招聘流程及计划PPT文件格式下载.ppt
《酒店招聘流程及计划PPT文件格式下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒店招聘流程及计划PPT文件格式下载.ppt(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1名工作地点:
新疆喀什年龄要求:
50岁以下性别要求:
不限现所在地要求:
不限学历要求:
本科以上学历语言要求:
擅长英语和维语优先工作经验:
8年以上酒店工作经验,5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验薪资待遇:
面议职职位位描描述述:
1.全面负责酒店人力资源管理工作,参与重大事项决策;
2.根据集团整体发展战略,拟定酒店人力资源规划方案,并监督各项计划实施;
3.完善人力资源管理体系,建设健全各模块发展工作;
4.有效控制人力资源成本,提高组织执行力任任职职要要求:
求:
1、50岁以下,人力资源、管理或相关专业本科以上学历2、8年以上酒店工作经验,5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验,掌握并能熟练运用现代企业人力资源管理理论和实务,对人力资源管理有丰富的实际操作经验;
3、丰富的招聘工作经验,较强的招聘渠道拓展及整合能力,熟悉多套人力资源管理系统4、能承受较大的工作压力、具有前瞻性、敏锐的观察能力和较强的适应能力5、亲和力强,善于沟通协调,能迅速建立起良好的人际关系;
6、性格随和,处事稳重,能坚持原则又不失灵活性,能承受较强的工作压力。
有意者请在一周之内将个人简历(含照片)、身份证复印件、学历证复印件、职称证书复印件、业绩证明材料寄往或E-mail到本公司。
地址:
新疆西虹西路179号新疆银都酒店招聘部邮编:
830000电话:
(0991)3784928传真:
(0991)3784928邮箱:
网址:
三、招聘选拔及评价三、招聘选拔及评价主要流程图:
主要流程图:
筛选应聘者提供的申请表专家小组讨论决定录取人员名单发放录用通知书进行结构化面试确定面试名单进行初选和笔试1.1.准备工作阶段:
准备工作阶段:
由总经理提出人员要求。
人事主管审核用人需求,拟定人事主管审核用人需求,拟定具体招聘计划,做出预算计算招具体招聘计划,做出预算计算招聘费用。
聘费用。
公司领导核定、批准招聘方案。
从财务部支取招聘经费。
2.2.人员招募阶段:
人员招募阶段:
选择合适的招聘渠道,发布招聘选择合适的招聘渠道,发布招聘信息。
信息。
对收集到的简历筛选,筛除明显对收集到的简历筛选,筛除明显不符合任职资格的应聘者,合格者不符合任职资格的应聘者,合格者可以进入第一轮面试环节(笔试)。
可以进入第一轮面试环节(笔试)。
总经理在人力资源部协调下一同总经理在人力资源部协调下一同对进入复试的应聘者进行结构化面对进入复试的应聘者进行结构化面试、专业素质评价。
试、专业素质评价。
3.3.人员筛选阶段:
人员筛选阶段:
对于不符合要求的应聘者,发出婉对于不符合要求的应聘者,发出婉拒信,对其中优秀人才登入资料库。
拒信,对其中优秀人才登入资料库。
对于符合要求的应聘者,最后由总对于符合要求的应聘者,最后由总经理及相关人员对其进行面试。
通过经理及相关人员对其进行面试。
通过设置导入性问题、行为性问题、智能设置导入性问题、行为性问题、智能性问题、意愿性问题,情境性问题和性问题、意愿性问题,情境性问题和应变性问题来对应聘者进行全方位考应变性问题来对应聘者进行全方位考察,力求找到合适我们公司的总经理察,力求找到合适我们公司的总经理秘书。
秘书。
4.4.人员聘用阶段:
人员聘用阶段:
根据预先制定的面试筛选标准,对符根据预先制定的面试筛选标准,对符合要求的人员做出预备录用决定。
合要求的人员做出预备录用决定。
岗前培训,进入试用期管理。
对考核通过的人员做出正式录用通知。
确定薪酬和岗位,进行必要的身体健确定薪酬和岗位,进行必要的身体健康检查。
康检查。
签订劳动合同办理录用手续。
录用人员正式上岗。
一、收集整理应聘者提供的申请表和履历一、收集整理应聘者提供的申请表和履历二、给符合要求的应聘者进行资格审查和初选(笔试)二、给符合要求的应聘者进行资格审查和初选(笔试)
(一)、笔试题目
(一)、笔试题目-领导管理能力问卷领导管理能力问卷(附件附件1)
(二)、评分标准
(二)、评分标准(附件附件2)目的:
全面了解被测者的管理能力素质,进行二次筛选。
目的:
三、确定参加面试的应聘者名单,并通知其面试的时间三、确定参加面试的应聘者名单,并通知其面试的时间地点地点通过笔试的应聘者请于通过笔试的应聘者请于2012年年12月月12日北京时间日北京时间10:
00,在银都,在银都酒店人力资源部进行面试酒店人力资源部进行面试四、结构化面试四、结构化面试
(一)结构化面试的参与评价人员,及招聘面试记录表:
(一)结构化面试的参与评价人员,及招聘面试记录表:
1、测评专家1名,本企业高层管理者3名,负责具体面试项目2、接待1名:
安排面试流程及应聘人员面试顺序。
3、提供招聘面试记录表每人一份(附件3)
(二)结构化面试提问
(二)结构化面试提问1、结构化面试问题(附件4)2、结构化面试评分表(附件5)六、面试完毕后,留出六、面试完毕后,留出5-15分钟时间给面试者分钟时间给面试者提问。
提问。
七、进行心理测评七、进行心理测评
(一)
(一)心理测评量表心理测评量表(附件附件66)
(二)
(二)分析统计指标分析统计指标(附件附件7)八、专家小组讨论,决定面试合格人选八、专家小组讨论,决定面试合格人选人员设置:
吴嘉鹏(总经理)王涛(副总经理)马舒雯(人力资源经理)李仁阳(人力资源主管)招聘结束
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 酒店 招聘 流程 计划