蓝光文旅公司3+3发展战略规划(4.11)PPT课件下载推荐.ppt
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事人将承担相应的法律后果。
编制说明编制说明Page1蓝光文化旅游公司孕育在蓝光蓝光文化旅游公司孕育在蓝光“文化旅游文化旅游+地产地产”新商业模式新商业模式下,肩负着公司商业模式探索和实践的重任。
下,肩负着公司商业模式探索和实践的重任。
蓝光文旅公司作为蓝光地产的重要组成部分,将坚定地以支撑公司地产开发为核心价值,通过将文化、旅游产业与地产开发有机结合,成功实现“文化旅游+地产”商业模式落地。
文化、旅游业作为蓝光集团产业化发展的一个新目标,蓝光文旅公司将在项目实践中逐步培育自身的商业模式和核心能力,通过对文化、旅游相关业务的分析,确立了以“文化演艺”、“会议、酒店运营”、“主题商业公园运营”为核心业务;
以“旅游公司”、“艺术教育”为重要支撑;
以“影视制作”、“文化会展”等为潜在业务的“3+2+X”业务组合模式。
基于此,制定蓝光文旅公司未来6年的发展战略规划,明确公司的发展目标,并以3+3分步走的步骤实施推进。
总体战略构架总体战略构架总体战略构架总体战略构架蓝光文旅公司战略构架蓝光文旅公司战略构架业务体系业务体系支撑策略支撑策略核心能力核心能力商业模式商业模式定位和目标定位和目标1.1.两层定位;
两层定位;
2.2.两步走的目标。
两步走的目标。
“五位一体五位一体”全面实现价值增值!
全面实现价值增值!
“三大业务三大业务”潜心修炼核心能力!
潜心修炼核心能力!
“五度方略五度方略”强力支撑目标实现!
强力支撑目标实现!
Page2目目目目录录录录1第一部分第一部分战略定位和目标战略定位和目标第二部分第二部分业务体系业务体系第三部分第三部分商业模式商业模式第四部分第四部分核心能力核心能力第五部分第五部分支撑系统支撑系统Page32345第一部分第一部分战略定位和目标战略定位和目标定位的依据定位的依据战略定位战略定位使命与愿景使命与愿景战略目标战略目标财务测算财务测算运作思路运作思路Page4一、战略定位和目标一、战略定位和目标Page51.1.定位的依据定位的依据国家将文化产业、旅游产业作为优先发展、重点扶持的产业,出台了系列的扶持政策,提供了良好产业支撑。
目前我国人均GDP已经达到3000美元,这是世界公认的旅游业爆发性增长阶段。
巨大的市场潜力,提供了足够的市场支撑。
地方政府响应国家政策,为文化旅游地产的开发提供了廉价拿地、税收优惠等措施,为项目的开发提供了政府支撑。
在地产新商业模式指引下,大批文化旅游项目陆续开发。
为蓝光文旅公司的发展壮大提供了充裕的项目平台和品牌支撑。
蓝光文旅公司蓝光文旅公司发展定位发展定位内生需求支撑内生需求支撑外部环境支撑外部环境支撑蓝光地产蓝光地产文化旅游文化旅游+地产地产商业模式商业模式产业支撑产业支撑市场支撑市场支撑地方政府支撑地方政府支撑一、战略定位和目标一、战略定位和目标一、战略定位和目标一、战略定位和目标文化业文化业旅游业旅游业商业商业w出版发行w影视制作w广告w文化演艺w文化会展w娱乐w旅行社w餐饮w酒店w旅游客运w旅游购物w导游w景区开发w传统百货w超市w专业卖场w商业步行街w主题公园w文化古镇w主题公园选择1.游乐型主题公园(欢乐谷)选择2.观光型主题公园(特色景观)选择3.情景模拟型主题公园(影视城)选择4.风情体验型主题公园(风情小镇)产品定位:
文化主题、地方特色、大众消费w文化演艺选择1.高雅艺术型演出(交响乐团)选择2.流行元素型演出(明星演唱会)选择3.民俗文化型演出选择4.大众娱乐型演出产品定位:
大众、民俗、娱乐、生命力强w酒店选择1.经济型连锁酒店选择2.公寓式酒店选择3.商务酒店选择4.度假酒店选择5.会议酒店产品定位:
高端、会议、度假酒店2.2.战略定位战略定位以文化演艺、主题商业购物公园为核心亮点,以高端(会议)以文化演艺、主题商业购物公园为核心亮点,以高端(会议)度假酒店为重要配套的文化旅游产业整合运营商!
度假酒店为重要配套的文化旅游产业整合运营商!
Page6一、战略定位和目标一、战略定位和目标一、战略定位和目标一、战略定位和目标3.3.使命与愿景使命与愿景Page7通过国内领先的旅游文化产品研发能力和运营能力,通过国内领先的旅游文化产品研发能力和运营能力,为人们的旅程增添色彩。
为人们的旅程增添色彩。
通过成功运营公司开发的文化旅游项目,支撑蓝光通过成功运营公司开发的文化旅游项目,支撑蓝光“文化旅游文化旅游+地产地产”商业模式,使股东得到良好的商业模式,使股东得到良好的投资回报。
受到社会和行业的认可。
投资回报。
做中国做中国文化旅游产业的领跑者文化旅游产业的领跑者使使命命愿景客户企业一、战略定位和目标一、战略定位和目标一、战略定位和目标一、战略定位和目标Page8出品牌出模式出效益出团队出规模蓝光文旅成为国内具有影响力的文化旅游产业运营品牌。
逐步优化业务收益结构,实现良好综合效益,2015年营业收入达10亿元;
经营利润1.5亿元。
形成系统的集团业务体系模式4种模式集团化运营模式、演艺产品运营模式、酒店运营模式、主题公园运营模式;
形成与地产及其它产业结合,发挥最大协同效益的有效模式。
培养出一批专业、运营能力强的职业经理人队伍支撑业务连锁复制,管理输出的职业化、专业化团队;
支撑边际效益提升的核心价值能力输出,市场赢利性,智力资源型团队。
成为中国最具市场拓展潜力和发展空间的主题文化运营商运营模式最活、适应能力最强、拓展速度最快、资源覆盖最广、发展空间最大到2015年经营主题商业公园5座;
剧院3个;
酒店5家,运营管理资产价值达到22亿元以上。
4.4.战略目标战略目标做中国做中国文化旅游产业的领跑者文化旅游产业的领跑者一、战略定位和目标一、战略定位和目标一、战略定位和目标一、战略定位和目标Page9两步走策略两步走策略模式培育期模式培育期第一个第一个33年:
年:
A.A.确保项目成功确保项目成功B.确保蓝光文旅公司各项业务在峨眉山、观岭、青城山等首批文化旅游地产项目取得成功,有效支撑地产开发业绩;
B.B.培育商业模式培育商业模式在项目运作实践中培育和形成蓝光文旅公司独有的商业模式;
C.C.财务收益财务收益到2012年实现公司年营业收入3.5亿元;
经营利润4000万元。
2010年-2012年2013年-2015年模式复制期模式复制期第二个第二个33年:
A.A.形成集团化经营形成集团化经营B.凭借成熟的商业模式,进行项目快速复制。
到2015年底公司运营管理资产价值达到22亿元;
B.B.盈利能力盈利能力到2015年实现年营业收入10亿元;
经营利润1.5亿元;
C.C.品牌影响力品牌影响力成为国内具有影响力的文化旅游产业运营商品牌,进入中国西部前五位;
D.D.上市融资上市融资实现文旅公司在创业板上市创业板上市。
Page10一、战略定位和目标一、战略定位和目标一、战略定位和目标一、战略定位和目标年份年份科目科目文化文化演艺演艺主题公主题公园运营园运营酒店酒店运营运营其他其他业务业务合计合计备注备注20102010运营项目数000002010年文旅公司处于业务筹建阶段,无实际运营项目。
资产规模00000收入000002010年项目尚未投入运营,处于净投入阶段。
利润20112011运营项目数11204个2011年4个运营项目:
峨眉山剧院、峨眉山主题商业公园、城堡酒店、青城山商务酒店。
资产规模222.506.5亿资产估算:
峨眉山剧院资产价值为2亿;
主题公园价值为2亿;
城堡酒店为1亿,青城山商务酒店为1.5亿。
收入0.70.20.401.3亿剧院运营第一年实现0.7亿营业收入。
利润0.04-02011年除主题商业公园运营获得少量利润外,剧院和酒店仍处于预亏期。
20122012运营项目数133188个个2012年新增青城山、观岭两座主题商业公园;
新增峨眉山商务酒店(含会议中心);
新增一项投资业务(如影视投资)。
资产规模26401212亿亿资产估算:
新增两座主题公园资产价值合计4亿;
新增峨眉山商务酒店资产价值为1.5亿.运营总资产达到12亿。
收入1.20.810.53.53.5亿亿2012年剧院运营进入第二年,全年实现营业收入1.2亿元;
3座主题商业公园实现经营收入0.8亿元;
3座酒店实现营业收入1亿元;
新投资业务实现0.5亿收入。
实现总收入3.5亿。
利润0.20.1500.050.40.4亿亿2012年剧院运营实现扭亏为盈,实现利润0.2亿;
主题商业公园实现0.15亿利润,3座酒店逐步度过预亏期,实现盈亏平衡;
新投资业务实现利润收入0.05亿元。
实现总利润4000万。
第一阶段:
20102010年至年至20122012年:
5.5.财务测算财务测算单位:
亿元Page11一、战略定位和目标一、战略定位和目标一、战略定位和目标一、战略定位和目标年份年份科目科目文化文化演艺演艺主题公主题公园运营园运营酒店酒店运营运营其他其他业务业务合计合计备注备注20132013运营项目数234110个2013年在12年基础上新增一个剧院项目和一座会议商务酒店,并继续投资一项新业务。
资产规模3.565.5015亿资产估算:
新增剧院资产价值为1.5亿;
新增商务酒店价值为1.5亿。
收入21.21.40.55.1亿2座剧院中,第一座剧院实现1.4亿收入,新剧院实现0.6亿收入;
3座主题公园商业价值提升,预计共实现1.2亿收入;
4座酒店中,前3座酒店实现1.2亿收入,新酒店实现0.2亿收入。
利润0.20.20.150.060.61亿第一座剧院实现0.3亿利润,但新剧院处于预亏期存在0.1亿亏损。
主题商业公园利润上升,酒店开始出现盈利。
20142014运营项目数245112个2014年新增一座主题商业公园和一座会议商务酒店。
资产规模3.587018.5亿估算新增主题商业公园资产价值为2亿;
会议商务酒店为1.5亿。
收入2.51.820.77亿第二座剧院进入全面运营期;
主题商业公园收入稳步提升;
酒店收入迅速增加;
新投资业务实现0.7亿收入。
利润0.60.250.20.071.12亿2014年两座剧院全面盈利,主题公园、酒店和新业务利润稳步增长。
20152015运营项目数35521515个个2015年再新增一座剧院和一座主题商业公园;
并进行2项新业务投资。
总运营项目达到15个。
资产规模510702222亿亿估算新增剧院资产价值为1.5亿;
新增主题商业公园价值为2亿,运营项目资产总价值达到22亿。
收入32.531.51010亿亿2015年三座剧院同时运营实现收入3亿;
投资两项新业务实现1.5亿收入。
年度实现总收入10亿。
利润0.80.350.250.11.51.5亿亿2015年年度实现总利润1.5亿。
第二阶段:
20132013年至年至20152015年:
单位:
亿元一、战略定位和目标一、战略定位和目标一、战略定位和目标一、战略定位和目标Page12以以“文化文化”为核心为核心产业聚合资源整合业务组合市场竞合食行游住购娱旅游消费链旅游消费链将房地产业、文化产业、旅游产业三者有机结合,产生联动效应,用文化带动旅游;
以文化、旅游提升地产开发
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