沈阳地下室施工组织设计Word格式文档下载.doc
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大体积砼施工专项方案,塔吊安拆施工专项方案,现场消防安全专项方案、各阶段质量通病防治及防渗漏处理方案等,对人、机、料、法、环五大方面质量管理、施工部署、施工进度计划、现场平面布置等全过程进行细化,并报业主、监理审批。
2、本施工组织设计编制内容以施工图纸的规定内容进行编制。
3、其它未尽事宜部分,待补充完善。
三、编制原则
充分体现公司企业精神:
团结、拼搏、务实、创新。
严格坚持公司企业理念:
安全第一、质量第一、信誉第一。
第一章工程概况及特点
地下室工程最突出的特点是采用天然地基,即第五层砾砂作为持力层。
该层砾砂地耐力特征值为600kp.根据工程地质勘察报告及现场揭露的地层剖面显示,第五层土分布基本稳定,标高一般在-11.4m~-12.5m左右。
为了加快施工进程,业主方原则上采用边设计边施工的方式,前期将设计备料图纸交予我承包商,全力配合业主指定分包商--沈阳东煤公司进行土方施工。
土方施工过程当中,由于图纸变更原因,在4#楼裙房范围内出现超挖现象,平均超挖深度约0.8米。
该区域原始土层由于扰动破坏,必须采取可靠的措施进行换填,以保证基底土层承载力特征值不小于设计要求140kp.我方建议,直接采用素混凝土进行换填,一方面可以保证地耐力特征值满足设计要求,另一方面,可以直接完成该区域垫层面标高,加快施工进度。
本工程最大底板厚度2500,最大钢筋规格28,最深基底标高-17.2米,位于核芯筒坑中坑。
该部位为电梯设备层,深度达5.3米,属于深基坑当中的深基坑。
由于该层土为砂砾层,富含地下水,所以必须进行降水处理,现采用深井降水方法,由东煤公司承担。
另外,坑中坑开挖仍采用放坡方式,以最大程度降低安全隐患。
按照合同要求,2011年5月15日,甲方应交付给施工方C地块一期项目1/2工作面,至5月底交付全部工作面。
由于各方面因素制约,特别是土方工程进展缓慢,未能实现该时间节点。
故此,地下室进度计划安排需要重新调整,并且,在确保安全施工的前提下,为了加快进度、保证质量,上述关于提交工作面的情况,还必须充分考虑基坑边坡安全防护以及地下水降水工作的圆满落实。
结合以上情况和特点,我们将根据现有到位的施工图纸,编制详尽的施工组织设计,并对特殊分项工程进一步编制专项施工方案,以指导本工程项目施工。
第一节工程地理位置及现场环境
本工程由同方联合(沈阳)房地产开发有限公司投资兴建,位于沈阳市浑南新区北部。
浑南新区位于沈阳大浑南地区中心区域,三环高速公路与桃仙国际机场之间。
规划范围为北至城市三环高速公路,东至机场高速公路,西至哈大高速铁路西侧规划路,南至航高基地。
本地块由同方国际城的A地块、B地块一期、C地块一期三部分组成,我项目部施工的为其中的C地块一期,它位于沈阳市浑南新区,用地北侧为全运北路,东侧为城市规划路,西侧为运行中心东路,紧邻新城主轴中心广场。
拟建场地为平原地貌。
第二节主要建筑结构设计说明
一、建筑设计
1、C地块一期拟建沿街商业用房、办公及住宅楼,分1#、2#、3#、4#栋号,沿周边道路展开。
地上44-46层,檐口高度不超过150米。
地下室层数为:
主楼二层、商业用房一层,地下室使用功能为车库、自行车库及设备用房。
本项目无人防工程。
2、
序号
单位工程名称
地上层数
地下层数
地上面积(平方米)
地下面积(平方米)
檐高(米)
结构形式
1
1#楼超高层
46层
2层
35520
22611.78
<150
钢砼框剪结构,基础采用钢砼结构
2
2#3#4#楼超高层
44层
109830
3
商业裙房
3层
1层
22800
15.6
4
合计
168150
3、地下室防水等级为二级,其中顶板、变电所底板、侧墙为一级。
混凝土自防水抗渗等级P8.
二、结构设计
1、本工程基础形式为筏板基础。
主楼核芯筒板厚2500,商业用房承台+筏板厚300。
地下室主体采用钢砼框剪结构,抗震设防烈度为7度,抗震等级:
剪力墙为三级,短肢剪力墙为二级,框架为三级。
2、混凝土强度等级:
地下室砼强度等级,除主楼内部剪力墙、柱采用C50外,其余部位采用C40,垫层砼C15,厚150。
混凝土抗渗等级为P8。
基础筏板位于第5层持力层砾砂之上,±
0.00相当于绝对高程46.00米。
3、砌体:
地下室填充墙采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块,100/200厚,容重不大于6.50KN/m3。
第三节工程施工特点
1、本地下室工程正赶上夏季、雨季,需要做好夏季、雨季的施工保障措施。
2、工期紧张:
前期由于指定分包商土方施工、深井降水工作有所延误,需要考虑赶工。
我司将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期、质量,尽最大努力赶工。
3、本工程涉及的分包项目较多,但其质量、工期等均须纳入施工总承包范围,由我单位承担施工总承包管理。
在工程进行其间需根据进度计划分批组织分包单位进场施工,同时需及时解决总包与分包之间,分包与分包之间的纠纷。
4、施工期间要做好各种材料、设备的保养和保护工作,并加强雨季、夏季等特殊季节的安全防护措施。
5、在施工过程中需全盘考虑防渗漏问题,从基础及地下室结构施工阶段就必须采取有效措施,以防底板及外墙节点处渗漏水。
根据上述特点,我公司在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神、拼博求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量、一流的工程速度,顺利完成本工程的建设任务。
第二章施工组织总体构想
第一节总体方针
一、伍拾字方针
超前谋划,集思广益。
项目化管理,信息化控制。
确保投入,兑现配合。
品位一流,质量精品。
组织有序,安全文明。
技术创新,工艺领先。
1、组建强有力的项目管理部
针对工程特点,我们将组建强有力的工程项目管理部,来实施全过程管理控制。
项目经理由我公司年富力强、实践经验丰富的杜兴建担纲,该同志具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力,精通房屋建筑专业知识及结构设计技能,熟悉水电、机械设备安装、熟悉幕墙、装修施工工艺,能够以身作则,言传身教,率先垂范,善于调动各方面的力量,善于打硬仗。
整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的30多位同志组成,各专业工种齐全。
参考管理框图。
2、完善的组织管理体制及责任制
根据我公司对项目经理职责的规定,项目经理作为企业法定代表人的委托人,对工程项目实施全面负责,企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同,明确双方责、权、利。
同时,公司在制度保证方面有一整套配套方法,以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成,形成“一人下令,协调指挥,分区把守,定人定岗”管理格局。
3、将三大贯标体系融合为综合贯标体系,不断持续改进,全面实现绩效管理。
(三大体系为ISO9001:
2000、ISO14001和职业健康安全管理体系)
4、切实推行项目法管理,强化信息化控制.
二、总体要求及对策
1、对工程图纸全面理解、认真分析,尤其清楚各专业的预留预埋及土建配合协调要求,组织学习结构的状况;
组织相互学习各专业工作施工的内容,有针对性的编制施工方案。
2、充分分析项目施工的重点、难点及关键环节,针对深基坑外墙板单侧支模技术、深基坑降水、大体积混凝土浇筑及测温养护、超大体量建筑施工流程组织、综合性商业建筑项目界面管理与配合协调等,进行详细讨论编制解决方案。
3、成立专业测量小组,多方位的进行测量攻关。
建立稳定可靠的控制网,作为土建等多家单位施工的永久控制网,重点控制地下室轴线定位、基底标高、大面积楼地面标高及平整度的测量放线,控制埋件定位精度,并做好建筑物沉降观测。
4、利用业主提供的施工场地,合理地规划施工用地。
5、进行合理的施工部署及施工流程作业。
从劳动力、机械设备及周转材料上予以充分的保证,配备足够的劳动力,先进的机械设备,满足进度需要和施工需要。
充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、农忙等),采取切实可行的有效措施,确保不延误工程进度。
6、制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;
并严格按《环境管理体系文件》的要求执行。
根据本工程特点,本项目部在施工组织时,将克服各种不利因素,将以“六个确保”(管理目标)为前提;
以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神,务实、进取的工作作风,确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标;
确保按期按质地完成施工任务。
第二节项目管理目标
一、工期目标
本工程地下室工期目标:
自业主正式提交全部工作面始为两个半月。
二、质量目标
符合国家建筑工程质量验收标准,达到一次性100%合格。
三、安全生产管理目标
做到安全生产,确保无重大伤亡事故,确保无火灾,轻伤事故率不超过1‰。
严格执行本公司的《职业健康安全程序文件》和《职业健康安全管理手册》。
四、文明工地管理目标
争创“市级文明工地”。
五、环境控制目标
做到:
“绿色施工”,确保对周边无污染、无破坏。
本项目部将精心组织、科学施工,千方百计地降低施工噪音、粉尘、污染等对周边环境的影响,使噪音、粉尘、污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。
六、成本控制目标
优化图纸及施工工艺,最大限度节约成本,达到双赢的目标。
第三节施工准备
一、技术准备
1、项目经理组织项目部有关人员,认真学习施工图纸和相关的规范、标准,做好图纸会审和交底的准备工作。
2、讨论初编的施工组织设计,并经修改后,完善施工组织设计及创优技术质量策划,经业主、监理审核后,确定施工程序和操作方案。
3、根据设计施工图纸和施工组织设计要求,确定工程质量控制点和关键工序,编制其施工方案和作业指导书。
4、编制工程量预算清单,做好模板、钢筋、预埋件等翻样工作,及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。
5、具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。
6、编制本工程项目质量计划,确定工程质量合格的前提下,创优良的技术措施。
并编制相关项目安全计划、环境保护计划。
二、前期准备
工程施工前的准备工作非常多,不仅涉及企业内部的方方面面,而且要与社会诸多部门保持密切联系。
总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划,又要尽快与业主及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系,以消除施工障碍,疏通施工渠道,提高准备工作效率,为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境,同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进
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