施工方案演示文件PPTPPT资料.pptx

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TitleTitleTitle3、进度计划横道图

（1）总工期：

30天（预备期）+690天（施工期），共720天；

（2）开工日期：

实际开工日期以合同约定为准，现暂以2018年1月1日为开工时间进行进度计划编制；

（3）本项目总建筑面积35512.24平方米，其中HEADQUARTERBUILIDING建筑面积21719.29平方米，约占总建筑面积的2/3；

所以，HEADQUARTERBUILIDING的施工将安排在关键线路上，其施工将影响总工期；

TitleTitleTitle4、关键时间节点及分阶段平面布置

（1）关键时间节点l2018-3-31工作完成情况l动员工作、场地平整及临建搭设完成平面布置情况l沿场地范围边线设置彩钢板围挡，出入口位于场地南侧l临时办公区设置于项目南侧空地，办公区内设配电房1间，10立方水箱1个l塔吊3台（指挥所2台、训练所1台）l设两处结构材料加工及堆场l施工现场设配电房2间，10立方水箱4个图例:

结构施工完成装修及MEP进行中装修及MEP施工完成TitleTitleTitle4、关键时间节点及分阶段平面布置

（2）关键时间节点l2018-6-14工作完成情况l指挥所基础完成l训练所主体完成至FirstFloor平面布置情况l相对于上一时间节点，现场平面布置无变化图例:

结构施工完成装修及MEP进行中装修及MEP施工完成TitleTitleTitle4、关键时间节点及分阶段平面布置（3）关键时间节点l2018-8-13工作完成情况l指挥所主体完成至地面层l训练所正进行装修及MEP施工lOPERATIONBUILDING主体完成至地面层平面布置情况l于训练所增设1台施工升降机l增加装修材料加工及堆场一处l于OPERATIONBUILDING增加一台塔吊图例:

结构施工完成装修及MEP进行中装修及MEP施工完成TitleTitleTitle4、关键时间节点及分阶段平面布置（4）关键时间节点l2018-9-27工作完成情况l指挥所主体完成至FirstFloorl训练所正进行装修及MEP施工lOPERATIONBUILDING主体封顶平面布置情况l相对于上一时间节点，平面布置无变化图例:

结构施工完成装修及MEP进行中装修及MEP施工完成TitleTitleTitle4、关键时间节点及分阶段平面布置（5）关键时间节点l2018-11-11工作完成情况l指挥所主体完成至SecondFloor，地面层正进行装修及MEP施工l训练所正进行装修及MEP施工lOPERATIONBUILDING正进行装修及MEP施工lSERVICEBLOCK主体封顶平面布置情况l增加一处装修材料加工及堆场图例:

结构施工完成装修及MEP进行中装修及MEP施工完成TitleTitleTitle4、关键时间节点及分阶段平面布置（6）关键时间节点l2019-1-10工作完成情况l指挥所主体完成，装修及MEP施工进行至SecondFloorl训练所装修及MEP施工完成lOPERATIONBUILDING正进行装修及MEP施工lSERVICEBLOCK正在进行装修及MEP施工lMOSQUE主体完成lEMPLOYMENT主体完成平面布置情况l训练所塔吊拆除图例:

结构施工完成装修及MEP进行中装修及MEP施工完成TitleTitleTitle4、关键时间节点及分阶段平面布置（7）关键时间节点l2019-4-21工作完成情况l指挥所正进行装修及MEP施工lOPERATIONBUILDING装修及MEP施工完成lSERVICEBLOCK装修及MEP施工完成lMOSQUE装修及MEP施工完成lEMPLOYMENT装修及MEP施工完成lCAFETERIABUILDING主体完成lMAINGATEBLOCK主体完成lGARBAGEROOM主体完成lSIDEGATEBLOCK主体完成l室外工程开始进行施工平面布置情况lOPERATIONBUILDING塔吊拆除图例:

结构施工完成装修及MEP进行中装修及MEP施工完成TitleTitleTitle4、关键时间节点及分阶段平面布置（8）关键时间节点l2019-9-22工作完成情况l指挥所装修及MEP施工完成lCAFETERIABUILDING装修及MEP施工完成lMAINGATEBLOCK装修及MEP施工完成lGARBAGEROOM装修及MEP施工完成lSIDEGATEBLOCK装修及MEP施工完成l室外工程施工完成平面布置情况l所有临时设施拆除图例:

结构施工完成装修及MEP进行中装修及MEP施工完成B重点方案或措施l总承包管理l深化设计lBIM技术的应用l预制混凝土空心板吊装TitleTitleTitle总承包管理机构1、总承包管理

（1）TitleTitleTitle1、总承包管理

（2）总承包管理要点1、计划管理l由总承包编制总进度计划，把所有专业分包施工进度计划纳入到总承包统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保本工程在总承包有效的管理下如期高质完成。

l在项目实施过程中，全过程跟踪和监控总承包自身和分包商工作完成情况，发现进度落后，及时分析原因并采取措施进行纠偏。

2、配合、协调管理l总承包对现场总平面进行管理，并向分包商提供测量服务、现场内资源的调配与管理的服务。

l建立每周/每天的生产调度会议制度，在调度会议上，总承包根据施工进度计划，协调各专业分包队伍的施工工序安排。

避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程质量和工期带来损失。

l加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

3、技术管理l技术协调：

作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术进行管理外，更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理，具体如：

主体结构施工与机电、精装修工程施工，机电工程与精装修工程施工，以及机电工程内部各专业协调。

l深化设计管理：

各专业深化设计由总承包商汇总、审核后上报业主监理工程师审批后进行实施，为不影响施工进度，需严格控制深化设计出图时间。

l施工组织设计（方案）管理：

各分包商编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核，审核合格后报监理工程师审批，经监理工程师审批同意后方可执行。

落实执行可采用交底会、书面等形式。

4、质量管理l建立并落实岗位责任制和质量监督制度，施工过程中严格把关质量验收和交接手续。

l制定并落实保修计划，确保业主在使用中得到满意的售后服务。

5、安全与文明施工管理l项目实施过程中，按照我公司安全及文明标准进行施工及管理，并严格遵守当地政府规定或要求。

TitleTitleTitle2、深化设计概述本工程深化设计管理有以下两方面要点l以满足业主要求为基本原则，并向业主提供合理的建议。

所有深化设计需经业主监理工程师审批后方可实施。

l为不影响施工进度，需严格控制深化设计出图时间。

以下是本工程各专业（部位）深化设计出图计划表。

深化设计出图计划表项目HEADQUARTERBUILIDING-B1TRAININGBLOCK-B2OPERATIONBUILDING-B3其他单体室外工程出图开始施工出图开始施工出图开始施工出图开始施工出图开始施工基础2018-3-12018-4-12018-3-12018-4-12018-6-12018-7-52018-8-12018-9-23/主体2018-5-12018-6-152018-4-12018-5-62018-6-12018-7-252018-8-12018-10-10/MEP2018-5-12018-6-152018-4-12018-5-62018-6-12018-7-252018-8-12018-10-10/室内装修2018-8-12018-9-282018-6-12018-7-52018-8-12018-9-232018-8-12018-11-2/外立面装修2018-8-12019-3-72018-8-12018-9-32018-8-12018-10-232018-8-12018-11-2/室外工程/2018-8-12019-4-21TitleTitleTitle3、BIM技术的应用

（1）概述lBIM技术（BuildingInformationModeling），通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，如三维几何形状信息、非几何形状信息（如建筑构件的材料、重量、价格、进度和施工等等）。

l在中国，BIM技术已被应用到工程建设的全寿命周期（规划、设计、施工、运营），我公司计划将这项技术应用到本项目的建设中。

BIM技术在施工中的应用1、深化设计l通过BIM技术可视化的特点，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预留预埋，发现在设计中存在的问题（如下图所示），有效避免因设计失误造成的返工。

因设计失误，造成管道与室外道路发生冲突因设计失误，造成结构与装修发生冲突通过BIM技术，及时发现设计中的错误（消防管、生活用水管穿越排风管）TitleTitleTitle3、BIM技术的应用

（2）BIM技术在施工中的应用2、基于BIM的进度管理l通过BIM技术模拟施工，各个参与方可以通过云端服务器随时随地形象直观的了解到当前项目的施工进度情况。

l将BIM模型中与进度有关的数据信息与模型本身形成关联，可以对