方案分享：《人才梯队建设》百驱培训赵武PPT格式课件下载.pptx

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如何有针对性的培养？

培养过程如何落地？

如何追踪人才发展？

追踪机制如何建立？

如何做出最佳晋升决策？

如何做到客观、公正？

人才规划识别/储备培养追踪评估晋升发现潜藏人才定义战略人才有针对性的培养定期追踪准备度成熟后进行晋升人才盘点建立继任体系，每一步都有难点需要攻克人才池应该包含哪些要素？

人才规划识别/储备培养追踪评估晋升发现潜藏人才定义战略人才有针对性的培养定期追踪准备度成熟后进行晋升人才盘点01规划：

明确需求，建立人才池建立人才池-根据企业人才战略规划，建立多样化的人才储备池，储备不同类型的潜才01规划：

人才池以胜任力为基础设置人才池胜任力-根据目标岗位胜任素质模型，设定每个人才池的胜任标准。

让人才储备和培养有明确的方向。

胜任力库-帮助企业快速建立人才池胜任力标准。

建立继任体系，每一步都有难点需要攻克人才池应该包含哪些要素？

人才规划识别/储备培养追踪评估晋升发现潜藏人才定义战略人才有针对性的培养定期追踪准备度成熟后进行晋升人才盘点02识别：

数据可来源于人才测评、360评估、绩效评估关注潜能关注潜能能力倾向（能否快速学习、适应新岗位？

）动机水平（是否有成为管理者的动力？

）价值观（看重管理类还是技术类岗位？

）管理素质（个性是否符合未来岗位需要？

）绩效评估（是否已在当前岗位上做出成绩）管理技能（优势和短板，需要提升的方向）360评估（其能力是否得到同事的认可？

）关注现状关注现状人才测评绩效考核360评估人才测评02识别：

利用人才九方格进行综合盘点储备位于九方格右上角的人员建立继任体系，每一步都有难点需要攻克人才池应该包含哪些要素？

人才规划识别/储备培养追踪评估晋升发现潜藏人才定义战略人才有针对性的培养定期追踪准备度成熟后进行晋升人才盘点03培养：

以胜任力为目标有针对性的培养以胜任力为核心的培养与辅导-Gap分析。

针对胜任力缺口进行有针对性培养。

03培养：

多角色协同落实培养过程导师上级协同在工作实践中培养储备人员-导师、上级、储备人才实时了解胜任力发展趋势和gap现状，进行针对性培养-导师辅导，Coaching（教练）平台，提供日常辅导与反馈机制。

人才规划识别/储备培养追踪评估晋升发现潜藏人才定义战略人才有针对性的培养定期追踪准备度成熟后进行晋升人才盘点04追踪评估：

形成定期追踪机制定期考核活动-根据不同人才池，设定考核评价表，导师评价+上级评价。

人才规划识别/储备培养追踪评估晋升发现潜藏人才定义战略人才有针对性的培养定期追踪准备度成熟后进行晋升人才盘点05晋升：

多种实用分析工具，做出精准用人决策对储备人员进行直观盘点和对比-排序分析百驱继任管理系统的优势标准化以信息系统为依托，提供稳定、流畅、可执行的流程以胜任力库为基础，整合人才测评、360评估等工具着眼于全局，使继任体系可见、可控流程化可视化系统：

百驱继任与发展系统服务：

继任与发展系统实施咨询知识传递：

继任与发展认证培训百驱继任与发展系统+实施服务+认证培训=稳妥搭建继任体系欢迎进一步沟通百驱咨询专业咨询培训服务供应商公司总部地址（Address）：

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