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外来风险投资第二年估计盈利1000万人民币，介绍项目的财务状况14组织与人力资源组织与人力资源公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。

公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。

总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。

甲壳质纤维制备技术专列属东华大学所有，郑志清教授等老师是专利技术发明人。

郑志清教授有多年的科技成果产业化经验，将出任公司董事组织与人事安排2项目背景项目背景21产业背景产业背景近年来，我国医疗器械产业得到很快发展。

1978年，我国医疗器械工业总产值为73亿元。

到1995年，按国家医药管理局统计为80亿元，而此！

据有关方面调查表明，全国医疗器械产业实际总产值达160180亿元，相当于1978年的2225倍，约占世界总销售额的20%左右。

据调查，高性能的医用纺织品的增值幅度可达到1：

50左右。

目前，我国大量使用的医用缝合线有三种：

丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。

羊肠线和PGA类缝合线是可吸收缝合线。

22产品概述产品概述略23甲壳质可吸收缝合线的优点甲壳质可吸收缝合线的优点经临床实验证明，与现有缝合线相比，医用甲壳质可吸收缝合线具备了作为可吸收手术缝合线的主要优点：

*纯生物制品，与人体相容性好，伤口缝合疤痕小；

*原材料广泛存在于海洋生物中，成本24甲壳质应用前景甲壳质应用前景甲壳质是一种天然高聚物，是一种新型环保材料，在医学、农业、轻工业等领域具有广泛的用途。

在医学上可以用来做人工皮肤、药物缓释材料，止血剂和伤口愈合剂、人造器官（如人工肾、人造血管）等；

在农业上，可用来生产壳聚糖、壳质包复农药、降解地膜等；

在轻工业上，可用来做成化妆品、保健品、功能服装、环保包装材料等。

3市场机会市场机会31市场特征市场特征311概述医用缝合线的实际消费者是病人，使用者和购买决策者是外科主刀医师和护士长，实际购买者是采购部门。

市场特征呈现为使用者、购买决策者与购买者分离的特殊性。

312购买决策过程在购买决策中，医生和手术室护士长起很重要的作用，有些甚至由护土长指定或采购（特别是二级以下医院），极少数医院由行政部门决策购买。

决策模式主要如下图所示：

略32市场细分市场细分按市场开发程度，国内医用缝合线市场主要分为两类：

321已开发的可吸收缝合线市场是指使用羊肠线和PGA类可吸收缝合线的市场。

大量使用PGA类可吸收缝合线的市场略大量使用羊肠线的市场略322尚未开发的可吸收缝合线市场是指应该或可以使用可吸收线而仍然使用丝线的市场。

这类市场分布主要在经济发展水平偏低、医疗水平有限的中小型城市医院或大城市的小医院。

市场特征主要是现为：

医生较少接触或使用PGA类可吸收缝合线；

手术中普遍使用丝线；

对于价格敏感度很高；

PGA类可吸收缝合线尚未进入这类市场，竞争和缓。

33销售渠道分析据调查，医用缝合线的主要销售渠道为：

*厂家直销当地代理商销售PGA类可吸收缝合线生产厂家主要采用这种方式。

通过当地代理商能够减少进入壁垒，顺利进入新市场。

厂家直销适用于进入壁垒较小的市场。

医院一般较为相信当地的代理商，发生问题处理及时，且信誉有保障。

销售过程主要是这样的：

略*通过医疗器械批发公司销售主要是国内的丝线、羊肠线生产厂家，他们通过各级医疗器械34竞争分析竞争分析341竞争产品和竞争对手*丝线：

价格便宜，目前手术中仍大量使用普通丝线。

上海浦东金环医疗用品有限公司占据了全国丝线市场绝大部分市场份额，*羊肠线：

价格便宜，在妇产科等手术中较多使用，*PGA类可吸收缝合线：

多为进口，国内南通也有生产，价格较高，342竞争影响力量分析竞争影响力量分析略343竞争优势竞争优势甲壳质缝合线本身的优越性能；

对专有技术与人才的垄断；

成本优势；

资源可获性强；

高新术符合政府政策的发展方向等。

35市场容量市场容量351市场容量据估算：

1999年国内医用缝合线市场容量约为*15亿人民币。

据调查和二手资料显示，目前可吸收缝合线的使用量仅占5左右（含羊肠线、PGA类线），但金额占总量的50左右，约*75亿。

（注：

*估算过程见附录1）。

352趋势分析与预测据台湾工业技术研究院报告，全球医用缝合线市场年增长率为4。

据调查，PGA类缝合线产品只开发了可吸收缝合线市场的10左右，市场潜力巨大。

目前，医用可吸收缝合线主要用于大型手术（如开胸、腹腔等）中，PGA类可吸收缝合线主要依赖进口，国家对其有严格的限制。

考虑市场增长情况，五年后甲壳质缝合线年销售额估计可达一个亿左右。

36政策方针和WTO的影响略返回主页4公司战略公司战略41公司概述略42总体战略公司在35年内成为医用可吸收缝合线领域的市场领导者。

421公司使命“向社会提供优质的甲壳质产品，提高人类健康水平”422公司宗旨“关注绿色环保与生命质量，创造健康与希望”43发展战略发展战略431（初期3年）主要产品是医用甲壳质可吸收缝合线，市场策略为替代羊肠线和一部分丝线，挤占PGA类缝合线的市场份额；

建立自己的品牌，积累无形资产；

收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发衍生产品。

第一、二年：

第三年：

432中期（46年）进一步完善和健全销售网络；

重点研制相关产品，进一步拓展产品线，实行多元化经营战略；

市场占有率达到17一20，居于主导地位；

巩固、扩展甲壳质可吸收缝合线市场。

433长期（510年）利用公司甲壳质材料研制方面的技术优势，开发研制甲壳质相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为医学、农业和化工领域的领先考。

纵向延伸：

立足医用领域，进一步完善甲壳质缝合线性能；

横向延伸：

开发促进土壤恢复的农药、农用地膜；

开发保健品、产品延伸见图产品延伸见图5：

5市场营销市场营销51目标市场（TargetMarket）全国县级或以上的综合医院、专科医院、保健医院等。

52产品（Product）521产品：

略522包装：

略523服务：

略524品牌：

略53价格（除沁旬针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价的价格策略，大约定在进口品牌的5075。

即同等条件下，相对于进口品牌有价格优势，相对于国产品牌有质量优势。

竞争对手采取降价策略时，我们有较大的降价空间保持自己的优势。

据调查，PGA类可吸收缝合线的价格总体过高，医院从减轻病人负担考虑，尽量减少PGA类缝合线的使用。

我们是后进入者，同类产品定价策略对于我们影响较大；

从增强产品竞争力和公司发展的角度考虑，产品价格定位在中档。

54销售渠道（Place）拟采取的销售渠道有两种：

自建销售网络；

利用现有渠道。

建立以上海为中心的销售网络：

将全国划分为东北、华北、华中、华南、华东、西北、西南七大区域，销售网络的建立原则是为客户提供最高效率的服务。

利用现有经销商：

公司处于起步阶段，销售网络正在逐步建设，利用经销商现成的销售网络弥补完善自建的销售网络。

尽量把经销商选择在销售网络末建设或未完善的地区，避免两者产生矛盾。

建立公司网站与客户资源管理库，积极推动公司网络营销的开展，55推广策略（Promotion）551大量赠送产品医用产品试用期一般较长，医生品牌忠诚度较高，应采用人员推销方式与医生直接沟通，解除医生对试用新品牌的疑虑，建立医生对产品的信心；

在产品导入市场的前期，大量赠送产品让医生试用，55，2人员推销略553广告企业形象广告在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，广告力求信息传达准确到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。

宣传公司理念一“Yourhealth，oursuccess您的健康，我们的希望公益广告除利用报纸、杂志、广播、电视等传播渠道外，也在社会公益活动中树立公司的良好形象。

如与医疗部门共同建设急救中心，宣传紧急情况下的自救、互救知识等。

554公关（PublicRelation）在公司筹建之初开始公关工作。

公关活动的原则是树立公司技术先进、勇于创新、严谨踏实、富有社会责任感的良好形象。

公司筹建初期，公关活动的重点为提高公司知晓度，辅助销售网络的建设。

*承办大型的学术交流会、研讨活动；

在医学院设立奖学金，与媒介联合举办科普节目、开辟科普专栏，开通免费咨询热线；

制作形式活泼、界面友好的主负，展开网络公关。

56市场开发与进入据调查，西安地区的医生和护士长对于医用缝合线的品牌忠诚度较低，关键是价格问题，较容易试用不同品牌的产品；

京、沪、穗三地的医生对价格敏感度较低，不愿意试用不同品牌，市场开发与进入不易，但使用量远大于西安地区。

561对已被开发的可吸收缝合线市场562对尚未开发的可吸收缝合线市场6生产管理生产管理61生产要求生产周期：

从原料到缝合线生产周期为6天。

工人要求：

相关专业大中专学历、经过三个月的专业培训。

技术关键：

甲壳质纤维制备。

62厂址选择略63项目进度略64生产工艺流程略7投资分析投资分析71股本结构与规模公司注册资本1200万。

股本结构和规模如下：

资本来源股本规模风险投资东华大学设备入股技术入股资金入股金额700万300万100万100万比例58.33%25.00%8.33%8.33%股本结构中，东华大学技术及资金入股占总股本的33.3%，风险投资方面，72资金来源与运用公司初期需要外借资金300万（金融机构一年期借款，利率585），用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为1：

5。

资金主要用于购建生产性固定资产（602万），以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等（498万）。

第三年追加固定资产投资70万用于购买编织机等设备）73投资收益与风险分析主要假设：

公司的设备、原材料供应商的信誉足够好，设备到货、安装、调试在46个月内完成，生产中能够保证产品质量；

租赁厂房，选址在设施完善的浦东张江高新技术园区，付租金即可运营。

投资现金流量表如下：

投资现金流量表初期第一年第二年第三年第四年第五年国定资产投资602.0070.00流动资金498.00销售收入1000.003250.005750.007250.008750.00-变动成本641.731542.661772.002230.082639.79-固定成本509.55888.001294.001540.001836.00税前利润0.00-151.28119.342484.003479.924274.21-税收0.000.000.00260.99320.57税后利润0.00-151.281119.342684.003218.933953.64+折旧86.0086.0096.0096.0096.00+无形资产摊销15.0015.0015.0015.0015.00净现金流量-1100.00-50.281220.342795.003329.934064.64单位：

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