中交二航局《施工现场综合管理考核标准》-最新版优质PPT.ppt
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修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部考评内容及分值修订前后对比表考评内容及分值修订前后对比表修订后修订后修订前修订前序号修订后考评内容分值序号修订前考评内容分值1施工组织管理150分1施工组织管理260分2技术与质量管理150分2施工进度管理100分3安全与环境管理150分3工程质量管理180分4合同与成本管理100分4职业安全健康管理180分5进度管理100分5合同及成本管理100分6设备管理100分6施工环境管理100分7物资管理100分7文明施工管理80分8信息化管理50分9信用评价管理50分10文明施工管理50分修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部各考核项的内容一般按照组织建设,制度建设,工作计划与执行,动态控制与调整,现场实施效果这种思路来进行编制。
修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部对各考核项的权值进行了较大调整。
新的考核标准仍然采用千分制,十大项的权值分配有了较大变化,按150分、100分、50分三个等级进行了分配,具体分值见“考评内容及评分修订前后对比表”。
修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部各大项中细目分值的再分配中内业和外业分值也进行了调整。
如“技术与质量管理”、“安全与环境管理”项中增加了外业控制的分值。
修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部对考评频次和考评方式作了适当修订。
分(子)公司“每半年组织一次考评”修订为“每年组织一次考评”,考评方式也由组织专项考评更改为“与质量、安全督察、铁路信用评价审核等方式进行”,这是在广泛听取分(子)公司的意见并结合实际考评效果作出的更改。
修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部考评管理权限重新进行了界定。
老版考评标准中对分级管理权限以合同价8000万元为分界点,但根据目前的实际情况这个分界点明显偏低,我们将其修订为以是否列为公司重点工程项目来作为分界点。
修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部考评结果由原来的“一级、二级和合格施工现场”修订为“一级、二级、三级与不合格施工现场”,各等级应具备的条件与老版稍有区别。
修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部更正一些不够准确或已过时的用语。
如将“施工现场管理考核”更正为“施工现场综合管理考核”;
将中交二航局改制后的名称进行了更正;
“QC小组活动率”的概念模糊,难以理解,我们也加以了更正,等等。
修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部删减了部分内容。
如删减了质量、安全、环境管理体系和网络图,项目经理资质规定等,避免与公司其它管理文件发生冲突;
又如删减了工程简报扣分项等等(现在工程简报内容在公司的综合月报中有反应,同样的事情报两份报表完全没有必要)。
修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部对各大项中的重复扣分项进行了梳理。
如老版标准中进度报表在第1大项中有扣分,在第2大项中又有扣分,进度索赔扣分项与合同及成本控制项有重复,3.8项与否定项明显有重复,环境管理与文明施工管理项也有重复,我们都一并进行了梳理。
修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部糅合了公司质量、安全督察标准,部分借鉴了铁路信用评价管理。
尤其是“安全与环境管理”项基本按照安全督察标准进行修订,使得现场管理更加全面、系统。
修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部其它方面的修订。
增加了加分项,如进度计划控制出色,获得业主书面表扬的可适当加分;
现场质量评定里,原标准只有“优”与“合格”,增加了“良”级评分标准,这是适应不同施工领域的需要加设的,也使得评分更为合理;
“质量保证资料”中考核项中的表格检查全部删除;
报表填写中的“编制说明”一栏规范了填写格式及填写内容,等等。
修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部由于这次标准修订内容变化较大,且当前的建筑行业发展日新月异,新的考核标准难免也存在一些不足之处。
请公司各部门及各分(子)公司在执行新标准过程中发现问题及时反馈,多提宝贵意见。
主要内容主要内容一、修订说明一、修订说明二、考评内容与考评标准分二、考评内容与考评标准分三、考评统一表格三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点四、目前存在的问题及下一步工作重点中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部考评内容和评分标准考评内容和评分标准施工现场综合考评内容分为以下十个方面:
施工现场综合考评内容分为以下十个方面:
施工组织管理;
(1.1-1.9(1.1-1.9共计共计150150分分)技术与质量管理;
(技术与质量管理;
(2.1-2.92.1-2.9共计共计150150分)分)安全与环境管理;
(安全与环境管理;
(3.1-3.143.1-3.14共计共计150150分)分)合同与成本管理;
合同与成本管理;
(4.1-4.8(4.1-4.8共计共计100100分分)进度管理;
(进度管理;
(5.1-5.85.1-5.8共计共计100100分)分)中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部设备管理;
(设备管理;
(6.1-6.76.1-6.7共计共计100100分)分)物资管理;
(物资管理;
(7.1-7.97.1-7.9共计共计100100分)分)信息化管理;
(信息化管理;
(8.1-8.48.1-8.4共计共计5050分)分)信用评价管理;
(信用评价管理;
(9.1-9.49.1-9.4共计共计5050分)分)文明施工管理。
(文明施工管理。
(10.1-10.810.1-10.8共计共计5050分)分)考评内容和评分标准考评内容和评分标准主要内容主要内容一、修订说明一、修订说明二、考核内容与考评标准分二、考核内容与考评标准分三、考评统一表格三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点四、目前存在的问题及下一步工作重点中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部附录十二附录十二表一表一中中交交二二航航局局施施工工现现场场综综合合管管理理考考核核标标准准评评分分表表填报单位:
考评负责人:
编制人:
填报日期:
考核统一表格考核统一表格中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部附录十二附录十二表二表二编编制制说说明明一、总体情况:
本季度在建项目个,参加综合考评个项目,考评覆盖率%;
自评(或检评)为一级施工现场个,自评(或检评)为二级施工现场个,自评(或检评)为三级施工现场个,自评(或检评)为四级施工现场个。
本季度新增考评项目:
本季度完工项目:
本季度下发整改通知单项,实收反馈表项;
发出警告通知单项,实收反馈表项。
(上述内容由分(子)公司汇总时填写;
各项目部自评时可对本项目的总体进度情况、自评得分情况、是否有接收整改通知单、警告通知单等做简要说明)考核统一表格考核统一表格中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局有有限限公公司司工工程程管管理理部部二、各项目考评情况说明二、各项目考评情况说明1.施工组织管理:
突出的成绩,存在的不足或需要改进的地方。
2.技术与质量管理:
3.安全与环境管理:
4.合同与成本管理:
5.进度管理:
突出的成绩,存在的不足或需要改进的地方,进度滞后的原因,拟采取的措施。
6.设备管理:
7.物资管理:
8.信息化管理:
9.信用评价管理:
10.文明施工管理
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