精益生产报告PPT格式课件下载.ppt

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每个方面的考虑区间设为1-5分,由所有圈员参与打分,最後综合后得分排序成型小工单与开机料损耗管控v活动计划表阶段PPDDCCAAPDCA循环精益生产精益生产含义含义活动计划W10W09W07W08W03W04W05W06W52W53W01W02W51W12W11计划进度实际进度歷時歷時1515周周W08W08基本資料基本資料主题选定活动计划现状分析目标设定要因分析效果确认成果展示下一步计划真因验证50T-110T总140T-250T550T-650T320T-420T19211124110758112610773430665191:

1:

小工单是根据机台小工单是根据机台吨位和生产数量定义吨位和生产数量定义的的:

以下称为小工单以下称为小工单550T-650T500PCS;

550T-650T500PCS;

320T-420T1000PCS320T-420T1000PCS140T-250T1500PCS140T-250T1500PCS50T-110T2000PCS50T-110T2000PCS2:

132:

13下半年下半年,成型工成型工单数单数1921,1921,小工单小工单11241124比例比例58.5%58.5%3:

3:

分布见左边曲线图分布见左边曲线图59%66%53%52%18%1111.开机原料的浪费开机原料的浪费开机原料的浪费开机原料的浪费2013201320132013年下半年成型领用开机原料年下半年成型领用开机原料年下半年成型领用开机原料年下半年成型领用开机原料2869KG,2869KG,2869KG,2869KG,金额金额金额金额:

71950RMB:

71950RMB2.2.2.2.每次换模每次换模每次换模每次换模,造成人员时间浪费造成人员时间浪费造成人员时间浪费造成人员时间浪费按照架模时间按照架模时间按照架模时间按照架模时间50T-110T:

1H;

140T-250T:

1.5H;

50T-110T:

320T-420T:

2H;

550T-650T:

3H320T-420T:

3H来计算来计算来计算来计算,如果能减少如果能减少如果能减少如果能减少50%50%50%50%换模次数可节约人力成本换模次数可节约人力成本换模次数可节约人力成本换模次数可节约人力成本:

690H*13.38RMB/:

690H*13.38RMB/人人人人/小时小时小时小时=9232RMB=9232RMB=9232RMB=9232RMB3.3.3.3.机台经常换模机台经常换模机台经常换模机台经常换模,嫁动不足嫁动不足嫁动不足嫁动不足按照按照按照按照2013201320132013下半年资料计算下半年资料计算下半年资料计算下半年资料计算,如果可减少一半的小工单如果可减少一半的小工单如果可减少一半的小工单如果可减少一半的小工单,可减少机台稼动损失可减少机台稼动损失可减少机台稼动损失可减少机台稼动损失:

42120RMB42120RMB42120RMB42120RMB現狀長期目標58.5%29%現狀長期目標71950（RMB）35975（RMB）机机人人环境环境法法订单需求小机台及辅助调度紧张物料不足新机种试产出货不良需补做试产小量300PCS低于最小工单量物料备料周期不统一客户需求时间点集中客户临时样品需求非试模打样PE不提供后续无订单需求模具异常满足紧急出货过后修模产品设变满足客户料料成型人力不足高温假期溜达人员大问题原因对策责任人（日期）开机料领用工单原料小于5KG工单因开机打油调试损失原料1:

黑色原料分材质使用抽粒料，次料进行开机常鑫（1/15）2:

彩色，白色，透明原料使AS原料开机3:

白色大机台开机打油使用白色次料，抽粒料开机料的原因分析及改善对策开机料的原因分析及改善对策开机料的原因分析及改善对策开机料的原因分析及改善对策小工单的原因分析及改善对策小工单的原因分析及改善对策小工单的原因分析及改善对策小工单的原因分析及改善对策问题原因对策责任人（日期）机台及辅助设备调度紧张（20.6%）客户需求点集中根据业务年度产销量值表提前1个月评估机台的稼动率如稼动率超50%须找外包支援,如遇五一,十一、春节、假期须提前2个月评估孙福兰（2/15）辅助设备不足或损坏（如机械手模温机）成型指定专业人员对辅导设备进行（每天）点检周强（2/15）人力不足（11%）高温季节,五一,十一,春季假期,人员流动量大,生产人力不足按业务需求,提前一个月假期两个月进行人力计划增补,增补人力需在一周内完成,如遇人力增补无法满足时,可分内外同时支援,内部优先支援人力顺序为非直接生产人力,如资材,业务,总务,其次为直接生产人力,从工程,模具,成型,喷涂,组装依次进行人力支援.外部为劳务工,临时工,假期时为学生工.孙福兰（2/15王咏奇（2/15）订单需要量小于最小工单量（37.7%）业务订单或出货小于最小工单量如出货需求不足，最小工单量，会考量业务订单需求，如还不足最小工单量会根据业务FC备料孙福兰（1/15）余倩（1/15）如以上条件都不满足，会与业务确认此机种半年是否会EOL，如不会EOL，按最小工单量生产小工单小工单小工单小工单合并生产改善状况（合并生产改善状况（合并生产改善状况（合并生产改善状况（2/15-3/152/15-3/152/15-3/152/15-3/15）业务需求工单业务需求工单业务需求工单业务需求工单81笔合并工单合并工单合并工单合并工单26笔节省换模节省换模节省换模节省换模损耗原料损耗原料损耗原料损耗原料159kg节省原料节省原料节省原料节省原料金额金额金额金额2716RMB节省换模损节省换模损节省换模损节省换模损耗工时金额耗工时金额耗工时金额耗工时金额10260RMBA:

50T-160TA:

50T-160T小机台，每次换模损耗原料小机台，每次换模损耗原料小机台，每次换模损耗原料小机台，每次换模损耗原料3kg3kg3kg3kg人工：

人工：

2222人人人人/2H/30/2H/30/2H/30/2H/30元元元元/H/H/H/HB:

180T-320TB:

180T-320T中型机台，中型机台，中型机台，中型机台，每次换模损耗原料每次换模损耗原料每次换模损耗原料每次换模损耗原料5kg5kg5kg5kg人工：

2222人人人人/2H/30/2H/30/2H/30/2H/30元元元元/H/H/H/HC:

420T-650TC:

420T-650T大型机台，大型机台，大型机台，大型机台，每次换模损耗原料每次换模损耗原料每次换模损耗原料每次换模损耗原料10kg10kg10kg10kg人工：

2222人人人人/2H/30/2H/30/2H/30/2H/30元元元元/H/H/H/H开机料节省计划开机料节省计划开机料节省计划开机料节省计划50T-160T180T-320T420T-650T开机料：

目前：

3KG4月份：

2.5KG5月份：

2KG逐月递减至不使用开机料注：

单笔工单用量50KG不单独使用开机料开机料：

5KG4月份：

4KG5月份：

3KG逐月递减至不使用开机料注：

单笔工单用量100KG不单独使用开机料开机料：

10KG4月份：

8KG5月份：

6KG逐月递减至不使用开机料注：

单笔工单用量200KG不单独使用开机料1.1.1.1.把開機料使用次料或抽粒料寫入把開機料使用次料或抽粒料寫入SOPSOP-目前成型需按此執行目前成型需按此執行,以節省開機成本以節省開機成本2.2.2.2.把最小工單量寫入程序文件把最小工單量寫入程序文件-責任人：

孫福蘭，完成日期：

責任人：

4/154/153.3.3.3.生產有顏色產品時，所使用開機料的替代料生產有顏色產品時，所使用開機料的替代料-優先使用此產品的次料或抽粒料；

如沒有再使用透優先使用此產品的次料或抽粒料；

如沒有再使用透明或本色料替代明或本色料替代123上周会议LeaderLeaderLeaderLeaderNIUYF余倩余倩余倩余倩王雷王雷王雷王雷武斌武斌武斌武斌马威马威马威马威駱中文駱中文駱中文駱中文资料收集效益评估可行性评估现场确认会议记录王大芬王大芬王大芬王大芬报告拟定新组员分工敬請指教敬請指教謝謝謝謝