最全监理流程图Word文档下载推荐.docx
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第2监理
第4监理
第3监理
工程监理总流程
2、任命监理项目部总监理工程师,成立监理项目部
5、编写监理规划
6、参加第一次工地会议
7、核查设计图纸、文件
8、参加设计技术交底会议
9、审查承包商质量/安全/环保管理体系
10.审查施工控制测量方案
11、审查分包商资格
12、审查施工组织设计
13、编写监理实施细则
14、审查工程开工报告
15、组织召开工地例会
16、组织召开专题会议
1、签订监理离合同
17、制订工程进度控制方案
3、监理项目部组织机构和岗位设置、职责划分、设施及设备配置
4、收集和熟悉法律法规、标准规范、项目设计及审批文件、监理大纲、施工合同
18、审批施工总/年/季/月进度计划
19、制订工程项目造价目标风险的防范对策
20、审批施工总/年/季/月用款计划
21、审查工程重点部位/关键工序的施工工艺和质量保证措施
22、审查新材料/新工艺/新技术/新设备的施工工艺措施及证明材料
23、抽检或审签施工测量放线成果
24、考核试验室
25、检查计量设备
26.审查工程材料/构配件/设备报审表
27.审查隐蔽工程报验申请表
28、施工过程巡视/检查/旁站
31、工程进度控制
32、工程造价控制
29、施工安全、环保控制
30、审查工程变更提案
33、审查分项/分部/单位工程质量验评资料
34、审查竣工资料/工程竣工报验单、竣工预验收
35、参加竣工验收收
36、审查竣工结算报表
37.工程保修期监理
38.编写监理工作总结
39、监理资料归档结项
图纸检查、设计交底、图纸会审流程
1.所有问题均应答复;
2.全面、正确理解设计意图。
流程
参加或组织图纸审查
收集、汇总
形成建议书
图纸分发
责任者
总监组织专业
监理工程师
监理部
形成并签发
会议纪要
建设单位
设计单位
审查建议书
总监
答复意见
交接建议书
监理起草
建设单位、总监承包人及有
关单位会签
要求
按合同规定或约定的时间、数量分发
检查、会审的重点:
1.符合性(法律法规、规范标准、设计原则);
2.总体性(系统接口);
3.准确性(设计数据、工程数量)
建立工程
数量台帐
施工复测、控制测量监理工作流程
不合格
合格
符合
不符合
不同意
同意
桩位保护
编写、上报复测成果报告
审批
交接测量桩及测量成果资料
1.现场交接;
2.现场桩位与资料相符时会签移交清单。
承包商
承包人
进入施工放样测量
审查重点:
1.复测作业精度
2.平面、高程
贯通精度
准许使用
编写、上报复测方案
审批复测方案
符合测规
修改
桩位复测
提出建议报建设单位
建立测量控制网
上报测量控制网成果报告
检测、审批
整改
1.作业精度(查测量记录)
2.高程、座标闭合精度(查计算成果)
3.必要时进行现场抽检。
测量仪器、人员配置和水平、作业方法等保证复测精度的能力
勘测单位
监理项目部
组织者
测量监理工程师
施工放样测量监理工作流程
施工放样测量及报检
1.自检合格
见证或平行检验
审签
进入下一工程测量
测量工程师
施工机械设备进场报验流程
承包人进场设备报验
监理工程师审查
进入施工现场使用
当施工机械设备分项分批进场或临时租用时,应先报检后使用。
报检资料审查:
1.是否与投标文件所列设备一致;
2.报检资料是否齐全,特种设备是否有验收合格证。
补充
监理工程师核验验
现场核验
1.是否与报检资料所列设备一致;
2.设备试运行的状态是否满足安全、环保的要求;
更换
维修
施工组织设计(方案)审查流程
承包商编制报送
施工组织设计
报总监办
审查内容:
1.质量管理体系是否健全;
2.质量、投资、工期、安全、环保等目标是否满足合同要求;
3.场地布置是否符合文明施工要求;
4.施工方案、方法、工艺、机械设备、劳力等是否能保证实现上述目标;
5.实现上述目标的措施是否制定,且可行;
6.签认手续是否完善、合法。
专业监理
工程师审查
注:
施工组织设计(方案)有重大调整时,承包商应重新编制施工组织设计(方案),并按上述程序报审。
总监审签
建设单位及监理组备案
承包商执行
建设单位审批
自审合格、签署齐全
工程开工令发布流程
各项开工准备工作完成时,承包人报送
开工申请表
申请表内容
1.建立了质量、安全、环境管理体系
2.编制施组设计
3.设计技术交底
4.管理人员及专业技术人员到位
5.材料到场计划已落实
6.工地试验室已建立
7.测量桩位已确定
监理工程师审核
1.承包人质量、安全、环境管理体系,机构设置、人员配置及职责分工是否落实;
2.施组设计已审定;
3.测量控制桩已查验合格;
4.施工设备已按需要进场,主要材料供应已落实;
5.设计交底和图纸审查会议已经举行;
6.第一次工地会议已召开,各方现场人员已到位,授权已明确;
7.承包单位的各项管理制度已建立。
工程承包合同签订
承包人调遣进场
承包人做开工准备
总监审批
发布开工令
建设单位同意并备案
工程暂停令、复工令发布流程
不停工
未纠正
已纠正
必须停工
现场施工运行
事件(或将要)发生
监理现场调查分析
判断
施工中整改
监理部填报暂停令
总监现场核实停工事项
总监签发停工令(或后报建设单位)
承包人签收并制定措施
停工并撤出设备、材料、劳力
现场防护措施
纠正方案
和预防措施
监理部审查
承包人实施纠正方案和预防措施
完善
监理分部跟踪验证
问题
监理部填报复工令
监理部下发复工令
纠正
报建设单位备案
涉及质量、安全、环保
报建设单位、监理部备案
工序交接检验流程
承包人上道工序完成
承包人自检、报验
监理工程师检查验收
现场核查或试验、记录
监理签证
承包人进行下道工序
隐蔽工程检查验收流程
承包人对隐蔽工程自检合格
填报《工程报验申请表》
监理组审查《工程报验申请表》
必要时或合同约定,应邀请建设单位、设计单位共同检查并签认
监理组会同各方
到现场检查、核实
同意验收并签证
检验批验收流程
承包人对工程实体按《验收规范》主控、一般项目自检合格后填报报验单
承包人对原材、构配件、设备自检合格后填报报验单
监理分部按《验收规范》进行见证检验或平行检验
检验结果
承包人填报 检验批质量验收记录及资料
监理分部对检验批资料进行验收
承包人对混凝土自检合格后填报报验单
验收结论
专业监理工程师在检验批
报验单签署验收结论
检验批报验单及资料返回承包人
完善
指示承包人
清退材料或返工处理
分项工程验收流程
分项工程所含全部检验批验收合格,
承包人备齐全部资料,填报工程报验申请表和 分项工程质量验收记录
监理工程师对工程报验申请表和资料进行审核
监理组组织承包人
分项工程技术负责人进行现场验收
分项工程质量报验单
特别关键分项工程
应请总监、建设单位、设计等参加验收和评定。
分部工程验收流程
分部工程所含全部分项工程验收合格
承包人汇总分项工程全部资料、
填报工程报验单和
分项工程质量验收记录
监理部组织有关监理人员
审核分部工程报验资料
总监组织承包人项目负责人、
技术、质量负责人进行现场验收
总监签署
分部工程质量报验单
地基与基础/主体结构分部工程验收应邀请建设单位、设计等单位参加。
质量事故处理流程
必要时
发生质量事故
承包人编写事故报告
总监签发《监理通知》
承包人立即上报监理部、建设单位
总监签发工程暂停令
暂停施工
承包人采取紧急有效防护措施
承包人编写并提交《质量事故调查报告》
总监组组织承包人、建设单位、监理部进行事故
现场调查,并审查《质量事故调查报告》
视事故类别确定是否请行政主管部门参加
研究、审定处理方案
提出新方案
补充调查
承包人实施处理方案
承包人完成处理,
自检合格后申请验收
监理部检查、验收
监理部提交《质量事故处理报告》
总监签发复工令
承包人恢复施工
工程竣工验收流程
Y
具备
不具备
N
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