研发部课题PPT资料.ppt
- 文档编号:15458405
- 上传时间:2022-10-31
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冰排管理系统操作流程设计2、方案流程扫条码扫条码贴条码贴条码扫码上架冰排管理系统操作流程设计冰排管理系统操作流程设计建议1、扫码过程中能够跳过重复扫描弹出来的对话框,用声音进行区别,可以缩短扫码的时间2、冰排架的侧面可以把护栏去掉,这样可以提高放冰排的速度,而且在扫码时更加的方便,节约很多的时间3、我们可以给制造商提供在纸盒上打印条码的方案,让其直接把条码打印纸盒上,这样不仅节省了贴条码的时间及人力,同时也提高了工作效率冰排管理系统操作流程设计1、深冷冰推出来在常温下释冷,释冷完成后进入冷藏库进行包装作业2、冰排架出库,取冰3、手持终端上会显示该订单取冰的数量和冰排摆放的位置4、最后封箱,包装完成冰排管理系统操作流程设计冰排的回收手持终端会在屏幕上直接显示使用次数相变液使用的次数达到临界次数时相变液本身会稀释、凝固或者是变换颜色3、方案流程对比、方案流程对比冰排管理系统操作流程设计1、看包装方案、看包装方案2、入库、入库3、出库、出库4、准备冰排,将冷冻冰排释冷、准备冰排,将冷冻冰排释冷5、准备包装箱、准备包装箱6、将深冷、浅冷冰排、相变液放置在指定位置、将深冷、浅冷冰排、相变液放置在指定位置7、温度计的放置和封箱工作、温度计的放置和封箱工作8、记录本次操作,包装完成、记录本次操作,包装完成1、下载下载冰排配比方案,并记录订单号冰排配比方案,并记录订单号2、打印条码,贴条码打印条码,贴条码3、冰排扫码上架冰排扫码上架4、冰排,包装箱(扫码)冰排,包装箱(扫码)入库入库5、出库、出库6、释冷、释冷7、扫描包装箱、冰排架扫描包装箱、冰排架8、按照系统提示扫冰排并放置到指定位置、按照系统提示扫冰排并放置到指定位置9、温度计的放置、封箱工作、温度计的放置、封箱工作10、记录本次操作,包装完成、记录本次操作,包装完成11、上传至电脑上传至电脑冰排管理系统操作流程设计相较下的发现:
1、新的流程增加了下载配比方案记录,包装记录表、贴条码、扫条码的环节,会相应的增加一定的人力物力。
2、新的流程在释冷环节会对时间有很好的控制,是因为系统会提醒你释冷时间的完成,避免了容易超时或者释冷时间不够的问题。
3、新的流程更加的具体和规范,对冰排的追踪和方案的执行也有了很大的提高。
1、贴条码、扫码工作方案:
4人,2人一组,同时进行贴条码工作。
(在操作熟练,条码和胶带都充足的情况下)贴相变液一个需要10秒,1000个冰排大概需要2个小时。
2、包装的时间方案:
4人协作测试,共一个订单,完成一次包装并重复3次。
任务分配:
1人记录;
1人按终端提示扫冰排;
1人接冰排进行码放并放置温度计;
1人找药并封箱;
测试结果实验次数完成时间15分钟24分27秒34分钟按照现在的业务量一天平均30箱冷包,作业时间为2个小时。
冰排管理系统操作流程设计注:
步骤人数任务分配时间(分钟)条码、冰排准备21人打印,2人贴,2人合作用胶带再次粘贴1架30下载方案,记录单号1填写相应表格5冰排扫码上架1手持终端进行扫码工作200块=5入库1扫冰排架,包装箱1出库1定期对可以出库的冰排进行扫码1释冷1将所需的深冷冰进行常温释冷15/60/70装箱4包装作业(1箱)4冰排管理系统操作流程设计结束语我们这次的方案是在现有华人信息部研究实验的基础之上进行的分析改进,其中也会有这样那样的问题,不过在未来的发展中,我们相信这些都会更加的完善。
通过上面对新旧方案的流程比较我们发现,虽然新的包装方案增加了成本、人力、时间等,但是它规范了冰排,使冰排更系统化。
信息系统化是未来的一种发展趋势,精细化的追踪冰排可以提高流程的紧密性,我们认为有必要实施。
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