浙江宁波慈溪保利MALL推广部工作计划PPT课件下载推荐.pptx
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浙江宁波慈溪保利MALL推广部工作计划PPT课件下载推荐.pptx
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作为慈溪唯一的大型综合体,2017年将是稳场的关键一年。
一、2017年推广部营销分析2017年推广营销方向关键词:
家庭美陈联合促销家庭:
经过2015年和2016年推广活动的开展及评估,目前广场最受欢迎及参与度最高的为各类亲子类活动,2017年推广活动将继续侧重于家庭类亲子活动的开展,每月不少于2场。
美陈:
全年5档的美陈更换,主要为主题/季节美陈、百货开业美陈、花缸花艺、绿植租摆,时刻保持广场视觉的新鲜度及关注度。
联合:
优质外联商户及场内商户达成年度合作,共同举办实现双赢。
促销:
促销活动的开展关系着商户的销售,关系着各类收缴率的提升,2017年将深度开展各类促销活动,联动商户切实提高销售。
二、2017年推广部重点工作计划周年盛典绽放悦彩周年盛典保利MALL二周年庆典狂欢年中庆时尚女王疯狂五一我也是歌手时尚女王节围绕女性消费者,联合零售商户进行活动推广圣诞嘉年华黄金狂欢周疯狂五一购物节保利MALL首届购物节疯狂年中庆主推特色品牌,SP力度为全年最大我也是歌手保利MALL第二届“我也是歌手”草根歌手大赛黄金狂欢周“十一”黄金周大型旺场活动圣诞嘉年华圣诞元素主题展&
旺场活动,重点关注年轻消费者导视升级导视升级全年导视的维护、改造和升级,重点针对地下车库导视系统0102030405060708EF区/百货盛大开业一级活动各大节庆营销
(1)绽放悦彩二周年盛典,恰逢春节,将全年活动一炮打响大型舞台旺场活动,联合商户和外来资源,使活动持续不停,吸引客流;
加强SP活动,如整点抽奖、砸金蛋等,奖项设置iPhone7、电冰箱、微波炉等卡通主题展,布展在ABCD区各DP点,同时重点布展春节美陈,加强春节氛围
(2)时尚女王节,PR活动与SP活动的结合以女性消费者为主开展活动“女王的新装”时装秀、“美丽大变身”化妆舞会;
联合零售配套类(如太平鸟女装、唐三彩、黛安芬内衣等),将SP活动大力度开展;
二、2017年推广部重点工作计划绽放悦彩二周年盛典时尚女王节一级活动各大节庆营销(3)疯狂五一购物节,拉动假期客流与销售保利MALL首届购物节,有慈溪商务局协办,联合各品类商户开展活动;
销售旺季,各商户加强SP活动夏季美陈包装,以“清新冰爽”为元素,营造夏天氛围(4)狂欢年中庆,上半年活动推向高潮,也为下半年活动预热年中造节,PR活动和SP活动同时展开,将上半年活动推向高潮;
联合各大主力店(百货、健身房、超市、影院),做到资源共享;
二、2017年推广部重点工作计划疯狂五一购物节狂欢年中庆一级活动各大节庆营销(5)我也是歌手保利MALL第二届草根歌手大赛,文艺活动,全民参与延续第一届草根歌手大赛,在8月份(恰逢暑期)开展第二届;
借力品味慈溪公众平台,前期持续一个月的线上报名,为活动预热;
活动分为海选、初赛、复赛、决赛,通过现场评委和线上投票,评选出获胜者;
线上线下的结合,达到了活动”全民参与“的目的。
(6)黄金狂欢周,拉动假期客流与销售重大节日营销,主推捆绑消费,以亲子家庭式活动为主;
联合外来资源,打造美食节、大型豪车展等活动;
主题展的落地,以深受小朋友、年轻人喜爱的卡通形象为主。
二、2017年推广部重点工作计划我也是歌手黄金狂欢周一级活动各大节庆营销(7)圣诞嘉年华,将全年活动推向顶峰在12月初,全面布置圣诞美陈,落实圣诞主题展,营造整月的圣诞氛围;
借力各大媒体,前期营造公众性话题,后期将圣诞节推向高潮;
以家庭、年轻人为主,打造以圣诞为主题的狂欢嘉年华。
(8)导视升级,公司形象和品牌的提升商场导视的升级,主要针对地下车库导视;
对陈旧导视的维护和更新,增加新的导视系统,提高公司形象和品牌质量。
(9)EF区/百货,招商推广活动及开业庆典二、2017年推广部重点工作计划圣诞嘉年华导视升级三、2017年预算编制说明营销费用:
2017年营销企划总费用750.8万元,费用分配:
营销活动276万元、媒体宣传133.7万元、物料制作115.1万元、美陈170万元、预留(导视)费用56万。
经营目标:
2017年度客流目标701万人次,日均客流1.9万人次,年度销售目标18555万元,日均销售50.8万元。
活动规划:
全年营销活动共计33档234天,一级活动7档,二级活动12档,三级活动13档,活动费用524.8万元(含PR、SP、媒体、物料、其它)。
美陈规划:
全年美陈布置5档,美陈费用70万元(含主题/季节美陈、百货开业美陈、花缸花艺、绿植租摆)。
品牌升级推广:
导视系统改造费用50万(内外场)、活动预留费用6万。
活动结构策略:
PR+SP+商品策略,一级活动均须针对保利业主进行定向邀约,整合资源与C/D区保持联动。
季度活动月份活动费用(万元)媒体费用(万元)物料制作(万元)美陈(万元)预留费用(万元)季度合计(万元)费用占比(%)全年总费用(万元)第一季度1月4813.410.852267.235.6%750.82月2011.76.883月2411.78.8052第二季度4月1711.78.802170.522.7%5月2311.78.8356月2912.710.80第三季度7月16.5108.3096.112.8%8月2110.78.809月767.80第四季度10月22.511.712.84021728.9%11月1410.79.80212月3411.712.835分类合计276133.7115.117056分类占比36.8%17.8%15.3%22.6%7.5%三、2017年预算编制说明2017年年度预算分解四、完成目标的保障措施推广营销大纲确定,按双月度提报双月度方案,确保流程至前,活动按月度计划进行借力媒体资源,大力拓展品牌渠道异业联盟,与外来活动或内部商家实现“资源共享”的目标延续亮点营销案,摒弃效果差的活动方式,确保活动受大众喜爱谢谢聆听!
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