施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置Word下载.doc
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编制实施性施工组织设计;
层层进行施工技术交底;
会同工程师(监理工程师)确定检查试验方案;
建立各种临时设施,做好“三通一平”;
建立工地试验室,做好已到工地的材料质量检验。
2、施工准备
对整个施工进行统筹安排,充分发挥人的主观能动性,合理组织人力、物力,加快施工进度,提高工程质量。
开工前尽快做好施工前的准备工作,创造有利的施工条件,使工作能连续、均衡、有节奏的进行,对保证工程质量、工期,具有决定意义:
a.按照施工设计图纸做好各项工作数量统计,制定各项工作的实施计划;
b.施工现场场地“三通一平”及临时设施的准备;
c.施工单位在进入施工现场之前,就熟悉了解本单位的施工内容,对施工现场进行调查、研究,了解本地区水源、电源以及运输道路、施工场地的基本情况,根据工程特点,安排组织有关人员,接通施工水源、电源和施工道路,清除现场施工障碍,使施工场地达到“三通一平”,做好施工现场平面布置;
d.临时设施准备包括临时生产和生活设施;
e.临时生产设施包括各种临时仓库、材料堆放场地,,办公室等;
f.临时生活设施包括:
临时职工宿舍、食堂、厕所等。
g.施工队伍及备料及进组建业务能力强、技术水平高、施工经验多、机械化程度高的施工队伍进入施工现场,组织施工。
工程用料要到现场进行实地调查,在开工前准备好一部分,以免影响施工进度。
3、设备、材料运到现场的方法
施工机械设备和材料,采用平板车和汽车运往工地,轮胎吊机配合装卸车。
材料当地购买,运输方式采用租凭拖拉机为主以本公司运输车辆为辅,不影响施工。
4、施工组织机构设置
根据本工程的施工规模、结构复杂程度、专业特点和地域特点,为了确保高质量按期完成本工程各项施工任务,公司按项目管理模式组建“项目部”,并本着精干、高效原则,抽调我公司综合素质高,在类似工程施工中专业技术、管理经验丰富的骨干人员组成项目管理层;
施工作业层将从我公司抽调有类似工程施工经历,善打硬仗的专业工区组成。
1.1施工管理层
项目经理部班子由9人组成,即项目经理、项目副经理、项目总工程师;
项目经理部下设五科两个办公室,即工程技术科、质量检查科、物质机械科、财务科、安全保卫科、办公室及实验室。
1.2施工管理层主要管理职能
1.2.1项目经理部:
代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施,并满足合同要求。
接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进和地监督负责。
根据项目管理人员岗位责任制对管理人员和责任目标进行检查、考核和奖罚。
1.2.2办公室:
负责行政事务工作,包括公文收发、人事管理、考勤、办公用品及办公设施管理、后勤生活保障、精神文明建设、卫生防疫等工作。
1.2.3工程技术科:
负责生产技术,做好施工管理工作,包括计划统计、测量计量、内外结算、技术方案制定、技术档案收集整理、合同管理、定额管理、技术信息搜集分析和传递等。
1.2.4质量检查科:
负责工程及构成工程的原材料、半成品的质量检查监督工作,包括质量保证方案的制定、质量检查细则的制定、质量管理程序监督执行、质量信息搜集整理和传递、质量评定签订、质量检测取样、质量月报等。
1.2.5物质机械科:
负责工程所需材料设备的采购、调配、管理工作,包括物机建管理、物机计划、物机供应、设备维修保养、现场料物机具管理、物价信息搜集及传递、物机动态月报表。
1.2.6财务科:
负责财务管理工作,包括支出预算编制、支出控制把关、成本核算、资产管理、收支动态月报、帐务管理等。
1.2.7安全保卫科:
负责安全生产及工地治安保卫工作,包括监督安全生产操作规程的执行、制定或参与制定安全管理办法和安全施工方案、制定治安管理细则、布岗查岗、组织事故查处等。
1.2.8实验室:
负责本工程全面试验工作,包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验录和出具实验报告、检测设备和仪器的保和和维修。
1.3施工生产层
根据本工程项目专业特点,结合我公司施工力量的专业特点,本工程施工生产层设:
管道安装工区。
1.4施工生产主要职能:
1.4.1管道安装工区:
负责Ⅰ片、Ⅱ片内管道安装工程。
1.5施工组织机构框图(见下图)
施工现场组织机构图
项目经理
项目副经理
总工程师
财务管理科
办公室
物资机械科
实验室
质量检查科
安全保卫科
工程技术科
2.2主要管理人员配备
现场项目主要管理人员有:
项目经理:
项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,为了确保工程质量、工程进度和安全生产,对施工项目从开工准备至竣工验收,实施全过程、全方位的管理。
项目经理住工地时间每月不少于25天,并且保证完全服从工程施工需要。
项目总工程师:
是本项目技术负责人,领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。
负责工程技术及质量管理工作,解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题,督促、检查职能部门的工作及其质量。
项目总工程师住工地时间每月不少于25天,并保证完全服从工地需要。
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