施工图设计变更管理办法Word下载.docx

施工图设计变更管理办法Word下载.docx

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1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程部要求设计变更，工程部填写签呈，技术部进行复核，按程序报批。

2、监理公司、施工单位可提出合理化建议至工程部要求设计变更，工程部进行审核，填写签呈，按程序报批。

3、变更要求被批准的，简单的设计变更均由技术部拟订《设计变更通知单》，设计单位审核签章同意。

复杂的设计变更由技术部联系设计院做出《重大设计变更通知单》。

《设计变更单》在下发之前技术部要填写《设计变更审核流程表》，按程序报批。

《设计变更单》一式五份，其中技术部一份、预算部一份、工程部一份、监理公司一份、施工单位一份。

4、一般变更须在3日内完成。

5、重要变更须在一周内完成。

6、重大变更，由技术部部根据方案调整情况提出，由总经理核决批准。

该类变更一般应在提出后一月内完成。

7、销售部门根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的，由营销部或营销总监提出申请，填写签呈，按程序报批，由技术部拟订《设计变更单》。

8、凡是设计变更无论文字还是图纸均要求描述明确，能够精确计量。

第五条变更费用控制流程

1、凡属有适用定额或适用合同单价的变更，其单价仍执行定额价或合同价。

2、上述情况以外的变更，其单价须经成本控制程序审批后方可执行，具体操作流程如下：

施工单位在接到变更通知后，按规定的格式向监理单位申报变更单价（价款），监理单位根据合同规定审核，审核结果经预算监理工程师和总监理工程师签字，并加盖监理单位公章后报工程部；

工程部专业工程师负责初审、工程部经理负责审核、技术部经理复核、预算部经理复核、分管副总经理审定，加盖公章后正式生效。

第六条本办法由公司监察部负责解释。

第七条已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准。

第八条本办法经总经理批准后，自下发之日起执行。

签呈

　　　　　　　　编号：

呈报部门

呈

报

内

容

事

由

主办

审核

复核

审定（分管

副总经理）

意见：

签名：

批准

（总经理）

设计变更通知单

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：

项目名称

单项工程名称

项目负责人

设计单位

设计负责人

专业工程师

主管工程师

原

设

计

变

更

原

因

主办（技术部主管工程师）

签名：

审核（技术部经理）

复核（工程部经理）

复核（预算部经理）

稽核（监察部）

签名：

审定（分管副总经理）

重大设计变更通知单

　　　　　　　　编号：

原设计

变更原因

变更设计

主办（技术部主管工师）

复核（监察部）

签名：

批准（总经理）

意见: