太平洋保险信息技术部2014规划PPT推荐.pptx
- 文档编号:15454531
- 上传时间:2022-10-31
- 格式:PPTX
- 页数:44
- 大小:2.67MB
太平洋保险信息技术部2014规划PPT推荐.pptx
《太平洋保险信息技术部2014规划PPT推荐.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《太平洋保险信息技术部2014规划PPT推荐.pptx(44页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
系统分类系统数目生产系统16非生产系统302013关键数据-信息管理72014人员规划总经理王志鑫开发及数据分析王炜人员A人员B运营支持严桂风黄兰仙8主要议题人员规划职能及工作目标角色定义角色类型角色分配开发及数据分析组开发及数据分析组工作规划9职能及工作目标快速数据提取根据需求快速提取数据并进行初步的验证。
应用系统开发数据分析和挖掘开发及数据分析组根据用户需求,开发易用、稳定和高效的应用系统。
对我司数据库结构和内容进行细致分析,发现使用价值,摸索使用方法,开发应用模式。
并与业务管理部门保持交流,了解其工作内容和工作流程。
主动开展数据应用上的服务。
10角色的定义需求分析及管理需求验证Web前端开发Web后端开发数据库管理数据库开发角色是成员所负担的职能及权限的集合。
11角色类型需求分析及管理需求分析F对业务管理部门提出的应用开发需求进行分析,研究用户需求得到的东西,完全理解用户对软件需求的完整功能,确认用户软件功能需求,建立可确认的、可验证的一个基本依据。
反馈与沟通F对实现软件的功能做全面的描述,帮助用户判断实现功能的正确性、一致性和完整性,促使用户在软件设计启动之前周密地、全面地思考软件需求。
开发进度管理F进行详细的项目结构分析,系统地剖析整个项目结构构成;
根据需求的紧急程度和开发人员技能掌握情况,指定合适的开发计划。
在开发过程中监督计划的执行情况,并根据实际情况作出合理的调整。
12角色类型需求验证验证数据提取F对数据提取结果进行验证,确保数据的正确性。
测试系统F在需求开发过程中,同步制订测试计划和测试方案。
寻找错误和缺陷,发现系统中的安全漏洞。
协助完善F编写测试报告。
协助开发人员修复错误和漏洞,并测试修复结果。
13角色类型Web前端开发网页设计F负责前台网站开发,组织软件界面的关键元素(布局、功能、按钮、风格、特效),熟悉结构与表现的分离,所写代码能兼容主流浏览器,实现页面跨浏览器的可访问性。
Web客户端开发F使用Javascript语言,基于Jquery、ExtJS等框架开发web互联应用。
平面设计F使用photoshop等图形处理软件,对web页面进行美化。
14角色类型Web后端开发后端开发F使用Asp/JSP开发后端功能模块。
Web服务开发F编写提供掌上设备应用调用的web服务接口。
配合前端开发F配合前端开发人员,开发基于Ajax架构的web应用,使前端界面更友好。
15角色类型数据库开发数据提取F熟练掌握分公司数据库结构,熟悉各项业务指标算法,快速编写SQL脚本。
算法设计F结合分公司业务管理部门的日常工作,对数据库进行分析。
对用户感兴趣的报表和业务指标,设计统计算法并逐渐形成算法库。
数据挖掘F对我司数据库结构和内容进行细致分析,发现使用价值,摸索使用方法,开发应用模式。
16角色类型数据库管理数据库管理F数据库的创建、变更以及维护。
数据安全F严格控制数据库账户权限范围,周期性强制更新高权限账户的密码。
数据库优化F对数据库的日常运行进行监控。
对数据库开发人员的代码进行调整和优化,提高执行效率。
17角色分配17数据库开发需求分析需求验证Web后端开发数据库管理Web前端开发Web前端开发18主要议题人员规划开发及数据分析组常规前台中台后台工作规划工作规划19常规需求管理支持服务信息管理20常规-预算上报项目金额明细项目数量单价明细合计说明桌面设备434900台式电脑473700173900桌面设备按使用6年以上设备数量及分公司人员增长幅度预算;
其他桌面设备为I02项目所需的身份证读卡器便携电脑148750122500针式打印机28196054880激光打印机10305030500喷墨打印机312003600扫描仪219603920其他桌面30152045600非桌面设备325640路由器4756030240路由器和交换机为新开设机构及网络扁平化项目所需;
VPN设备为现有VPN设备的备用机;
服务器为数据平台开发所需的服务器;
UPS计划用于门店建设;
UPS电池为分公司机房主UPS电池的备用预算;
交换机4750030000VPN设备15000050000服务器15500055000UPS17100071000UPS电池30298089400费用34000速拍仪2050010000速拍仪和扫描枪按出单网点更换预估;
其他费用为机动费用;
扫描枪2070014000其他费用1100001000021前台-移动承保移动互联网是互联网在移动通信领域的延伸,是不可或缺的补充,它将推动金融行业创新应用与服务转型。
互联网金融模式将承载更广泛的产品聚集、更快速的响应、更便利的服务、更全面的信息;
互联网络与移动通讯设备的普及,给传统行业带来了前所未有的变化,当这两者在金融行业结合,其中的规模优势和技术优势得以最大化的体现。
22前台-移动承保车险销售全流程移动核保核心业务终端覆盖Android手机IphoneipadAndroid平板信息库通知推送业务竞赛/销售政策/内部通知/产品推介/销售话术产险移动承保产险移动承保23前台-移动承保车险随心够续保一键通我的任务我的客户我的绩效离线报价24套餐详情可点击不同套餐进行切换点击可修改浮动项;
查看理赔违章前台-移动承保25前台-移动承保上海试点投入上海试点投入ipad250ipad250台,截至台,截至1010月底,月底,车车ee保生效保费保生效保费376w376w。
上分统计截止10月31日报价车辆数报价车辆数报价次数报价次数转投保数转投保数生效保单生效保单生效保费生效保费统计时间统计时间0002567720632013年4月1129081212116299872013年5月26421521871273429932013年6月40328222381193292272013年7月47929261621103112052013年8月27015492122215549282013年9月23713191392638258172013年10月176511676105913073766220目前已推广上线公司:
目前已推广上线公司:
上海、天津、苏州、东莞、深圳、青岛、上海、天津、苏州、东莞、深圳、青岛、江苏、无锡、重庆、四川江苏、无锡、重庆、四川26前台-移动承保分公司车险部研究车e保的可行性分公司成立车e保项目组车e保项目组向总公司车险部提出上线需求(2013.12.11)分公司信息技术部与集团信息技术部进行个性化开发与测试系统上线(从提出需求到上线约为3个月)分公司信息技术部与车险部进行系统宣导与推广该系统为集团开发系统,无需分公司投入开发费用;
且可以利用员工手中现有移动设备(Android手机/Iphone/ipad/Android平板),分公司无需大量的硬件设备采购。
27前台-团车服务系统借鉴深圳彩田支公司的团车系统,与思明支公司合作,构建分公司自己的团车服务系统。
分公司目前团车业务存在以下问题:
数据获取困难已有平台不能满足要求服务标准混乱28前台-团车服务系统分析团车业务服务团车业务管理团车信息n团车客户信息n团车保单信息n团车车辆信息n团车理赔信息团车客户业务机构n商业险n交强险n品牌+车系n使用性质n品牌+车龄n案件统计n结案统计n事故类型统计业务机构客户服务部n系统数据服务n救援服务n有区别的专属服务29前台-团车服务系统深圳彩田支公司因无深圳分公司信息技术部的支持,自行研发,历时五年,开发费用达上百万。
分公司信息技术部在开发和数据组人员到位的情况下,可以通过学习彩田支公司系统、自行研发与外包开发结合的情况,预计半年可以完成系统雏形,一年内完善系统,所需开发费用低于十万元。
30中台跟单费用系统手续费/佣金销售费用(进卡/贴票)奖金增批费用集团渠道系统分公司奖金系统分公司费用系统EXCEL手工计算费用类型多实时数据计算手工计算数据来源多速度慢31中台-跟单费用系统车、非车规则池统一数据抽取方式定义数据分层指标梳理将原有车、航运、非水等多个规则整合为车、非车两个规则池将系统数据抽取由动态实时抽取,改为定时生成静态数据。
对系统中的费用指标进行梳理。
明确定义数据库的结构分层和每层的作用系统整合32中台-跟单费用系统已经和车险部、航运事业部就原费用政策进行了规则梳理,并且在等待非水险部的规则梳理,待2014年费用政策出台后即可进行开发。
该系统由分公司信息技术部自行开发,预计三个月内可以完成系统开发,无需系统开发费用。
33中台损余物资管理系统缺点易碎贴不是强制粘贴或录入入库时全部入库,未一一对应出库定时全清查勘员对回收物资贴易碎贴查勘员将回收物资及易碎贴号录入系统损余物资管理员入库操作定期通知回收公司来回收,完成出库34中台-损余物资管理系统系统支持手段:
扫描枪、条形码、影像损余物资生命周期损余物资入库规范编号损余物资定性风险控制损余物资出库回收影像资料共享35中台-损余物资管理系统理赔部理顺流程查找风险点、系统及设备选型启动项目,采用自主开发与外包结合,硬件设备投入扫描枪,通过集团采购解决;
开发费用预计为五万元系统需求过程中系统需求过程中系统开发前系统开发前2013.122013.12月底月底2014.32014.3月月20142014年年66月月系统正式开发系统开发及上线系统开发阶段系统开发阶段36后台-数据管理平台非水险承保非水险理赔第四阶段(2014.7.1-2014.12.31)专业化团队报表车险承保车险理赔第三阶段(2014.1.1-2014.6.30)系统推广与完善代码清理渠道报表第二阶段(2013.9.24-2013.12.31)整体框架实现业务发展指标财务报表第一阶段(2013.8.6-2013.9.21)项目构思需求分析组织模式项目启动项目筹备(2013.7.19-2013.8.6)37后台-数据管理平台分类分类报表名称报表名称报表说明报表说明车险承保KPI报表月报表,关注车险综合成本率、费用率、市场份额等部门、渠道使用性质报表日报表,关注各部门、渠道各使用性质车型部门、渠道承保类型报表日报表,关注各部门、渠道新、转、续保率部门、渠道客户类型报表日报表,关注各部门、渠道个人客户及团体客户发展部门、渠道车龄报表日报表,关注各部门、渠道承保车龄数据车险理赔KPI报表月报表,关注车险综合赔付率、24小时赔付数据等部门、渠道简单赔付率报表日报表,关注各部门、渠道简单赔付率部门、渠道案均赔款报表日报表,关注各部门、渠道各类案均赔款变化部门、渠道理赔周期报表日报表,关注各部门、渠道各类赔案理赔周期变化部门、渠道未决跟踪报表日报表,关注各部门、渠道未决数据38后台-无纸化办公38根据分公司各项工作特点,应用工作流模式,无纸化办公,提升办公效率实现IT类申请的信息化(网络通讯类、数据修改类)实现员工各类意见建议的信息化实现费
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 太平洋保险 信息 技术部 2014 规划