新技术的应用文档格式.doc

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对于科技开发和新技术推广应用工作，首先公司领导非常重视，就山东省地质博物馆资料档案馆内装修工程施工，公司制定了专项政策，以保障技术人员和技术经费的到位，成立了以项目总指挥和总工程师为首的推广领导小组，制定了新技术推广应用计划和切实可行的措施及方案，保证了新技术推广任务的完成。

3、新技术推广应用工作是一项系统工程，它不仅仅是技术问题，更多的是经济、管理、体制等多方面的问题，要结合工程和企业自身的情况，研究制定推广工作的配套政策，企业要增加科技工作的投入，要采取措施调动全体人员的积极性，要有相应的激励机制，要为新技术推广应用提供和创造良好的环境条件。

4、施工单位要搞好与建设单位、设计单位和监理公司的配合工作，这是搞好新技术推广应用的关键。

新技术所产生的效益体现在不同的方面，有些是建设单位受益的、有些是施工单位受益的、也有些是双方都受益的、还有些是社会受益的，因此有关各方都要密切合作、顾全大局、同心协力，推动新技术应用工作的顺利进行

二、新产品、新技术、新工艺的应用实例

1、天花灯具、风口及消防、喷淋烟感布置

1）首先熟悉了解图纸；

（1）在天花施工之前，在征求设计、甲方及监理公司同意后，首先将天花布置在地面上弹线，使图纸天花布置抽象的东西变为具体形象的东西，使工人一目了然；

（2）根据本工程的特点和实际情况，拟推广以下几个采用新技术、新工艺的推广项目：

2、基层发霉处理工艺：

对于室内墙面及顶棚基层，在处理后也常会再度产生发霉现象，尤其是在潮湿季节的某些建筑部位，如卫生间等。

对于发霉部位需用防霉剂稀释液冲洗，待其充分干燥后再涂饰掺有防霉剂的涂料。

3、贴花岗石大理石，要达到“平如镜、色无差、缝难辨，横平竖直，粘贴牢靠”。

对线对花的大理石则更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉；

也即是我司提倡的石材当作木作的质量制作。

4、地面石材防腐工艺：

根据我公司大量的施工实践和经验积累，在石材铺贴施工中，因石材的结构特性，化学成分不同，某些石材会对水泥的碱性环境产生不良反应，具体表现为反碱、咬色、翘曲变形等情况。

我司为了在本工程中杜绝这一现象，对所有石材的五个面油进口隔离剂两遍，并在光面做水性防腐处理，形成保护膜，该工艺也是我司在石材铺贴中总结的经验之一，能够避免上述情况的产生。

5、高档石材线条及异形安装完毕后，由专业工人现场磨光，水磨补缝。

6、木制作方面要做到“平直有度，毫无色差，对纹对路，打磨光滑”。

看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感；

也即是我司提倡的木作及油漆当作进口家私的质量制作。

7、油漆一般使用进口哑光漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适的感觉。

油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”；

8、除以上主要项目外，还要注意细部的工作，于“细微之处见精神”。

比如地毯的收口，地脚线的对接安装，五金件的安装等，都要有“精品意识”。

9、计算机的运用管理：

在市场经济的条件下，企业的发展，要依靠科技进步，要有现代化的管理思想，采取现代化的管理手段、方法。

而计算机的应用是体现企业进步的重要标志。

在山东省地质博物馆资料档案馆内装修工程施工施工中，我们使用计算机进行网络计划的编制，以使工期排定的更加科学合理；

采用各种绘图软件进行加工翻样、绘制施工方案图，使施工依据更加准确；

保存施工资料以供施工管理、施工技术人员调阅，极大提高了工作效率。

三、推广科技示范工程的措施

1、抓计划：

为保证新技术的推广落实，必须结构具体工程项目制定切实的推广计划。

从山东省地质博物馆资料档案馆内装修工程施工的投标，公司总工室就制定了推广新技术大纲，明确列出新技术推广项目，提出对近几年来建筑工程施工中成熟的经过考验的新技术要积极加以推广应用，向新技术术要进度、要质量、要效益。

公司总工室具体制定了新技术推广应用的实施计划，并且分发到项目经理经理部予以落实。

项目经理部也分别制定相应的落实计划，做到了认识明确、目标具体，措施务实。

2、抓方案：

在新技术推广应用中，我们注意做到每个推广项目在实施前，都编制出具体的实施方案，落实责任人。

多种方案要有可行性比较，经专项讨论后，项目经理部总工负责审批，报总公司工程经理部备案，其中部分方案需总公司经理部审批后贯彻执行。

在制定方案的同时，对一些原材料、机具以及生产厂家进行必要的调查、资审、比资比价。

3、抓培训：

有了切实可行的方案，还要有具备相应素质的管理及操作人员。

我们注意抓好操作人员的技术交底、技术培训，以切实掌握新工艺、新材料的性能和必要的操作规程，明确统一的技术标准、质量规范。

4、抓检查：

在实施过程中，按照制定的年、季推广计划，建立必要的检查缺席，加以督促推动。

如总指建立了每季度的调度例会制度，对推广项目的进行情况及存在的问题，详细听取汇报。

总公司工程经理部也建立了月度总工例会制度，将新技术的推广应用作为重要研究汇报内容。

各项目经理部对每个项目的落实，也都有各自的定期检查制度，发现问题及时解决。

5、抓总结：

首先抓推广应用的小结，既在大面积推广应用开始前，做试点或示范样板，完成后组织有关人员专题进行评价，摸索出经验，制定出操作工艺和责任制，为大面积推广打下良好的基础。

6、其次在整个推广项目的实施完成后，及时组织有关人员进行全面的技术总结，以便积累经验，总结教训，使之进一步加以完善。

最后在实施、检查、总结过程中，对确有成果的科技推广项目及有关人员及时给予表彰奖励。

以便更好地调动积极性。