晋升之路PPT课件下载推荐.ppt
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增部津贴和岗位底薪。
1.1.辅导津贴辅导津贴依直辖组当月达成的FYC(含本人),按下表核发辅导津贴:
直辖组直辖组FYCFYC(元)(元)比比率率FYC600096000FYC110001811000FYC300002130000FYC252.2.增部津贴增部津贴自晋升月份起,依晋升的营业部经理直辖部达成FYC按下表比率核发直接增部津贴:
第一年第二年第三年及以后直接增部津贴5533113.3.岗位底薪岗位底薪当月直辖部FYC达成以下标准,则享受岗位底薪:
直辖部FYC(元)岗位底薪(元)25000FYC25000FYC10001000公司提供的福利保障对照表:
公司提供的福利保障对照表:
职级团体意外伤害保险(元)团体住院医疗保险(元)团体一年定期寿险(元)高级主任高级主任800008000010000100005000050000营业部经理营业部经理1500001500002000020000100000100000营业部经理的福利营业部经理的福利晋升营业部经理的条件晋升营业部经理的条件按照按照基本法基本法的规定,高级主任晋升为营业部的规定,高级主任晋升为营业部经理的条件是:
经理的条件是:
任职高级业务主任满半年半年考核期内直辖组月均FYC9000元半年考核期内直辖组及育成组合计月均FYC45000元所辖营业组不少于5组(含直辖组),其中直接育成组不少于2组所辖营业组第13个月综合继续率80通过营业部经理晋升培训及考试,通过工作考评本考核期内你的状况是怎样的?
本考核期内你的状况是怎样的?
离晋升的差距有多少?
请计算请计算马上开始制定你的晋升行动方案马上开始制定你的晋升行动方案课程大纲课程大纲成为营业部经理四个关键技能市场开拓领导统御组织发展训练辅导四个关键的技能四个关键的技能组织发展是指在不断增员的基础上,通过有效的训练和管理把组织发展壮大。
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各项管理手段的有效运用。
改善业务伙伴的知识、技巧态度、习惯;
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天空永远保留着空间。
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