改善提案(合理化建议)PPT文件格式下载.ppt
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但是,提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等,进行但是,提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等,进行调查,把调查,把这样会更好这样会更好的意见填入提案书,向公司提出。
的意见填入提案书,向公司提出。
提案写什麽?
1.1.业务的简略化业务的简略化6.6.道德及爱社心的培养道德及爱社心的培养2.2.效率的提高效率的提高7.7.浪费的排除浪费的排除3.3.品质的提高品质的提高8.8.设备工具的改善及技术开发设备工具的改善及技术开发4.4.成本的节俭成本的节俭9.9.经费的节约经费的节约5.5.事故和灾害的防止事故和灾害的防止10.10.其他事项其他事项合理化建议定义合理化建议定义合理化建议写什么?
合理化建议写什么?
提案的顺序和项目提案的顺序和项目提案的顺序整理提案的顺序整理为了解决问题活用各种改善方法,按照下面的顺序整理提案。
(1)仔细观察)仔细观察-这是否很奇怪?
-这是很困难的!
-这样会如何?
-有没有更好的方法?
(2)进行调查)进行调查-调查目前的状态。
-其他有无异常。
(3)想(利用改善方法)想(利用改善方法)-为什么会这样?
-修改这里会如何?
(4)整理)整理-就确定为这个想法。
-这样可以吗?
重新再来一次(5)提出)提出-这些记录在提案用纸上。
-提交给所属部门提案管理员。
仔细观察仔细观察进行调查进行调查想(利用改善方法)想(利用改善方法)整理整理提出提出属于可提案的项目属于可提案的项目提高办公效率及改善管理方式的提案自己业务改善方面的提案提高产品质量和提高生产性的提案预防灾害、安全、环境改善方面的提案降低成本、节约经费的提案节省材料和能源方面的提案原料,设备国产化的提案生产工程改善和售后服务的提案开拓市场及促进销售的提案生产设备及工艺革新的提案现场工作方法、业务程序改善的提案关于公司和个人发展的其他提案没有不存在问题的企业没有不存在问题的企业浪费浪费不稳定不稳定不合理不合理品质品质材料材料机械机械器具器具费用费用生产量生产量安全性安全性交货期交货期士气士气作业方法作业方法提案的顺序和项目提案的顺序和项目不属于可提案的项目不属于可提案的项目人事、劳动条件等有关基本社规的事项仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善措施及方法者(突发性想法)个人的不满事项与过去的提案同样的内容(重复的提案)政治性的问题或诽谤公司的内容经营计划上已经反映的内容上司的指示,部门的课题,会议当中已公开的对策及内容其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容提案的顺序和项目提案的顺序和项目丰田的丰田的“创意功夫创意功夫”改善改善创意功夫创意功夫(个人)(个人)主题:
安全、品质、成本等主题:
安全、品质、成本等QCQC(集体)(集体)主题:
品质主题:
品质TPSTPS(整体)(整体)主题:
彻底杜绝浪费主题:
彻底杜绝浪费最终:
生产方式的变革最终:
生产方式的变革人才育成人才育成变革文化变革文化n丰田认为,好产品来自于好的设想。
因此,丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。
广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。
n1949年,石田退三的“造人运动”n1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度n1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动n2000年度,合理化建议达到65万条,人均11.9条n至今,丰田公司的人均提案12条以上之多。
年度年度提案数提案数采纳率采纳率1951786-1974100,00070%1976463,42284%1977454,52284%1978527,71888%1979575,86191%1980859,03994%-2000659,68999%年度条数有效建议采纳率2007301446%2008642742%20091244435%n作为个人:
作为个人:
为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。
n作为公司作为公司1、开发个人能力开拓个人发现问题的意识,改善并提高提案者的能力。
2、创造易于劳动的工作场所不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。
3、提高工作场所的活力提案活动加强上下沟通(上司与下属,提案者之间)4、创造出成果通过改善使企业直接获得效益n突出改善效果n员工能力开发和活用n提高人与人之间的交流n提高员工参与经营的意识n问题表面化n提高工作现场的活力n培养员工的问题意识和改善意识n改善员工的精神面貌,创建积极进取、文明健康的企业文化n改善员工发现问题和解决问题的能力,提高技能水平n改善员工的工作环境,促进员工满意n改善生产制造条件,提高生产效率n引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本,提高效率n制度化的奖励措施n鼓励合理化建议的自主实施n不限定提案内容n提案格式标准化n提案活动不能片面的追求所谓的经济利益填写填写立项表立项表成果表成果表车间(科室)车间(科室)初审初审单位组织单位组织实施实施工会工会收集收集整理整理评审评审小组小组评审评审意见反馈意见反馈并奖励并奖励ESSFlowChart第一类建议FirstLevel第二类建议SecondLevel第三类建议ThirdLevel提出建议提出建议Suggestion实施建议实施建议Implement奖励方案奖励方案Award建议提出者负责建议的实施ImplementedbySelf.登记积分Record建议提出者在本部门经理/主管的支持下负责建议的实施Implementedbyfunctionresource.ESS评审小组指定项目团队负责实施AsignOneteamtoimpelement经理ManagerReviewESS评审小组每月评审ESSCommitteReviewbymonthly采纳Accepted不采纳登记积分Record登记积分RecordESS协调员反馈给建议者FeedbacktoOwner1。
被采纳的合理化。
被采纳的合理化建议奖励建议奖励50RMB。
50RMBforeveryacceptedsuggestion.2。
ESS委员会评估委员会评估季度合理化建议奖,季度合理化建议奖,奖励奖励200RMB.(每季度一名)每季度一名)8excellentESSemployeebyQ.3.ESS委员会评估每年委员会评估每年最佳合理化建议奖。
最佳合理化建议奖。
奖励奖励500RMB。
3excellentESSemployeebyY.10分20分20分10分完成Finished完成完成Finishedn各部门每月提案书回收n回收日期在月末n回收者为工会工作部n工会工作部按部门整理、入档,制作台帐(次月第1周)n整理后,由评审小组进行评审n努力创造与提案者交谈的机会n理解提案者的想法n通过对提案者审查提高他们干劲n努力对提案者进行指导自身条件n提高审查能力、掌握改善情况n巡视现场,把握提案指导方法n研究改善事例,研究审查方法n拓展提案范围,从内向外扩展提升能力n进行公正的评价n通过审查培养提案者的能力n提高提案者下一次提案的热情n把不太成熟的想法进行完善n加深与提案者的关系审查方法n要进行现地现物调查n对于特别出色想法充分进行研究n结合提案水平去理解和努力n回答应迅速n回答一定要有具体的批示注意点n确定有形效果和无形效果-有形效果(金额)有形效果(金额)降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少损费、成本节减等-无形效果无形效果比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等n在本部门改善想法部分可以利用n改善的想法可以直接利用n在部内可以广泛利用n在其他部也可利用,方案可直接利用n不同工种工序都可用广泛性广泛性n对方案的评价较低,但有见解n与以前的想法结合起来有很好地见解n有一定的见解和创意而且有进步性n有相当的见解和创意而且有进步性n有出色的见解和创意而且有创新性独创性独创性n着眼点非常好n持续性问题的解决方法有很好着眼点n瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好n自己部门内没有类似的问题(瞬间)n谁也没注意到问题着眼点(公司)构思性构思性n努力得到认可n在实施中非常辛苦,尽了很大努力n长时间,非常辛苦尽了相当大的努力n克服许多困难,尽了相当大的努力n克服极其不利条件,付出辛苦和努力努力度努力度先进性先进性n指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改进、完善、提高可行性n指措施、方案等经评审、实践、验证,切实可行。
效益性五要素n指项目实施后能产生经济效益或社会效益。
n建议名称、建议内容、实施方案、实施经费预算、节创价值或效果。
n数量与质量n份内与份外n活动的持续开展n奖励机制的合理运用n结论的公正性解决认识问题解决认识问题n营造一种良好的改善气氛n员工从中体验到成就感n提供相互学习和借鉴的园地n营造全面改善的公司面貌,展示企业积极向上的文化氛围与宣传氛围与宣传n领导率先,全员参与n现场指导n计划跟踪,验证n及时奖励突出行动意识突出行动意识n原则上不拒绝任何提案n激励措施及时兑现n根据各阶段情况进行具体指导n不断提高整体水平激活与原则激活与原则n自己业务改善方面的提案;
n办事能力和管理方式的提高;
n节省材料、能源、经费的提案;
n原料、设备国产化的提案;
n现场工作方法改善的提案;
n安全技术、环境保护的提案;
n提高产品质量、降低生产成本的提案;
n开拓市场及促进销售的提案;
n产工程改善和售后服务的提案;
n生产设备、工艺革新的提案;
n关于公司和个人发展的其他提案;
n其他有利于公司经营的提案可提案的内容可提案的内容n人事等有关基本厂规的事项;
n突发性想法;
n个人不满的事项;
n重复的提案;
n上司的指示、部门的课题;
n会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容;
n与改进公司经营无关的事项切记:
提案不切记:
提案不是发牢骚!
是发牢骚!
不是锤的打击,而是水的载歌载舞,不是锤的打击,而是水的载歌载舞,使鹅卵石趋于完美使鹅卵石趋于完美泰戈尔泰戈尔合理化建议活动工具合理化建议活动工具提案名称:
提案名称:
单位:
位:
改善期改善期间:
年年月月日日年年月月日日提案内容:
提案内容:
提案者:
改改善善前前改改善善后后问题点描述点描述具体改善内容具
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- 改善 提案 合理化建议