创业大赛培训-计划书撰写20124pptPPT文档格式.ppt

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在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。

这些成功人士包括诺茶座听一些成功人士聊天。

这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。

时间把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。

时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。

那些人为了让正在创业的人知难而退，普骗了。

那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。

用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。

作为心理系的学生，他认为很有必要对韩作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。

国成功人士的心态加以研究。

1970年，他把年，他把成功并不像你想像的那么难成功并不像你想像的那么难作为毕业论文，作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔提交给现代经济心理学的创始人威尔布雷登教布雷登教授。

布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是授。

布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。

惊喜之余，他写信给他的剑桥来并加以研究。

惊喜之余，他写信给他的剑桥校友校友-当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人-朴正熙。

他在信中说，朴正熙。

他在信中说，“我不敢说这部著作对我不敢说这部著作对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。

个政令都能产生震动。

”后来这本书果然伴随着韩国的经济后来这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。

这本书鼓舞了许多人，因为他起飞了。

这本书鼓舞了许多人，因为他们从一个新的角度告诉人们，成功与们从一个新的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五三更灯火五更鸡更鸡”、“头悬梁，锥刺股头悬梁，锥刺股”没有必然没有必然的联系。

只要你对某一事业感兴趣，长的联系。

只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你的时间和智慧够你圆满做完一件事情。

你的时间和智慧够你圆满做完一件事情。

温馨提示：

人世中的许多事，只要想人世中的许多事，只要想做，往往都能做到，该克服的困难，也都做，往往都能做到，该克服的困难，也都能克服，用不着什么钢铁般的意志，更用能克服，用不着什么钢铁般的意志，更用不着太多的技巧或谋略。

只要一个人还在不着太多的技巧或谋略。

只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，他终究会发现，朴实而饶有兴趣地生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。

造物主对世事的安排，都是水到渠成的。

携手开创未来91.1.什么是企业什么是企业企业企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。

一、一、企业构想企业构想1什么是什么是企业企业？

2一个好的企一个好的企业构思业构思3企业人员企业人员4创业计划书创业计划书撰写撰写总结总结企业的法律形态企业的法律形态什么什么是企业法律形态是企业法律形态?

受国家法律规范和保护的企业组织形式受国家法律规范和保护的企业组织形式企业的法律形态有企业的法律形态有我国民营企业的法律形态有多种，适合小型企业我国民营企业的法律形态有多种，适合小型企业的有：

的有：

个体工商户、个人独资企业、个人合伙企业、有个体工商户、个人独资企业、个人合伙企业、有限责任公司。

限责任公司。

不同法律形态的企业承担不同的法律责任，也受不同法律形态的企业承担不同的法律责任，也受成立条件的限制。

成立条件的限制。

各类企业法律形态的特点各类企业法律形态的特点了解特点是为了加以对比，对比之后挑选合了解特点是为了加以对比，对比之后挑选合适自己企业的法律形态。

适自己企业的法律形态。

（1）业主数量注册资本的对比）业主数量注册资本的对比

（2）成立条件的比较）成立条件的比较（3）经营特征比较）经营特征比较（4）利润分配和债务责任）利润分配和债务责任162.2.如何挖掘出好的企业构思如何挖掘出好的企业构思途径之一途径之二从两个途径去挖掘企业构思，构思好还是不好优待进一步考察。

一、一、企业构想企业构想1什么是创业什么是创业？

2一个好的一个好的企业构思企业构思3.企业人员企业人员4.创业计划书创业计划书撰写撰写总结总结从生产专长出发从顾客需要出发17从生产专长出发从生产专长出发从顾客需要出发从顾客需要出发我会做某种服装，而且我人们需要某种价位和质量可以买一架缝纫机，所以的服装，我有技术也有设我要办一家服装加工企业。

备，因此我可以开个服装加工企业来满足他们的需求。

我知道怎样做蛋糕，也有很多家庭需要生日蛋糕，我烤制设备，因此我可以考会做这种蛋糕，因此我要开虑开一家面包房。

一家生日蛋糕店来满足他们需求的。

我会修理计算机，因此我我们镇上的企业维修电脑想开一家电脑修理行。

难，我知道怎样修理，因此我打算开一家电脑修理行。

双向箭头代表着什么意思？

刘芳一直想开食品杂货店，自己做主当老板。

她有个邻居开个一家小食品杂货店，收益一直非常好，她看着眼热，便决定开业当老板。

于是她把这一想法告诉了亲戚、朋友和邻居们。

她家有一间房适合用来开食品杂货店。

她丈夫帮她做了货架和柜台。

刘芳有些积蓄，加上从亲戚那里借来的钱，足以进货。

她在申请到了营业执照之后，就开业了。

一开业，她就遇到了问题。

来她店里的顾客远不及邻居店里的多。

而且，孩子告诉她，邻居的店铺现在经营情况也不怎么好。

SIYB-中国项目18创业案例创业案例19一个好的创业构思是多么重要。

刘芳是不是沿着两个途径去建立自己的企业构思？

20一个好的企业构思必须包含两个方面：

其一.必须有市场机会其二.你必须具有利用这机会的技能和资源（公司机会）。

我的周围有商机吗（有市场机会吗）？

有，“问题”就是商机！

其一.你自己遇到（发现）的问题。

其二.在生活或工作中遇到（发现）的问题。

其三.其他人的问题被你发现了。

其四.你所在社区中可发现的问题。

企业的人员组织解决解决:

企业为什么要企业为什么要组织人员组织人员?

2评估自己能评估自己能不能创业？

不能创业？

3企业人员企业人员4创业计划书创业计划书撰写撰写总结总结1.一个企业要从事产品生产或提供服务活动一个企业要从事产品生产或提供服务活动2.从事生产或提供服务活动需要配置合适的从事生产或提供服务活动需要配置合适的相关人员相关人员3.每个人员对生产或服务活动做出相应的贡每个人员对生产或服务活动做出相应的贡献献4.小企业家必须学会组织和安排自己企业的小企业家必须学会组织和安排自己企业的人员人员小企业人员构成小企业人员构成合伙人合伙人业主业主员工员工顾问顾问业主的工作业主的工作1.开发创意开发创意,制定目标和行动计划制定目标和行动计划2.组织和调动员工实施行动计划组织和调动员工实施行动计划3.确保计划的执行确保计划的执行,实现企业预期目标实现企业预期目标业主工作考虑要点业主工作考虑要点在制定企业计划时在制定企业计划时,业主要考虑以下方面业主要考虑以下方面:

自己的经营能力自己的经营能力明确自己要做的工作明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要雇一个经理，要求是什么？

是否要雇一个经理，要求是什么？

合伙人合伙人如果企业不只一个业主，这些业主就是合如果企业不只一个业主，这些业主就是合伙人，合伙人要负担责任共享权力，分工伙人，合伙人要负担责任共享权力，分工合作，要做到：

合作，要做到：

交流要诚恳与透明交流要诚恳与透明分工要明确分工要明确签订书面协议，规定责任与义务签订书面协议，规定责任与义务员工员工如果你没有时间和精力把全部工作做完，如果你没有时间和精力把全部工作做完，你就需要雇人，为了雇到合适的员工，要你就需要雇人，为了雇到合适的员工，要考虑以下几点：

考虑以下几点：

参照你的企业构想，把要做的工作列出来：

明确哪些工作自己做不了：

雇人来做这些工作，要详细说明所需要的技能和雇人来做这些工作，要详细说明所需要的技能和其他要求：

其他要求：

决定完成每项工作所需的人数。

员工岗位与职责的确定员工岗位与职责的确定当你确定了你需要的员工人数后，要将当你确定了你需要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便使：

以便使：

1.员工确切知道企业需要他们做什么员工确切知道企业需要他们做什么2.为你评价员工的表现确立标准为你评价员工的表现确立标准小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。

易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。

要尽量利用专家，向专家咨询，专家包括：

有关协会专业人员、会计师有关协会专业人员、会计师银行家、律师、咨询顾问银行家、律师、咨询顾问政府部门的官员政府部门的官员企业顾问企业顾问创业计划书形式

（一）创业计划书形式

（一）1.企业概况企业概况2.创业计划作者的个人情况创业计划作者的个人情况3.市场评估市场评估4.市场营销计划市场营销计划5.企业组织结构企业组织结构6.固定资产固定资产一、一、企业构想企业构想1什么是什么是企业企业？

2一个好的企一个好的企业构思业构思3企业人员企业人员4创业计划书创业计划书撰写撰写总结总结7.流动资金（月）流动资金（月）8.销售收入预测（销售收入预测（12个月）个月）9.销售和成本计划销售和成本计划10.现金流量计划现金流量计划创业计划书形式

（二）创业计划书形式

（二）1.项目介绍项目介绍2.市场分析市场分析3.成本预算成本预算4.盈利状况盈利状况5.市场风险预测市场风险预测6.行业相关法津法规行业相关法津法规7.人员机构配置人员机构配置8.自身优势自身优势9.环境及地理优势环境及地理优势10.市场营销策略市场营销策略11.可行性分析可行性分析例解例解一一.创业者和创业计划创业者和创业计划创业者简介，创业者简介，重点介绍创业者的业务专长重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。

和已取得的业绩。

创业机会概述创业机会概述，应对产品（服务）和市场，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。

机会进行简要描述。

创业目标创业目标二二.市场分析市场分析市场现状综述市场现状综述，应详细描述顾客、市场，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。

场的细分及其特征。

市场发展趋势市场发展趋势，应详细分析市场发展趋，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。

势，各影响因素及其对市场的具体