如何搭建分公司的推广平台PPT格式课件下载.ppt

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推广的定义我们的工作总是招来挑剔的眼光大家都抱着怀疑，想看看你到底怎么样如果你没有让他们满意所以，我们要做得与众不同！

资源分公司的推广平台空间策略团队平台的概念注注人力、资金、物流执行力、控制力推广应该是整个市场人际网最广的，不懂得如何做人的推广得不到别人的支持和帮助，无法溶入团队，也就无法在市场立足。

从做人开始性格决定命运、气质决定成败、深度决定高度让最需要认可你的人认可你有投入才有回报为所欲为无为而治有所为有所不为亲力亲为推广管理的4个层次最高层次第3层次第2层次最低层次主要内容前言定位如何获得市场操作策略资源管理控制与执行前言定位如何获得市场操作策略资源管理控制与执行主要内容定位n定位的目的n差异定位在分公司必须给自己一个明确的定位，这样才能够使自己的职责明确、工作的方向和方法确定。

否则就会被边缘化！

差异定位分公司经销商终端卖场下游所谓差异定位（角色的差异化），是指自己在市场中的不同环境不同的情况下能够不断重新定位，扮演不同的角色。

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踏踏实实，如履薄冰！

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经销商的财务也很重要！

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广告公司各种媒体制作商其他对他们的工作了如指掌，他们根本没法玩猫腻；

同时你还有很多他们都觉得新鲜的想法，和国内乃至世界所有的4A广告公司都异常熟悉除此之外，你说话的方式，你的气质都让他们痴狂在下游的定位PASS：

成为他们的圈内人！

主要内容前言定位如何获得市场操作策略资源管理控制与执行前言定位如何获得市场操作策略资源管理控制与执行主要内容如何获得市场操作策略n目的n策略获得的渠道n策略获得的方法市场操作策略决定工作的有效性，它可以给自己清晰的工作方向，帮助我们找到最有效的工作方法，从而在解决问题的时候直接切入问题的实质。

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作为推广，资源管理的核心思想在于整合！

怎样管理和整合资源分公司经销商终端分销商下游渠道资源+推广资源分公司经销商终端卖场下游（人力+资金+物流）+分公司资源（经销商+分公司）+卖场促销资源硬广+软文+物料+媒体资源的整合最终形成用于销售的资源支持前言定位如何获得市场操作策略资源管理控制与执行主要内容前言定位如何获得市场操作策略资源管理控制与执行主要内容执行和控制n目的n如何控制与执行有效的控制和执行将最终决定你工作的高品质；

控制和执行是管理中最难，也是最关键的部分。

让她们都听话可不容易，我们要用这招.胡萝卜大棒自己画的制定游戏规则，建立激励体系分公司经销商终端卖场导购搞定关键人物分给业务的责任田鼓励鼓励鼓励+造星！

如何控制保障执行随时挥动大棒，但别轻易下手！

案例分享中塔大中形象店建立北京公交车车身广告投放以上案例均为北京市场真实案例，如有雷同纯属巧合分公司（提案+建设费用）经销商（场地费用）终端卖场（场地提供）广告公司（出方案+施工）王府井商圈西单商圈菜市口商圈中关村商圈十里堡商圈CBD长安街CBD商圈公交线路北京公交车身广告投放线路王府井商圈西单商圈菜市口商圈中关村商圈十里堡商圈CBD长安街CBD商圈公交线路王府井商圈菜市口商圈北京公交车身广告投放线路西单商圈中关村商圈十里堡商圈CBD长安街CBD商圈公交线路Producedbyl.c.y谢谢大家！