仓库5S管理培训讲座PPT格式课件下载.ppt
- 文档编号:15452193
- 上传时间:2022-10-31
- 格式:PPT
- 页数:34
- 大小:860KB
仓库5S管理培训讲座PPT格式课件下载.ppt
《仓库5S管理培训讲座PPT格式课件下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库5S管理培训讲座PPT格式课件下载.ppt(34页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
日本有的公司提出口号:
效率和安全始于整理!
整理的目的是1、改善和增加作业面积;
2、现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;
3、减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
4、消除管理上的混放、混料等差错事故;
5、有利于减少库存量,节约资金;
6、改变作风,提高工作情绪。
你还你还在为在为找不找不到工到工具而具而烦恼烦恼吗?
吗?
二、整顿二、整顿(seiton)把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后,对仓库现场需要留下的物品进行科学合理的布置摆放,以便用最快速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成收发料。
整顿活动的要点是:
1、应有货仓整体规划图,并按规划图进行区域标识;
2、物品按规划位置放置,物品放置位置也应规划;
3、物品放置要整齐,容易收发;
4、物品在显著位置要有明显标识,容易辨认;
5、仓库通道要畅通,不能堵塞;
6、运输工具使用后要按规定摆放整齐;
7、消防器材要容易拿取;
整顿的办法(三原则)1、规定放置场所规定办法要遵循一定的规律性,如何保持这种规律性,就是整理、整顿的方法研究,如划线、定位等;
2、规定放置的方法所谓好的放置方法是指查找容易且拿取方便;
区分什么放在远处、什么放在近处,近处只放必须的东西。
室内的整体布局应该是:
使用次数多的放在门口附近,重的东西放在容易搬运的地方,这种规范放置才是符合系统规律性的放置方法。
3、遵循保管规则为了遵守放置场所的规定,必须彻底贯彻从哪拿走、还放回哪儿。
此外,为防止缺货,对库存管理和出库方法进行训练也很重要,这是搞好整理、整顿决定性的办法。
三、清扫(三、清扫(seiso)把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。
地面、墙上、货架上下要打扫干净,物品不能裸露摆放,包装外表要清扫干净,运输工具要定期进行清理加油,物品储藏区要通风,光线要好。
脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。
因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是:
1、自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;
2、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。
清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;
清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;
3、清扫也是为了改善。
当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。
四、清洁四、清洁(seikeetsu)整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。
清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。
创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是:
1、仓库环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证员工身体健康,提高员工劳动热情;
2、不仅物品要清洁,而且员工本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须等;
3、员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁,待人要讲礼貌、要尊重别人;
4、要使环境不受污染,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
五、素养五、素养(shitsuke)素养即教养,就是把遵守各项规定作为自觉行动,以“我的誓言”、“我的责任”,从简单的事情开始约束自己并养成习惯,作业者要培养成为自己行为负责的习惯,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是5S活动的核心。
没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。
所以,抓5S活动,要始终着眼于提高人的素质。
5S现状反映一个企业的整体精神面貌。
不同层次企业5S现状三、三、5S5S活动的原则活动的原则一、自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。
要充分依靠现场人员,用美的意识,养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。
二、勤俭办厂的原则应本着废物利用、变废为宝的精神,该利用的应千方百计地利用,需要报废的也应按报废手续办理井收回其“残值”,千万不可只图一时处理“痛快”,不分青红皂白地当作拉权一扔了之。
三、持之以恒原则5S活动开展起来比较容易,可以槁得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。
不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。
要将“5S”活动纳入岗位责任制,要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩;
要坚持PDCA持续改善。
PDCA持续改善持续改善分析现状、提出改善对象及改善标准PPDDACC宣传、培训、实施定期检查5S实施的成果、分析异常探讨对策、修改计划四、四、5S5S管理管理的作用的作用5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。
1、工作场所干净而整洁。
员工的工作热情提高了,忠实的顾客也越来越多了企业的知名度不断很高,很多人慕名而来参观学习,结果扩大了企业的声誉和销路;
2、员工能够具有很强的品质意识。
按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。
3、能减少库存量。
降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了成本,提高了效率,缩短了加工周期。
4、人们正确地执行已经规定了的事项。
在任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作的开展。
5、“人造环境,环境育人”。
员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。
五、五、5S5S管理的效用管理的效用5S管理的五大效用可归纳为:
1、5S管理是最佳推销员(Sales)-被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;
会有很多人来厂参观学习;
会使大家希望到这样的工厂工作。
2、5S管理是节约家(Saving)-降低不必要的材料、工具的浪费;
减少寻找工具、材料等的时间;
提高工作效率。
3、5S管理对安全有保障(Safety)-宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;
走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)按照规范作业,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。
5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)-创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场人员进行改善的气氛。
六、推行六、推行5S5S的作用的作用1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障,保障品质5、加强安全,减少安全隐患6、养成节约的习惯,降低生产成本7、缩短作业周期,保证交期8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化七、七、5S5S管理的关系管理的关系1、与ISO的关系:
是切入点;
2、与TPM的关系:
是现场基础管理着眼点;
3、与QC的关系:
是质量保证的支点;
4、与卓越绩效的关系:
是提升绩效的关键点;
5、与精细化管理的关系:
是从粗放型管理到精细型管理转折点;
6、TPM与TQM、JIT的关系。
第二讲第二讲仓库现场管理实务仓库现场管理实务一、仓库规划一、仓库规划二、仓库收发料二、仓库收发料三、仓库物料的储存三、仓库物料的储存四、仓库物料的搬运四、仓库物料的搬运五、仓库呆废料管理五、仓库呆废料管理六、仓库盘点管理六、仓库盘点管理一、仓库规划仓库规划原则:
1、工艺要求的原则:
仓库在地理位置上须满足产品加工工序的特点,相关仓库尽可能与生产、加工现场相连接,减少物料和产品的迂回运输;
2、进出顺利的原则;
3、满足安全的原则;
决定仓库位置应考虑因素:
物料容易验收、容易进仓、容易储存、容易发料、容易盘点、容易搬运,有仓库扩充的弹性和潜能。
物料堆放的原则:
1、尽量采用立式堆放方式,提高空间利用率;
2、预留适当通道及装卸空间,使物料搬运得以顺畅进行;
3、不同物料考虑采用不同的堆放方式;
4、物料仓储考虑先进先出的原则;
5、存储物料考虑存储数量且容易读取;
6、物料存放应容易识别与检查,如良品、不良品、呆料、废料的处理;
二、仓库的收发料仓库货物验收:
1、品名、规格出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。
2、数量明确出入库货物的计量单位,货物进出仓前应严格点数或过磅。
3、品质进库货物,只有接到相关检验书面合格报告方可入库,出库货物,也要检验其品质,确保做到不良品不投入使用或不流向市场。
4、凭据单据不全不收,手续不齐不办。
入库要有入库单据及检验合格证明,出库要有出库单据。
三、仓库物料的存储仓库储存的三个原则:
1、防水、防火、防压;
2、定点、定位、定量;
3、先进先出。
仓库储存注意事项:
1、危险物品隔离存放;
2、避免使用潮湿的地方做仓库,尽量用卡板垫底;
3、防火、防水、防盗等防护措施应考虑周到;
4、物料防压措施完好,防止超负荷;
5、保证通道畅通、通道内不可堆放物品;
6、物料放置要整齐、平稳,依分区及编号顺序排放;
7、保持整齐、清洁,按5S要求维护;
8、保证适当的温度和湿度,注意通风和良好的照明条件。
四、仓库物料的搬运搬运注意事项:
1、尽量使用工具搬运,提高效率;
2、减少搬运次数、减少搬运时间;
3、缩短搬运距离,节省人力;
4、通道不可有阻碍物,影响搬运;
5、注意人身及产品安全;
6、物料、成品、半成品、不良品应有明确的产品标识,不可搬运混乱造成生产混乱。
五、仓库呆废料管理呆料是指物料存量很多、耗用量极少,而库存周转率极低的物料,这种物料可能偶尔耗用少许,甚至根本就不要动用。
废
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 管理 培训 讲座