TPM0-step活动注意事项优质PPT.ppt
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TPM0-step活动注意事项优质PPT.ppt
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小集团活动?
让自已与周围同事团结为一体,思索互助帮助鼓励,在充满活力的职业场所中生活、工作。
一起发挥智慧改善现场而造就更加美好的工作场所。
、小集团活动、小集团活动组织意见更强的能力发挥改善成就3、小集团构成:
、小集团构成:
31小集团构成:
小集团构成:
人员1020名较好;
小集团名称指定;
LEADER书记选出且有一定的任期,轮流更换;
32小集团作用:
小集团作用:
LEADER书记成员全体共同设定活动计划,同心协力协力引导团队关系形成等小集团的活动过程记录LEADER不在时组织小集团活动按照内部所列的活动计划、自主的分担工作协助活动电目标的如期达成成员1020名构成成员33小集团运营:
小集团运营:
小集团活动是充满平常心、和气友爱、趣味、游戏精神的,在欢喜的气氛中对话及讨论。
讨论会的实施定期讨论会(周1次/1530分开展小集团活动前)临时会(必要)活动主题尽可能是可以实践的讨论的内容要进行时记录结束时,下次讨论的内容(主题)及其他事项传达。
开会时进行的要领发表的意见是在自由在无压力下进行的原则自己的意见积极的发言他人的意见敬听意见的整理要在会后10分整理完讨论的内容基本要围绕主题小集团名:
定小集团名,即一家族名、小集团喜欢的名称和意见听取决定(例,花名,歌名,树名,卡通人物等。
)活动口号:
把全员凝聚在一起的内容(1530字)组织成员:
LEADER,书记,组员,设备/工艺/物流/改善班支援小集团组织活活动动方方法法NO推进顺序细部内容备注1活动主题选定现场问题点/不合理摘出中选定漠冷两可主题每次活动尽可能全组员参于选定不行每次活动所定的问题尽可能全组员解决例:
不良减少解决完了的话工作更容易、更方便2计划树立主题选定、计划制定(要有目标)目标设定确定推进日程、任务分担例:
把*,达成成果用具体数据设定*减少到*状态3现状把握现场现物为对象,把握现在状况,对现状有一定认识特性要因4原因调查对策制定实施制定几个活动项目,收集具体数据活用图表等为了找出解决问题的真正原因,反复WHY?
WHY?
争求汇集大家的意见用人、设备、材料、方法区分了解现状项目计划临时性或永久性对策树立对策时考虑:
项目内容集团成员的分担工艺技术接受上司及其他部门的支援作业便利性安全关系等5效果把握有形效果及无形效果沉淀改善前后比较6改善标准化实施不要回到改善前的状态项目点检(设备)事后管理设定管理基准7活动整理文件内容记录对活动进行分析(好与不足对比)全员参与、整理整顿的必要性(未改善前现状)、整理整顿的必要性(未改善前现状)1.物品没有整理定位2.通道被物料占用3.物品直接散落地面4.工具任意放置看到这些图片我们。
要问这是我们的工作场所吗这是我们的工作场所吗5.合格、不合格品混淆,不能区分6.管、线路跨越通道,没有控制7.私人物品乱摆乱放8.作业不合理,未按要求操作1.0-STEP1.0-STEP活动概要活动概要整理的实施整顿的实施明确方法(三定、三要素)明确标识(目视管理)对于检验现场,多余的东西所引起的问题清除(不必要的,与现在检验无关的)由直接生产开始,而后过渡到所有的职能等部門.节省空间提高效率0-STEP是做“现场和人”的改善。
用一句话说是:
小集团活动习惯的养成。
构成要素:
对设备,、物料、材料,叉车,装载材料箱工具所有现场存在的,制定基本规则,实践的活动。
在工作在工作现场现场。
区分需要与不需要区分需要与不需要的東西。
的東西。
保留需要的東西保留需要的東西清清除不需要的東西除不需要的東西将将需要的東西加以定位置放,需要的東西加以定位置放,并并且保持在需要時且保持在需要時立即取出立即取出状态状态。
定位之後,要定位之後,要明确标示明确标示用完之用完之后后,要物,要物归归原位原位3.目标目标整理整頓是現場管理的第一步整理整頓是現場管理的第一步塑造从我做起塑造从我做起,从小事做起从小事做起从身边做起从身边做起,从看不见之处做起从看不见之处做起1、通过对现场的“整理整顿”活动,改善员工精神面貌,通过活动使组织活力、凝聚力最大化发挥。
2、在现场的“整理整顿”活动过程中,发现不合理(缺馅、异常、困难点);
3、通过这些活动的开展来提高员工的意识,增强全员参加兴趣,提高每个人的能力(多面型人才)。
22、我们要做的、我们要做的0-STEP0-STEP“整理整顿整理整顿”活动的真正目的是:
活动的真正目的是:
、三定、三定120MM地面定位地面定位50MM工作台面定位工作台面定位30MM10MM整顿励行整顿励行“三定三定”原则原则定位置定品目定数量整顿为物品放置方法的标准化三定三定的构思:
的构思:
易于“归位”的方法培养“归位”的习惯不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)将所有作业流程标准化。
将所有作业流程标准化。
i.注意点:
这是提高效率的基础。
注意点:
三定三定使做好“寻找”消失【进货检验设备管理标签进货检验设备管理标签】设备名称:
数字电桥设备名称:
数字电桥责任组别:
责任组别:
电器组第一责任人第一责任人/Tel/Tel:
闫晶:
闫晶/13727304339/13727304339第二责任人第二责任人/Tel/Tel:
陈强:
陈强/13726301015/13726301015备注:
备注:
第一责任人负责本设备使用和维护;
第二责任人协助进行管理。
如需操作此设备,请知悉设备责任人同意后方可使用。
人人维设备人人维设备设备为人人设备为人人、提案、提案11、提案是:
、提案是:
提案是真对公司在生产、技术、营业等活动中存在的需要改善的问题提出有益的建议;
22、提案活动的基本思想、提案活动的基本思想1)为自己的活动提案活动最终通过改善,研究自己工作的内容,为自己工作带来方便的活动.2)改善自己的工作方法比改善公司整体业务更重要的是先改善自己工作方法上的问题(以便提高效率)3)从小改善开始要想取得大的成果必先从小改善做起,层层发现问题点,反复WHY?
4)提出可以实施的提案再好的提案如果没有实施的可能性就没有价值,再小的提案如果可以实施就是好的提案5)全员都参加提案活动靠一个人来提高模块形象及工作气氛是不可能的,只能通过全员都参加的改善活动,才会得到提高模块的。
33、提案活动的功能、提案活动的功能提案活动的功能可分为4个部分3)改善活动4)教育的功能1)参与管理2)改善人际关系、0-STEP日程计日程计划划11、以设备为主体以设备为主体对日程计划模块要制定部门工作计划、小集团要制定细部推进计划0STEP导入教育时对设备“整理整顿”活动,对设备要开展活动,首先要制定活动计划,同时要注意安全(OPL)组长/主管对设备的机械结构、性能,特别是安全、危险部位要进行OPL教育设备主管/修护员,检验小组长要事前以整理整顿为中心对小集团成员指导教育。
2、以现场为主体、以现场为主体生产线、检验现场的设备,计测器,工作台,材料架,不必要的及需定位的要制定计划(防止活动无方向感)组长/主管对活动中,特别是安全、危险部位要进行OPL教育活动要构成TPM小集团活动1个检验小组为1个小集团,组长是小集团的领导者(leader)现场活动中,TPM小集团活动的活性化与气氛特别重要。
工作分配工作分配TPM小集团活动积极参与为个别改善(题目)相互解决(检验+技术+设备)TPM活动自发自主的改善生产间接提供设备保全活动技术支持设备构造技能教育支持(OPL)个别改善题目活动支援(做工装等)设备员看板管理、更新月活动计划制定/信息传递自主诊断计划制定/-实施未复原(改善前)不合理件整理干事监督TPM活动时间活动组织管理安全、危险部位教育(OPL)整理整顿临时基准书作成leader活动日记更新与记录(具体内容)8不合理摘出/改善记录OPL教育资料整理整理整顿临时基准书记录管理书记TPMTPM小集团活动小集团活动初期整理整顿OPL实施、学习不合理摘出与改善OPERATOR操作员、0STEP活动活动PROCESS(过程)(过程)为了活动的顺利进行,活动前要会议及结束后总结活动前、后要喊口号活动前leader对活动内容明确指示,活动对象/方法/人员/作用等活动结束后,leader首先要对成员提出的不合理内容进行整理缺陷每次活动时实施复元(找回原貌)改善异常点(问题、困难点、危险部位)每次活动时实施OPL教育发生源/困难点每次活动时实施复元改善(自主/依赖)*重大不合理(发生源/困难点)内容依赖给干事/设备班0STEP活动过程重点把握活动过程重点把握
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