R执行力项目说明书优质PPT.ppt

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如果决定不进行该咨询项目或者选择另外的专业服务公司，应将本项目建议书归还华商纵横如果决定不进行该咨询项目或者选择另外的专业服务公司，应将本项目建议书归还华商纵横公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。

公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。

知识产权和保密性条款知识产权和保密性条款第一部分：

项目概述第一部分：

项目概述443322项目概述目概述11项目框架及方法示例目框架及方法示例项目目组织与与预算算项目的其他目的其他说明明华商纵横华商纵横4R4R：

给企业一个健康的内环境：

给企业一个健康的内环境看中医还是看西医看中医还是看西医中医之道中医之道：

调养生息、以内养外、强筋壮骨西医之道西医之道：

努力找病、见痛医痛、除恶务净免疫功能激发了，体内环境改变了，身体强壮了，自然百病不侵免疫功能激发了，体内环境改变了，身体强壮了，自然百病不侵企业文化培植了，员工习惯改变了，企业强大了，自然不再救火企业文化培植了，员工习惯改变了，企业强大了，自然不再救火4R如同中医如同中医华商纵横华商纵横4R4R的差异化价值的差异化价值一个前提一个前提二个入口二个入口三个价值三个价值一个一个承诺承诺四个建立四个建立三大超越三大超越一个前提一个前提不是不是而是而是方案驱动型方案驱动型实施驱动型实施驱动型一个前提：

一个前提：

4R强调强调以执行带动执行以执行带动执行顾问亲自下水带你游泳而不是在岸上看教科书指手划脚顾问亲自下水带你游泳而不是在岸上看教科书指手划脚二个入口二个入口二个入口：

二个入口：

打造执行团队打造执行团队固化执行制度固化执行制度建立一个不依赖于任何人的企业内环境建立一个不依赖于任何人的企业内环境强大的运营流程体系和制度体系强大的运营流程体系和制度体系三个价值

（一）三个价值

（一）4R4R能带来什么价值？

能带来什么价值？

一个字一个字快快不是大鱼吃小鱼，而是不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼有质量的快有质量的快,有结果的快！

有结果的快！

原理就是：

员工行动快！

结果出的快！

企业运行又好又快！

只有快，才会生存，只有快，才会生存，只有快只有快,才会不死。

才会不死。

4R4R就是让企业运行又好又快就是让企业运行又好又快!

三个价值

（二）三个价值

（二）4R4R能给高层带来增值结果：

能给高层带来增值结果：

给高层一个打造执行力的给高层一个打造执行力的让高层掌握持续打造团队执行的方法，让成功经验不断地复制！

方法论方法论不是授人以鱼，而是不是授人以鱼，而是授人以渔授人以渔三个价值（三）三个价值（三）专注专注专业专业加加我们能提供价值不是因为比别人聪明，而是更专注我们能提供价值不是因为比别人聪明，而是更专注我们不做营销、组织、财务、流程、考核我们不做营销、组织、财务、流程、考核，只做，只做4R我们基于华商纵横核心知识，用专注和专业来保证项目的我们基于华商纵横核心知识，用专注和专业来保证项目的成功成功不是万金油，而是不是万金油，而是高级小时工高级小时工四个建立四个建立以日周月季年为轴心有序编排业务和管理活动，实现事前事中事后流程管理实现事前事中事后流程管理总经理掌控系统总经理掌控系统爬上一座高山可能需要十年，掉下来只是一秒，现金流、大客户、高层HR，通过4R及时预警，轻松掌控中高层要事管理系统中高层要事管理系统做战略要求的事、做最有价值的事，大大节省时间和提升效率，实现中高层关键点式管理关键点式管理，过程管理系统过程管理系统建立独立的第三方检查跟踪体系，实现以事实和数据为依据、对事不对人的结果跟踪，确保有效的战略实施第三方结果跟踪系统第三方结果跟踪系统团队团队：

职业化的成长机制：

职业化的成长机制平台平台：

战略实施运营平台：

战略实施运营平台文化文化：

梳理沉淀优秀的商业文化：

梳理沉淀优秀的商业文化从业余到职业从业余到职业从能人到法制从能人到法制从传统到商业从传统到商业4R4R帮助企业实现三个方面的大超越！

帮助企业实现三个方面的大超越！

一个郑重承诺：

无效退款一个郑重承诺：

无效退款基于前述的一个前提、二个入口、三个价值、四个建立基于前述的一个前提、二个入口、三个价值、四个建立华商纵横在全国咨询同行中唯一一家华商纵横在全国咨询同行中唯一一家向客户郑重向客户郑重承诺：

承诺：

无效退款无效退款项目概述项目概述4R4R管理思想的起源：

管理思想的起源：

摩托罗拉的PC（PersonalCommitment）系统的强大GE的OS（OperationSystem）的强大GE有4大业务群、35万员工，业务遍及100多个国家，一旦管理层形成决策，该决策能在1个月内在所有业务单元得以顺利推行卢思华博士对跨国公司的运营管理系统做了深入的研究。

在此基础上形成了4R针对于中国企业实际的掌控和执行力的管理体系思想项目概述项目概述在项目过程中我们不断积累经验，不断升级改版今日的4R已是新4R第四版，是最新最强大的升级精华版！

我们的宗旨：

基于，为提供更有针对性的管理提升！

客户价值客户价值成长型企业成长型企业中国成长型企业普遍面临的尖锐问题中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题老板有方向、没力量，员工有力量、没方向老总总是没时间，而下属总是没工作一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力企业越做做大，管理人员越来越累领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”1122334455667788序号序号下表中所列的下表中所列的问题，是，是华商商纵横公司在横公司在为几百家成几百家成长型企型企业提供管理咨提供管理咨询项目服目服务的的过程中，企程中，企业家和家和经理人理人们经常向我常向我们抱怨的管理抱怨的管理问题。

中国成长型企业普遍面临的尖锐问题中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；

人才战略产生管理内耗员工总是不尽力制度一条条，执行没办法总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡序号序号问题你的团队不缺能人但缺乏活力关键人员“叛逃”造成巨大损失协调的事很多，却越协调，事越多小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任序号序号77中国成长型企业普遍面临的尖锐问题中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑虚假“团结”：

老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提急需人才，但跳槽人数却急剧增长工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围几个人得势，大多人失意公司没有核心文化，核心理念混乱员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事员工在思考，老板在行动282899303031313232333334343535序号序号3636中国成长型企业普遍面临的尖锐问题中国成长型企业普遍面临的尖锐问题什么让你痛苦，什么让你强大？

什么让你痛苦，什么让你强大？

中国成长型企业普遍面临的问题中国成长型企业普遍面临的问题谁来回答成长型企业：

谁来回答成长型企业：

机密机密华商纵横顾问华商纵横顾问企业动力之痛：

谁能告诉我，员工能和我走多远？

企业动力之痛：

场景一：

作为企业老板，我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。

我的企业已经今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电；

但他们却都自以为是、思维僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功没有功劳也有苦劳劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。

场景二：

作为企业老板，我觉得非常孤独。

我为企业的美好未来而兴奋、激动，为现实市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业而全力拼搏，但我的员工却无动于衷、仅仅是在打工而已，仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负抱负呢？

场景三：

作为企业老板，我觉得非常不放心，恨不得有第三只眼。

我在公司的时候，好象一切都井井有条，员工们都在努力工作，但是我知道这些都是做样子给我看的。

只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天。

场景四：

作为员工，我觉得非常烦恼。

我的老板经常朝令夕改，甚至半夜都会给我打电话讨论公司发展问题，我怎么做似乎他都不满意，唉，谁能告诉老板到底在想什么，他要什么。

机密机密华商纵横顾问华商纵横顾问企业协调之痛：

谁能告诉我，企业协调之痛：

谁能告诉我，“内战内战”还要打多久？

还要打多久？

作为企业最高决策者，我觉得十分痛苦。

公司生产、营销两大部门高层领导的思想不统一，各自为政。

营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货交货不及时不及时；

生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前瞎承诺、甚至接回来的定制单费时费力。

中和两大部门之间的矛盾让我心里憔悴，根本无暇顾及企业发展问题。

作为企业老板，我觉得十分痛苦。

我很清楚现在的竞争讲究的是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！

大家都是只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相打太极，互相打太极，推责任，谁也不肯办实事，谁也不愿意对结果和业绩负责。

作为部门经理，我觉得十分痛苦。

任何一项工作安排下去，总是要打折扣，员工们经常有很多很多“道理道理”来来“对付对付”我我，我真正成了企业中的“夹心饼干”。

作为企业最底层的文员，我觉得十分痛苦。

经理总是想到什么就让我去做什么，根本就不管我手头上的其它工作进展如何，我觉得自己在公司里最忙最累，却最不受重视。

机密机密华商纵横顾问华商纵横顾问企业效率之痛：

谁能告诉我，怎么能让员企业效率之痛：

谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？

工把事情做到位？

整体效率低下：

终于自