成都市龙泉驿区建行龙泉支行营业厅装修工程施工组织设计06Word格式文档下载.doc
- 文档编号:15451017
- 上传时间:2022-10-31
- 格式:DOC
- 页数:101
- 大小:461.50KB
成都市龙泉驿区建行龙泉支行营业厅装修工程施工组织设计06Word格式文档下载.doc
《成都市龙泉驿区建行龙泉支行营业厅装修工程施工组织设计06Word格式文档下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成都市龙泉驿区建行龙泉支行营业厅装修工程施工组织设计06Word格式文档下载.doc(101页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
17、施工现场踏勘
第二章工程概况
2.1工程简介
2.1.1、工程名称:
建行龙泉支行营业厅装修工程
2.1.2、建设地点:
成都市龙泉驿区
2.1.3、结构类型:
框架结构
2.1.4、质量要求:
一次性验收合格
2.1.5、工期要求:
施工总工期35天
2.1.6、装修范围:
室内部分:
室内一层营业厅地面、天花、柜台制安及水电安装。
室外部分:
外幕墙铝塑板、铝合金窗灯箱、铝塑板平面招牌、室外台阶及柱子。
2.2、工程特点
工程特点:
本工程是对建设银行营业厅的装饰安装工程,也是一个较复杂的系统化工程。
各专业施工工种较多,对精装修工程管理和技术也就提出了更高的要求。
在施工中将严格遵守国家的施工规范和当地城市建设管理规定,在管理上各项工作要时时处于受控状态,各项管理工作更加合理和有效,以确保工程如期优质完工。
2.2.1、工程距成都市较近,材料的运输和人员的调配比较方便。
2.2.2、工程装修标准较高、工期要求紧、质量要求高。
2.2.3、施工工期安排紧密,现场作业工种繁杂,施工作业人员较多,交叉作业较多。
2.2.4、应切实做好施工管理工作,加强影响各工种工序施工因素的防范,并在技术上保证工程质量。
2.2.5、工程施工范围:
.地面铺装:
300×
300防滑砖、600×
600玻化砖、石材等;
.自动门安装、高柜区及非现金区柜台制安;
.墙面装修:
乳胶漆、樱桃木装饰板、石材、铝塑板、瓷砖、不锈钢装饰条等;
.天花:
纸面石膏板及乳胶漆、平板铝扣板、条形铝扣板、矿棉板、室外铝塑板顶、不锈钢假梁等;
.室内实木门及门套、樱桃木窗套、防盗门、五金配件;
.卫生间:
地面、墙面、天花、隔断及五金配件等;
.玻璃隔断、地面等开孔、插座孔等;
.电气照明及给排水安装工程.
2.2.6、质量目标:
合格,在施工中将执行国家和地方现行技术标准及操作规程,工程施工参照公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。
第三章施工布署
3.1工程目标
3.1.1质量目标
3.1.1.1合格,争创优良
3.1.1.2工程合格率100%,优良品率85%
3.1.2工期目标
合同日历总工期:
35天(日历天)
3.1.3安全目标
避免安全隐患,杜绝因工死亡、重伤事故,项目安全生产管理应贯彻“管生产必须管安全”的原则,并在生产中遵循“安全第一,预防为主”的安全指导方针。
3.2项目组织机构
3.2.1为强化工程管理,保证项目的顺利进行,公司组织了适合本工程的项目班子,确保本项目做到业主的最终满意。
3.2.2项目经理部由公司委派具有同类工程施工经验的优秀项目经理担任,管理人员由各部门抽调富有经验的工程管理人员组成,均持证上岗。
3.2.3工程领导小组是公司在本工程中的领导机构,负责解决工程中的重大问题,指导项目经理部的工作。
3.2.4项目经理部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并向工程领导小组汇报工作。
本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程、质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。
3.2.5项目经理部机构图(见下图)
项目经理部机构
项目经理
技术负责人
合
约
商
务
组
质
量
安
全
物
资
工
程
组
水电专业安装队
装饰队
3.2.6各部门职责及协调手法
项目领导班子由项目经理、项目技术负责人等部门经理组成,直接管理下属各部、各段。
3.3各部门具体职责
3.3.1项目经理职责:
(1)项目经理是施工项目第一负责人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。
(2)遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规,执行企业规章制度,履行工程承包合同。
(3)对工程成本、质量、进度、安全进行全方面控制。
组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。
(4)协调协作与业主及其它单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。
(5)组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划,并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为,保证施工顺利进行。
(6)以质量管理体系为中心。
运用质量方针目标管理方法,健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术进步求得最佳效益。
(7)组织学习制定项目的各项规章制度。
按照合同规定接受企业有关部门的监督,及时向上级公司定期汇报。
(8)强化项目核算制度,加强成本管理、预算管理。
注重成本信息反馈,定期或有定期组织召开项目经济活动分析会,有效控制各项成本开支。
正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
(9)加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理,及时办理各种签证,积极与业主或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。
(10)对工程项目产品质量和安全负直接责任。
负责质量体系文件在项目上的落实。
制定并落实质量奖惩方法,严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。
强化三检制。
参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
负责按合同收取工程款及维修款项,负责工程结算的谈判直至各部款项收回。
3.3.2技术负责人:
(1)必须按照资质上岗,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。
(2)遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。
执行企业规章制度,履行工程及承包合同。
(3)协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。
(4)协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。
(5)协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划,并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为,保证施工顺利进行。
运用质量方针目标管理方法,健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,领先技术以求得最佳效益。
(7)协助组织制定项目的各项规章制度。
(8)建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。
注重成本信息反馈,参加项目经济活动分析会,有效控制各项成本开支。
(9)加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。
及时总结项目施工组织与管理经验。
(10)对工程项目产品质量和安全认真负责。
组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
(11)负责组织施工图纸会审和技术交底工作。
(12)主持编制方案、分部分项工程作业技术措施。
(13)负责组织策划、编制、施工组织设计、项目质量计划、施工计划、组织图纸会审,技术交底。
(14)负责组织项目内业资料管理工作及组织竣工资料整理和交付工作。
(15)完成项目经理安排的其他工作。
3.3.3工程组职责:
(1)负责与业主、设计师、监理公司的相关沟通工作。
(2)建立工程施工的档案资料积累制度,准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
(3)负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。
(4)负责解答施工班组提出的施工技术问题。
(5)负责各施工队、各班组的协调、管理工作;
根据工程施工计划,工长负责向各班组下达班组作业计划表,确保本工程段进度落实到班组实施执行。
负责工程质量进度、安全等全面管理工作。
(6)负责文件收发,资料档案,
(7)在技术负责人指导下负责竣工资料整理交付工作。
3.3.4合约组职责:
(1)负责工程月报、成本核算及材料价格的控制核算工作。
(2)负责工程预算的编制、审核,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算工作。
(3)负责工程预、结算及资料、,变更资料的管理。
3.3.5质量组职责:
(1)工程的质量控制、控制工作,确保实现工程质量目标。
(2)负责与业主、监理、质检站的相关沟通工作。
(3)负责质量监控全过程的资料记录和管理工作(隐检、预检、分部、分项工程质量检验评定等)。
(4)公司质量方针、目标的直接贯彻和执行归口部门。
(5)拥有质量一票否决权,确保工程质量。
3.3.6物资组职责:
(1)负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。
(2)负责物资供应全过程的管理,执行公司物资采购程序,并负责相关记录的整理、归档
(3)合同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
(4)会同管理人员了解施工进度安排,制定材料需求计划表,确定材料的品种、数量及进场时间。
(5)材料选购货比三家,力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
(6)合理堆放材料,做到分类堆放,便于取用,避免反复搬迁、损材费工。
每批材料堆放前,需与施工班组协商有关要求。
(7)严格按政府有关规定控制易然、易爆物品堆放,确保施工安全。
(8)切实做好进材料的签收工作,核对材料是否与设计图相符,并按材料品种、数量进行登记。
(9)严格控制材料的使用,减少材料浪费。
(10)负责了解各工序进度情况,及时掌握材料供需动态。
3.3.7安全组职责:
(1)业主、监理、地方的相关沟通工作
(2)负责工程全过程的安全控制管理工作,确保公司环境、安全方针目标的落实
(3)负责安全交底、检查的执行和相关记录的整理归档
(4)负责掌握各班组人员流动情况,及时登记
(5)负责全工地安全保卫工作。
(6)负责协调解决工人用水电用餐住宿的问题。
(7)负责施工人员的相关证件管理控制工作
3.3.8对各部门的共同要求:
(1)熟悉了解各部的工作范围。
(2)熟悉本施工范围的技术要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成都市 龙泉驿区 建行 龙泉 支行 营业厅 装修 工程施工 组织设计 06