总体施工组织布置及规划(投标专用)Word文档下载推荐.docx
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设有以下施工工区:
路基工区:
负责全段内的路基土方施工。
路面工区:
负责全段内的路面工程施工。
涵洞工区:
负责全段的涵洞工程施工。
综合施工队:
负责防护排水、绿化工程施工。
三、组织机构设置情况及主要职责范围
为确保工程质量、安全和工期目标的实现,全面履行合同要求,本合同段实行项目管理,本着“精干、高效”的原则组建项目经理部,统一指挥本工程的施工。
项目经理部设项目经理1人、项目总工1人,项目部下设工程科、物质设备科、质安科、合约科、综合科、财务室及中心试验室等职能部门。
根据施工区段的划分,组建2个施工段,各区段按所辖范围的全部工程项目内容组建路基、防护排水、路面、桥涵、隧道等专业工程队平行展开施工。
各部门的职责及任务安排如下:
①、工程科:
负责工程技术管理,包括工程计划、计量、统计、预算、合同管理、工程技术资料档案管理和竣工文件的编制。
②、质安科:
全方位、全过程对整个工程质量进行监督、检查、把关,以及各工序交接的质量验收工作;
并负责安全教育与培训,落实安全责任,实施安全责任管理,对安全生产进行全方位、全过程的检查、监控,以及民事协调、治安管理。
③、物资设备科:
负责工程材料采购、设备购置、资源配置、能源管理、机械设备管理和维修保养。
④、财务室:
负责工程的成本分析、成本核算和成本控制,收支计划管理,资金平衡调度和控制管理。
⑤、合约科:
全方位、全过程对整个工程计划、统计计量、合同管理以及计算机中心控制。
⑥、中心试验室:
负责工程的验证、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验,以数据为依据,实施全方位、全过程的工程质量控制。
⑦、综合科:
负责人事、劳资管理和行政事务及后勤保障。
四、项目管理目标
1、工程建设总目标
圆满完成合同约定的各项工作内容,满足业主对工程的各项要求。
2、工期目标
2017年9月12日至2018年11月15日。
3、质量目标
按工程质量通病防控要求执行,确保工程质量符合国家现行的公路工程质量验收规范要求,工程交工验收的质量评定合格,竣工验收的质量评定优良。
4、安全文明施工目标
项目实施中无安全责任事故发生,争创安全文明工地。
施工中确保不出现任何安全事故及媒体曝光,否则后果自负并愿意接受甲方任何处罚。
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- 关 键 词:
- 总体 施工 组织 布置 规划 投标 专用