微型管桩专项施工方案文档格式.doc
- 文档编号:15450452
- 上传时间:2022-10-31
- 格式:DOC
- 页数:22
- 大小:829.13KB
微型管桩专项施工方案文档格式.doc
《微型管桩专项施工方案文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《微型管桩专项施工方案文档格式.doc(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第六章、施工工艺 10
第七章、工艺质量要求 13
7.1、成孔 13
7.2、钢管制作与安装 13
7.3、水泥浆配制要求 14
7.4、注浆 14
第八章、安全控制措施 15
8.1、应急预案 16
第九章、文明施工要求和措施 20
9.2、文明施工管理措施 21
第一章工程概况
1.1建筑概况
项目名称:
原汇兴石材地块(华信广场)
建设单位:
华信商业有限公司
设计单位:
中元(厦门)工程设计研究院有限公司
勘察单位:
福建省建研工程顾问有限公司
监理单位:
厦门勤奋监理建设有限公司
施工单位:
中国建筑第四工程局有限公司
本工程名称为原汇兴石材地块(华信广场)土石方、基坑支护及桩基工程,拟建场地位于福建省厦门市湖里区,华盛路与兴隆路交叉口东北侧,拟建场地原为厦门汇兴石材有限公司工业厂房,目前已完成拆迁工作,现为厦门港龙驾校训练场地。
该项目规划总用地面积为20912.00m2,总建筑面积为97987.00m2,地上总建筑面积为58530.00m2,(其中商业面积为24990.00m2,办公面积为33540.00m2),地下总建筑面积为32400.00m2(其中商业面积为11375.00m2,车库面积为21025.00m2),主要由4栋9层的多层办公楼(办公塔楼A~D)、4层的商业裙房及2层整体地下室组成,建筑物最大高度40.45m,拟采用天然地基或桩基础。
1.2地下水情况
根据勘察资料,地下水的渗流方向主要受地形控制。
各钻孔终孔24小时后实测地下水混合稳定水位埋深为2.47~7.64m,高程为12.46~17.41m。
本场地地下水位年变化幅度约为1~3m,本场地历史最高水位为15.5~20.5m,近3-5年的最高水位为14.5~19.5m。
1.3地质情况
根据钻孔揭露的地层结构、岩性特征、埋藏条件及物理力学性质,结合临近场地的地层资料,场地勘探孔深度内地层可分为6大层。
详见下表。
层号
土层名称
地层厚度(m)
层顶埋深(m)
层顶高程(m)
最小值
最大值
平均值
①
杂填土
0.20
5.80
2.59
/
17.08
22.88
19.51
②
粉质粘土
0.50
10.20
3.96
2.73
11.43
21.88
16.08
③
残积砂质粘性土
1.40
23.20
6.71
0.90
12.40
5.53
5.65
21.62
14.39
④
全风化花岗岩
1.00
11.20
4.82
1.30
22.30
9.94
-5.07
20.92
8.74
⑤-1
散体状强风化花岗岩
0.60
19.90
7.25
26.80
15.78
-7.57
21.22
3.52
⑤-2
碎裂状强风化花岗岩
0.10
3.28
1.60
34.10
20.63
-16.16
20.77
-1.11
⑥
中风花花岗岩
2.40
21.05
9.08
2.30
42.30
18.95
-24.41
19.88
0.70
注:
由于统计数据分布不均,5-2层层顶埋深和层顶高程平均值大于6层,使用时建议按照各个剖面或按单位工程分区后重新统计使用
地基土层划分及场地各地层厚度、层顶高程和层顶埋深统计表
1.4微型管桩情况
本工程一共105根微型管桩,微型桩成孔孔径A150,间距400,内插76*5钢管,桩长9米,并入岩长度不少于1米。
微型桩注浆采用纯水泥浆,水灰比:
0.5:
1,水泥采用P.042.5R普通硅酸盐水泥。
浆体无侧限抗压强度不低于20MPa。
第二章施工准备
施工准备工作包括技术、生产两个方面,要求做到施工现场五通(水通、电通、路通、电话通、排水通)一平(场地平整)五落实(技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实),为此部署做好以下几个方面的工作。
2.1、现场准备
2.1.1、布置好灌浆搅拌站及钢管加工等施工场地,设置好各施工材料的零工堆放场地。
2.1.2、组织施工机具进场,根据施工机具需要量及进场时间计划,组织施工机械、设备和工具进场,按规定的地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运行。
2.1.3、组织材料进场,根据建筑材料、周转材需要量计划,组织其进场,按规定的地点和方式储存或堆放,每种材料均设标识牌标明名称、规格、产地、检验状态等。
2.1.4、拟定有关试验项目计划,建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。
2.1.5、做好季节性施工准备,按照施工组织设计要求,认真落实雨天的施工项目的施工设施和技术组织措施。
2.2、技术准备
2.2.1、熟悉施工区域内的工程地质资料,组织技术人员、班级负责人熟悉和审阅经会审确定的施工图纸和施工组织设计,对重点、难点部位编制单项施工工艺方案,并向施工人员进行技术交底。
2.2.2、设计要求
2.2.2.1、微型桩成孔直径A150mm,间距400mm,孔内插76×
5钢管,要求桩端进入中风化岩1000mm。
桩长约9米。
2.2.2.2、采用钻机成孔,也可根据土层情况采用潜孔锤成孔。
2.2.2.3、施工应做好详细成孔纪录,包括成孔深度、土层分布等。
并应将成孔纪录及时提交设计单位,以便动态设计。
2.2.2.4、注浆采用纯水泥浆,水灰比0.5:
1,水泥采用P.O42.5R普通硅酸盐水泥。
2.2.2.5、注浆采用一次注浆工艺。
注浆为常压注浆,将注浆管插至孔底、由孔底进行注浆,待新鲜水泥浆液从孔口溢出后停止注浆。
2.2.2.6、钢管应采用后插,即在注浆完成后,再插入钢管。
2.2.2.7、相邻桩浆体强度达设计的70%后方可进行下道工序施工。
2.2.2.8、施工过程应控制桩顶标高。
桩位允许偏差为50mm,垂直度偏差小于0.5%。
2.2.2.9、做好三级安全技术交底工作。
2.3、物资准备
2.3.1、组织建筑材料进场。
根据材料供应计划分批组织进场,按规定地点储放,并做好遮盖保护,同时对各种进场材料进行抽检试验,对不合格品坚决退货。
2.3.2、本工程主要材料为水泥、钢管等材料,质量要求较高,因此对进场材料应严格把关。
水泥和钢管材料必须有出厂合格证,水泥抽样送检,合格后方可使用。
2.3.3、组织施工机具进场。
按照施工设备表的设备进场时间,做好租赁和购买计划,在现场按规定地点存放和进行安装,并做好相应的保养和试运转工作,为投入使用作准备。
2.4、劳动力准备及组织
2.4.1、建立项目经理部组织机构。
2.4.2、组织劳动力进场,按各施工阶段劳动力需要量计划,分阶段组织各工种工人进场,并安排好职工生活。
2.4.3、做好职工进场教育工作,进行岗前培训、安全放火和文明施工等。
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统等级进行交底。
交底内容包括:
工程施工进度计划和作业计划;
各项安全技术措施、质量保证措施;
质量标准和验收规范要求;
设计变更和技术核定事项等。
必要时进行现场示范,同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
第三章、编制依据
3.1、编制说明
根据对图纸、工程地质勘察报告及对周边环境的调查,并对工程特点进行深入分析,在总结以往施工经验的基础上,编写了本专项方案。
3.2、编制依据
1、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008;
2、《建筑基坑支护技术规范》(JGJ120-2012)
3、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)
4、《工程测量规范》(GB50026-2007)
5、《岩土工程验收和质量评定标准》(YT9091-98)
6、《建筑深基坑工程施工安全技术规范》(J1650-2013)
7、《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-2011)
8、相关地勘报告;
9、《原汇兴石材地块(华信广场)土石方、基坑支护及桩基项目投标文件》;
10、施工合同等;
11、其他相关法律、法规及规程等。
第四章、进度安排及要求
4.1、进度安排
序号
工作内容
工期
开始时间
结束时间
1
施工准备
2016.10.27
2
微型管桩施工
8
2016.10.28
2016.11.4
3
现场清理
2016.11.5
4.2、进度控制措施
4.2.1、严守工期,确保在计划工期内完成任务,力争提前完成。
4.2.2、由项目经理组织工程、技术、供应及施工队实行网络计划,严格对各项施工进度的跟踪检查。
4.2.3、每周召开一次工程进度会议,每日进行进度检查安排。
4.2.4、强化进度计划管理
4.2.4.1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划。
4.2.4.2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程坚持每周编制出具体的工程施工计划和工作安排。
4.2.4.3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。
4.2.5、施工进度控制
4.2.5.1、建立严格的《工序施工日记》制度,每日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。
4.2.5.2、坚持每周定期召开一次进度会,由项目经理主持,各班组负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题提出明确的计划调整意见。
4.2.5.3、管理人员必须“干一对二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机构设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必须时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
4.2.6、人员材料设备的科学管理
4.2.6.1、实行项目法施工,项目经理和项目负责人对施工管理人员和作业人员进行优化组织,采用技术熟练、责任心强的人员负责各工种的管理,并保证施工强度所要求的施工人数。
4.2.6.2、每道工序定工日、工时,确保当日任务当日完成,采取严格的奖罚措施,形成制度。
4.2.6.3、确保材料的及时供应,工程进度款必须专款专用。
4.2.6.4、按施工组织设计的要求配备足够的机械设备和施工机具,及时做好机械设备的保养和维修工作。
第五章、人材机保障
5.1、机械设备来源
本工程所有进场施工机械设备由项目部下设的设备材料部统一调配,同时作好机械保养、调试、配件供应的工作计划。
所有施工机械设备将按计划及时从本企业基地、各施工点调配进场,保证本工程的顺利施工。
对工程使用的机械采用分期分批进场,进场前作出详细机械设备运
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 微型 专项 施工 方案