班组与班组长【热电版】PPT文件格式下载.ppt
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关于加强党的建设;
关于当前经济社会形关于当前经济社会形势与企业发展;
关于企业管理的创新;
关势与企业发展;
关于企业文化建设;
于企业文化建设;
关于新型劳动关系问题关于新型劳动关系问题;
关于班组建设与如何当好班组长;
关于大关于大学生和新职工职业生涯规划与社会适应力学生和新职工职业生涯规划与社会适应力提升;
提升;
关于职工职业素养与职业道德提升;
关于中国传统文化与时代变迁;
关于人文关于中国传统文化与时代变迁;
关于人文精神、人文素质;
关于精神信仰问题;
关精神、人文素质;
关于公民社会与公民意识;
关于婚姻家庭问于公民社会与公民意识;
关于婚姻家庭问题漫谈;
关于反腐败与廉洁从业;
关于一题漫谈;
关于一般公文写作等等。
般公文写作等等。
主讲人主讲人王连成基本情况王连成基本情况【私人资料妥为保存私人资料妥为保存】简谈如何加简谈如何加强班组强班组建设建设和当和当好班组长好班组长要点提示要点提示:
新形势下为什么要重视班组建设新形势下为什么要重视班组建设?
如何加强班组建设如何加强班组建设?
特别是特别是如何当好班组长?
如何当好班组长?
2013.5于即墨热电集团于即墨热电集团班组管理与建设是个大题目,是企业管理中最基础最根基的方面,最终关系到企业管理的档次和水平。
其内容广泛又很具体:
诸如班组管理的意义和任务;
对班组长地位、作诸如班组管理的意义和任务;
对班组长地位、作用、权限的认识与理解;
班组长必须具备的素质;
班组生产用、权限的认识与理解;
班组生产的质量管理、安全管理、现场管理、经营管理的质量管理、安全管理、现场管理、经营管理【班组要从生产型向生产经营型、核算型转变,班组长没有经营观念是不行的】、如何培养团队精神、班组管理的协调、监督与控制如何培养团队精神、班组管理的协调、监督与控制等等。
同时要看到,同时要看到,不同的企业不同的班组有不同的管理要求和不同的企业不同的班组有不同的管理要求和内容。
即使同一家企业内,不同的班组要求也不同,是很具内容。
即使同一家企业内,不同的班组要求也不同,是很具体的个性化的。
体的个性化的。
比如,生产一线或生产性为主的如我们企业比如,生产一线或生产性为主的如我们企业内的发电、安装等直接生产性的,与后勤保障性服务性的班内的发电、安装等直接生产性的,与后勤保障性服务性的班组之间,在管理内容和要求也不同,至少是侧重点不同组之间,在管理内容和要求也不同,至少是侧重点不同。
生产性为主的班组生产性为主的班组,面对的是严格的操作规程,量化的面对的是严格的操作规程,量化的硬性的指标,包括质量指标,因此它侧重的是硬性的指标,包括质量指标,因此它侧重的是作业现场、作业现场、操作规程、技术数据、产品数量和质量、安全能耗等操作规程、技术数据、产品数量和质量、安全能耗等方面方面的管理和要求;
的管理和要求;
相比之下,相比之下,后勤服务保障性为主的班组后勤服务保障性为主的班组,除了安全、物耗、质量、规程等内容外,除了安全、物耗、质量、规程等内容外,还更强调还更强调用户至用户至上、保障一线、服从全局等服务意识,相互协作团队配合上、保障一线、服从全局等服务意识,相互协作团队配合的整体意识,对内保障对外负责的形象观念的整体意识,对内保障对外负责的形象观念等等。
在具体等等。
在具体要求上是有差别的。
要求上是有差别的。
各种班组的管理要求,企业运作多年都有成熟的制度规各种班组的管理要求,企业运作多年都有成熟的制度规定,定,我们这里主要是就一般意义上、共性上而言的,不可我们这里主要是就一般意义上、共性上而言的,不可能具体穷尽各个班组具体要求。
能具体穷尽各个班组具体要求。
其中很重要的问题,又是其中很重要的问题,又是如何当好班组长,如何进行职如何当好班组长,如何进行职业规划、提升综合素质,以成为真正优秀的班组长。
业规划、提升综合素质,以成为真正优秀的班组长。
班班组是企业生产经营管理活动的组是企业生产经营管理活动的基本作业单位,也是职工学习技术、基本作业单位,也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场提升素质、发挥作用的基本场所。
所。
企企业的管理,业的管理,特别是管理执行力,特别是管理执行力,主要在班组中体现,企业的效益要通主要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业过班组实现,企业的产品质量和安全的产品质量和安全等,要等,要由班组来保证,企业的文化也由班组来保证,企业的文化也要靠班组来建设。
要靠班组来建设。
班组活则企业活,班组活则企业活,班组强企业才能强班组强企业才能强。
要使企业又好又。
要使企业又好又快发展,必须把班组这个企业的细胞快发展,必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。
搞得很健康。
一、新一、新形势下为什么要重视企业班组建设?
形势下为什么要重视企业班组建设?
A、先看看当前宏观方面的新形势先看看当前宏观方面的新形势党的党的十八大习李新政十八大习李新政;
“十二五”规划建议;
开启了开启了我国第三波历史大转型我国第三波历史大转型;
将围绕“人本、绿色、创新、协调人本、绿色、创新、协调”的主线,推进的主线,推进经济市场化、政治民主化、文化先进化、社会和经济市场化、政治民主化、文化先进化、社会和谐化、生态文明化谐化、生态文明化;
五个文明协调推进。
企业转向内涵式发展为主,自主创新驱动型;
企业班组建设也不例外,必须在这个大环境下去企业班组建设也不例外,必须在这个大环境下去思考和把握。
思考和把握。
BB、企业外部环境变化及其转型,相应加快,、企业外部环境变化及其转型,相应加快,这这对班组建设也提出了新要求对班组建设也提出了新要求。
海尔的张瑞敏认为:
只有时代的企业,没有成功的企业。
所有的成功只不过是因为你踏准了时代的节拍,但是外部环境变化所有的成功只不过是因为你踏准了时代的节拍,但是外部环境变化非常快,你不一定能都踏准节拍,因为人们往往会被过去成功的思非常快,你不一定能都踏准节拍,因为人们往往会被过去成功的思维模式束缚住,仍然用昨天成功的思维模式思考明天的事情。
维模式束缚住,仍然用昨天成功的思维模式思考明天的事情。
成为成为时代的企业,就是要不断创新,不断战胜自我,才能在不断变化的时代的企业,就是要不断创新,不断战胜自我,才能在不断变化的外部市场上以变制变,变种求胜。
外部市场上以变制变,变种求胜。
因为,因为,随着企业外部环境的变化随着企业外部环境的变化,尤其全球化和,尤其全球化和网络化的进展,整个企业是处在一种或数种商业生网络化的进展,整个企业是处在一种或数种商业生态链,态链,其中又细分为规则设计商、系统集成商和模其中又细分为规则设计商、系统集成商和模块供应商。
块供应商。
也有人说,现在是也有人说,现在是“三流企业卖产品、二流企业三流企业卖产品、二流企业卖名牌、一流企业卖标准(模式)卖名牌、一流企业卖标准(模式)”。
企业管理理论发展的三个阶段:
1物本管理(物本管理(泰勒:
科学管理)2人本管理人本管理(日本团队管理、企业文化)3能本管理能本管理。
能本管理是否可以说:
管事、管人和管机制能本管理是否可以说:
管事、管人和管机制(模式)(模式)?
其中,能本管理最大的特点能本管理最大的特点:
是以是以创新能力为核心体现出的人力资本的价值,将创新能力为核心体现出的人力资本的价值,将被管理者转为特定领域的管理者。
被管理者转为特定领域的管理者。
荷兰学者尤尔亨的管理管理3.0认为管理分1.0、2.0和3.0时代,3.0时代最大的特点:
一一切组织不但都是网络,而且应将组织看成生命切组织不但都是网络,而且应将组织看成生命系统而不是机器,即动态的可根据外部市场需系统而不是机器,即动态的可根据外部市场需求灵活应变,而非冷冰冰的组织机构。
求灵活应变,而非冷冰冰的组织机构。
海尔创新人单合一双赢的战略模式海尔创新人单合一双赢的战略模式人单合一,人就是员工;
单,表面是订单,本质是用户资源。
人单合一,表面是把员工和订单连在一起,但订单的本质是用户,包括用户的需求、用户的价值。
人单合一,也就是人单合一,也就是把员工和他应该为用户创造的价值,面对的用户资源和在一起。
把员工和他应该为用户创造的价值,面对的用户资源和在一起。
双赢,即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱,双赢,即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱,而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。
而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。
员工能力高低员工能力高低不是领导来评价,而是市场和用户认可,形成每个人创新空间不是领导来评价,而是市场和用户认可,形成每个人创新空间的平台,自己的成果自己说了算,是自驱动而非他驱动,使每的平台,自己的成果自己说了算,是自驱动而非他驱动,使每个人都能自我创新、自我运转。
个人都能自我创新、自我运转。
这就带来了一个改变,过去是这就带来了一个改变,过去是员工听领导的,现在是员工听用户的,企业听员工的,让员工员工听领导的,现在是员工听用户的,企业听员工的,让员工每个人都是自己的每个人都是自己的CEO,使员工持续保持活力和创造力。
,使员工持续保持活力和创造力。
与之相应的是企业组织及其管理机制的与之相应的是企业组织及其管理机制的“倒三角组织结构倒三角组织结构”。
德鲁克有一句话德鲁克有一句话:
“一个重视贡献,为成果一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多么卑微,他仍属于负责的人,不管他职位多么卑微,他仍属于高层高层管理者管理者”。
因此,研究企业创新能力和企业内部权力结构之间的关因此,研究企业创新能力和企业内部权力结构之间的关系,将是企业管理的新课系,将是企业管理的新课题。
题。
要坚持要坚持走新走新型工业化道路型工业化道路,从过去那种主,从过去那种主要依靠增加物质资源消要依靠增加物质资源消耗耗,过多甚至单纯依赖降低劳动力成本的老套路,尽快转移到提升劳,过多甚至单纯依赖降低劳动力成本的老套路,尽快转移到提升劳动管理水平,向动管理水平,向主要依靠科技进步、劳动者素质提高主要依靠科技进步、劳动者素质提高、打造核、打造核心竞心竞争争力力,追追求自主创新的思路求自主创新的思路上来。
上来。
换换个角度说个角度说,企,企业无形资产的作用日益业无形资产的作用日益重要,要重要,要最大限度地提升企最大限度地提升企业无形资产的含量和比率。
业无形资产的含量和比率。
【自自主技术、标准、设计、品牌、管理等知主技术、标准、设计、品牌、管理等知识识产权和员产权和员工素质、研发能力、信息化程度、营销策略、诚信水平、工素质、研发能力、信息化程度、营销策略、诚信水平、公关形象、企业文化等构成的企公关形象、企业文化等构成的企业无业无形形资产资产】相应地企业管理
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