工装公司2009年度上半年工作总结PPT课件下载推荐.ppt
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目前本部门人员基本到位,有待进一步整合达到最佳效果。
1、在对内工程中,主要问题表现,不能及时了解集团的运行模式及店面、在对内工程中,主要问题表现,不能及时了解集团的运行模式及店面装修的紧急性,责任心不够。
例如:
十里河店面装修就暴露了这些缺装修的紧急性,责任心不够。
十里河店面装修就暴露了这些缺点。
点。
对应解决办法:
今后凡店面装修,周日晚进场,至周五晚完工,周六对应解决办法:
今后凡店面装修,周日晚进场,至周五晚完工,周六正常营业。
正常营业。
2、在对外工程中,对一些程序的了解,比如:
燕郊东贸国际项目中的弱、在对外工程中,对一些程序的了解,比如:
燕郊东贸国际项目中的弱点就暴露的较为明显。
点就暴露的较为明显。
工程初期准备工作没有投入很多时间进行各项工程初期准备工作没有投入很多时间进行各项分析,项目组的人员的编排的科学性,劳务队伍的筛选和指任的合理分析,项目组的人员的编排的科学性,劳务队伍的筛选和指任的合理性;
在施工期间部分管理人员经验有限,工序安排不是很流畅;
劳务性;
劳务管理不严谨,拖沓散漫现象时有发生。
管理不严谨,拖沓散漫现象时有发生。
加强各种规范、规程的学习,让大家了解市场,适应对应解决办法:
加强各种规范、规程的学习,让大家了解市场,适应市场市场3、成本的核算及合同的管理。
成本的核算及合同的管理。
二二、20092009年度上半年工作中存在问题及原因分析年度上半年工作中存在问题及原因分析4.4.针对其他部门的配合情况针对其他部门的配合情况财务支付手续比较繁琐,时期稍长,审批过程比较滞后;
财务支付手续比较繁琐,时期稍长,审批过程比较滞后;
材料计划没有提前性,供应要求时间太急;
预算部门的图纸工程量与实际发生量有较大偏差;
设计部的设计方案实际采纳没有收到较好的实际效益,人力损耗大;
技术部门的技术水平欠缺技术部门的技术水平欠缺实创装饰工程有限公司工装公司组织架构图实创装饰工程有限公司工装公司组织架构图行政管理部行政管理部材料管理部材料管理部预算管理部预算管理部设计深化部设计深化部工程管理部工程管理部技术管理部技术管理部工装公司工装公司实创装饰工程有限公司工装公司人员架构图实创装饰工程有限公司工装公司人员架构图实际实际15人人总经理:
闫春明总经理:
闫春明(1人)人)行政管理部行政管理部(1(1人人)文员:
郭秋明文员:
郭秋明材料管理部材料管理部(1(1人人)材料员:
材料员:
崔嵬崔嵬总助:
总助:
汤适荧汤适荧(1人)人)预算管理部(预算管理部(22人人)预算部主管:
刘仁堂预算部主管:
刘仁堂预算员:
高圆圆预算员:
高圆圆设计深化部设计深化部(3(3人人)设计师:
王力风设计师:
郑敬飞设计师:
刘思聪设计师:
刘思聪工程管理部工程管理部(1(1人人)项目经理:
李学锋项目经理:
李学锋副总经理:
副总经理:
张华张华(1人)人)总工程师:
总工程师:
韩和永韩和永(1人)人)序号序号部门部门姓姓名名职职位位11总经办总经办闫春明闫春明总经理总经理张华张华副总经理副总经理韩和永韩和永总工程师总工程师22行政行政汤适荧汤适荧总经理助理总经理助理郭秋明郭秋明行政文员行政文员33工程部工程部李学风李学风项目经理项目经理44材料部材料部崔嵬崔嵬材料员材料员55预算部预算部刘仁堂刘仁堂预算主管预算主管66高圆圆高圆圆预算员预算员77设计部设计部郑敬飞郑敬飞设计师设计师刘思聪刘思聪设计师设计师王立风王立风设计师设计师简介工装公司的性质及运行模式简介工装公司的性质及运行模式工装公司是以项目部为管理机构的模式。
工装公司是以项目部为管理机构的模式。
项目经理以制造成本的形式进行项目承包。
施工队采取清工辅料的模式施工队采取清工辅料的模式进行承包。
在预算准确的前提下,材料结余的进行承包。
在预算准确的前提下,材料结余的80%进行施工队的奖励,反之,进行施工队的奖励,反之,超出部分自付。
若项目部承包的工程,结余部分的超出部分自付。
若项目部承包的工程,结余部分的60%奖励项目部,其中奖励项目部,其中60%中的中的30%奖励项目经理,其余部分再视贡献大小进行奖励。
奖励项目经理,其余部分再视贡献大小进行奖励。
为了提高项目记现的为了提高项目记现的成本意识,在工程开始就要对项目部相关人员进行工资成本意识,在工程开始就要对项目部相关人员进行工资的减发制。
比如:
项目经理的减发制。
项目经理80%的工资待遇,其他人员的工资待遇,其他人员90%,但工程结算不,但工程结算不亏时,金额补发,反之,充成本算损益。
亏时,金额补发,反之,充成本算损益。
项目运行的五种模式:
1、清工辅料承包,项目经理承包制。
、清工辅料承包,项目经理承包制。
2、扣点模式。
如:
燕郊东贸国际项目、扣点模式。
燕郊东贸国际项目3、项目挂靠本公司收管理费模式。
、项目挂靠本公司收管理费模式。
4、小工程扣点模式,收取、小工程扣点模式,收取25%-30%的管理费。
的管理费。
5、奖励找活源人的经营管理模式、奖励找活源人的经营管理模式工作计划工作计划完善内部工作流程,衔接好与集团各部的工作配合完善内部工作流程,衔接好与集团各部的工作配合针对前期工程产生的问题,组织各方人员参与探讨,以此为例解决后针对前期工程产生的问题,组织各方人员参与探讨,以此为例解决后续问题,并作出相对应的调整,在以后工程中尽量避免续问题,并作出相对应的调整,在以后工程中尽量避免对现有完成的工程,合理而有序的进行收尾工作对现有完成的工程,合理而有序的进行收尾工作对现期进展中的工程,视情况合理加大投入,确保工程的顺利竣工对现期进展中的工程,视情况合理加大投入,确保工程的顺利竣工对新进的项目工程,细化前期准备工作,并有针对性对项目加大前期对新进的项目工程,细化前期准备工作,并有针对性对项目加大前期的投入的投入完善内部的人员配置,合理利用并作进一步的细分完善内部的人员配置,合理利用并作进一步的细分绩效考核流程的贯穿和实施绩效考核流程的贯穿和实施四四、工作计划及资源要求、工作计划及资源要求资源要求资源要求集团对本部项目财务的支持。
集团对本部项目财务的支持。
本部已经竣工的工程,材料支付及各项款项还未及时到位,望集本部已经竣工的工程,材料支付及各项款项还未及时到位,望集团相关部门配合召开协商会议。
团相关部门配合召开协商会议。
谢谢
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