如何写总结、计划、述职报告PPT文档格式.ppt
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总结出的经验教训是基本的、突出的、本质的、有规律性的东西,在日常学习、工作、生活中很有现实意义,具有鼓舞、针砭等作用。
总经理工作部总经理工作部(三)指导性。
通过工作总结,深知过去工作的成绩与失误及其原因,吸取经验教训,指导将来的工作,使今后少犯错误,取得更大的成绩。
(四)证明性。
这是说总结的基本表达手段是被动的(严格地说是证明),它要用自身实践活动中的真实的、典型的材料来证明它所指出的各个判断的正确性。
总经理工作部总经理工作部三、工作总结的三、工作总结的结构结构
(一)标题。
一般是根据中心内容、目的要求、总结方向来定。
1、单标题。
单标题就是只有一个题目,一般说,总结的标题由总结的单位名称、总结的时间、总结的内容或种类三部分组成。
较简单,平淡。
例如:
“公司部门2009年度工作总结及2010年工作计划”总经理工作部总经理工作部2、双标题。
就是分正副标题。
正标题往往是揭示主题,即所需总结提炼的东西,副标题往往指明总结的内容、单位、时间等。
特点是主题鲜明,印象深刻。
讲究对称、上口。
应提倡。
例1:
深入学习实践科学发展观开创又好又快发展新局面实业公司2008年工作总结及2009年工作计划总经理工作部总经理工作部例2:
以团结为中心、以坚持为手段有效提高部门管理水平物管部2008年年度工作总结及2009年年度工作计划例3:
加强五好班组建设狠抓精细化管理物管部2008年工作总结和2009年工作计划总经理工作部总经理工作部
(二)总述。
即写在前面的话,总结起始的段落。
其作用在于用简炼的文字将总结的中心内容:
工作依据、主要经验、成绩与效果等作概括的提示;
或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。
其目的在于让读者对总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
为了说明问题,也可引用一些具体数据,以加深人们的印象。
总经理工作部总经理工作部在语言表达上,一定要高度概括和浓缩,切不可将篇幅拉得过长。
然后,用过渡语“我们的主要做法是”、“现将年度工作总结如下”等转入主体部分。
实业公司2008年总结2008年,在总公司和“三会”的正确领导下,在全体干部员工的共同努力下,公司全面落实科学发展观,精心组织生产经营,总经理工作部总经理工作部努力开拓业务市场,强化质量安全管理,严格控制成本费用,积极开展抗震救灾,全面完成了总公司下达的业绩考核指标。
实现营业收入2.65亿元,超过目标值48.5%,比上年增长19.4%。
实现利润总额2496万元,超过目标值57.5%,比上年增长4.1%。
成本费用总额占主营业务收入的比例90.63%,比目标值降低1.02个百分点。
总经理工作部总经理工作部全员劳动生产率5.87万元/人年,超过目标值13.1%。
顾客满意率98.63,比上年提高0.71个百分点。
公司被湖北省国资委授予“文明单位”,被湖北省工商行政管理局再次授予“重合同守信用企业”,同时在国务院发展研究中心企业研究所等单位发布的研究报告中,公司以排名第32位入选“中国物业服务百强企业”。
总经理工作部总经理工作部例2:
2008年即将过去部在各级领导的正确领导下,在实业公司部的指导下,贯彻落实实业公司的各项方针政策,积极配合实施各项新的规章制度。
以开拓的精神开展各项经营活动。
积极组织收入,严格控制支出。
在全心全意服务于生产部门的同时,加大对生产部门的监督管理力度。
部的各项工作均取得了较好的成绩.现将主要工作总结如下:
总经理工作部总经理工作部(三)主体。
一篇总结是否抓住了事情的本质,实事求是地反映出了成绩与问题,科学地总结出了经验与教训,文章是否中心突出,重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。
因此,一定要花大力气把主体部分的材料安排好、写好。
正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
总经理工作部总经理工作部1、做法、成绩和经验。
成绩和经验是总结的中心和重点,是构成总结正文的支柱。
所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。
所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。
一般写法有二。
(1)是写做法、成绩的同时写出经验,“寓经验于做法之中”。
较简单,经验不明显,平淡。
要多加提炼。
总经理工作部总经理工作部例1;
实业公司07年总结一、以科学发展观为指导,积极拓展业务一、以科学发展观为指导,积极拓展业务项目,全面超额完成年度经营任务项目,全面超额完成年度经营任务二、以纠正习惯性违章为手段,治理安全二、以纠正习惯性违章为手段,治理安全“顽症顽症”,为,为“双零双零”目标提供保障目标提供保障三、以提高服务质量为根本,注重细节、三、以提高服务质量为根本,注重细节、持续改进,争创一流服务,服务一流工程持续改进,争创一流服务,服务一流工程总经理工作部总经理工作部四、以加快资金回收为重点,不断提升财四、以加快资金回收为重点,不断提升财务管理水平,保证生产经营正常运行务管理水平,保证生产经营正常运行五、以构建和谐劳动关系为出发点,宣传五、以构建和谐劳动关系为出发点,宣传贯彻贯彻劳动合同法劳动合同法,加强人才队伍建设,加强人才队伍建设六、以规范业务流程为核心,强化过程管六、以规范业务流程为核心,强化过程管理,促进经营管理科学化、规范化、程序理,促进经营管理科学化、规范化、程序化化总经理工作部总经理工作部七、以提高精细化管理水平为目标,积极、七、以提高精细化管理水平为目标,积极、稳步推进信息化建设稳步推进信息化建设八、以提高员工收入和改善员工生活条件八、以提高员工收入和改善员工生活条件为途径,以人为本,努力构建和谐企业为途径,以人为本,努力构建和谐企业九、以创建九、以创建“四好四好”领导班子为抓手,加领导班子为抓手,加强和改进党的建设,培育优秀的企业文化强和改进党的建设,培育优秀的企业文化总经理工作部总经理工作部例2:
分公司08年总结一、积极开拓市场,提高经营管理能力,一、积极开拓市场,提高经营管理能力,全面完成实业公司下达的经营任务。
全面完成实业公司下达的经营任务。
二、创新安全管理理念,打造本质安全型二、创新安全管理理念,打造本质安全型企业,实现全年安全生产企业,实现全年安全生产“双零双零”目标。
目标。
三、注重细节,持续改进,不断提升公司三、注重细节,持续改进,不断提升公司服务质量。
服务质量。
四、以四、以“五好班组五好班组”建设为契机,夯实基建设为契机,夯实基础管理,推进了班组精细化管理。
础管理,推进了班组精细化管理。
五、以创建五、以创建“四好四好”领导班子为抓手,加领导班子为抓手,加强和改进党的建设,弘扬企业优秀文化。
强和改进党的建设,弘扬企业优秀文化。
总经理工作部总经理工作部例例3:
部门部门08年总结年总结一、与时俱进以求实的精神一、与时俱进以求实的精神,开展各项经开展各项经营活动营活动二、科学规范的管理二、科学规范的管理,永不停息的追求永不停息的追求三、对内狠抓队伍建设,为完成各项工三、对内狠抓队伍建设,为完成各项工作提供强有力的保证作提供强有力的保证总经理工作部总经理工作部例例4:
部门部门08年总结年总结一、立足委托合同,全心全意为顾客服一、立足委托合同,全心全意为顾客服务务二、积极主动争取项目,超额完成经营二、积极主动争取项目,超额完成经营任务任务三、坚持安全生产三、坚持安全生产,确保安全管理零事,确保安全管理零事故故四、坚持长效培训,提升队伍素质四、坚持长效培训,提升队伍素质总经理工作部总经理工作部例5:
部门08年总结一、始终坚持将安全工作放在首位一、始终坚持将安全工作放在首位二、本着二、本着“顾客至上顾客至上”的工作理念,创优的工作理念,创优质服务质服务三、以创建三、以创建“五好班组五好班组”为契机,提高科为契机,提高科学化管理水平学化管理水平四、大力开拓市场、加强项目质量管理,四、大力开拓市场、加强项目质量管理,争创效益争创效益总经理工作部总经理工作部
(2)写出做法,成绩之后再写经验。
即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。
实业公司08年总结五年来取得的主要经验五年来取得的主要经验
(一)坚持以科学发展观为指导,贯彻持
(一)坚持以科学发展观为指导,贯彻持续、健康、和谐发展的理念,不断创造良续、健康、和谐发展的理念,不断创造良好的经济效益。
好的经济效益。
总经理工作部总经理工作部
(二)坚持以为总公司提供配套服务为首
(二)坚持以为总公司提供配套服务为首要任务,紧跟总公司的发展步伐,确保提要任务,紧跟总公司的发展步伐,确保提供优质、安全的服务。
供优质、安全的服务。
(三)坚持以经济责任考核和全员绩效考(三)坚持以经济责任考核和全员绩效考核为手段,全面实施精细化管理,不断提核为手段,全面实施精细化管理,不断提升经营管理水平。
升经营管理水平。
总经理工作部总经理工作部(四)坚持以人为本,帮助员工成长,提(四)坚持以人为本,帮助员工成长,提高员工收入,改善员工生活条件,维护员高员工收入,改善员工生活条件,维护员工的根本利益。
工的根本利益。
(五)坚持以党员先进性教育和(五)坚持以党员先进性教育和“四好四好”班子创建为抓手,全面加强和改进党的建班子创建为抓手,全面加强和改进党的建设,为公司发展提供坚强的政治保证。
设,为公司发展提供坚强的政治保证。
部门08年总结做法略。
主要体会1、班组执行力加强,各岗员工积极参与,各项工作得以落实。
2、加强与业主单位的沟通,力求支持与理解,各项工作顺利开展。
总经理工作部总经理工作部2、存在的问题和教训。
一般放在成绩与经验之后写。
每篇总结都要坚持辩论法,坚持一分为二的两点论,既看到成绩又看到存在的问题,分清主流和枝节。
这样才能发扬成绩、纠正错误,虚心谨慎,继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
总经理工作部总经理工作部例1:
实业公司2008年总结回顾公司近五年的工作,在看到成绩的同时,还必须正视存在的差距和不足,一是安全管理存在薄弱环节,安全事故时有发生,对经营业绩造成了一定影响;
二是干部员工队伍建设有待加强,各类人才比较缺乏,不能适应公司快速发展的需要。
分公司总结2008年我们按照实业公司的要求,结合本单位的实际,做了一些工作,取得了一定的成绩,但工作中还存在一些问题和不足,例如,有的部门在服务意识和水平上有待进一步提高,在服务方式和方法上有待进一步改进;
员工的综合素质有待进一步提高;
安全管理存在薄弱环节等。
总经理工作部总经理工作部例3:
部门08年总结同时也暴露出一些问题:
员工的服务技能水平参差不齐,虽有和这样出类拔萃的岗位技术能手,但整体水平还有待提高;
习惯性违章行为(未带安全帽)仍未杜绝,不遵守宿舍管理
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