关于在新公司开展培训工作的思路PPT课件下载推荐.ppt
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- 上传时间:2022-10-31
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员工说:
老板说:
应该培训?
部门说:
培训什么?
怎么培训?
HR说:
说:
*国际开展培训就是国际开展培训就是High5!
需求整合需求整合计划规划计划规划实施规划实施规划反馈管理反馈管理培训开发培训开发Step1Step1:
需求整合:
需求整合培训需求培训需求*国际能力素质基础国际能力素质基础组织分析组织分析业务分析业务分析员工分析员工分析个人晋升需要个人晋升需要员工绩效改善要求员工绩效改善要求*国际企业文化国际企业文化战略需要战略需要公司核心竞争力公司核心竞争力竞争环境竞争环境任职资格标准任职资格标准岗位工作目标岗位工作目标岗位任职资格分析岗位任职资格分析岗位绩效标准岗位绩效标准人才储备人才储备员工胜任能力员工胜任能力目标需要目标需要达成目标所需要达成目标所需要的素质和能力标的素质和能力标准准Step2Step2:
计划规划:
计划规划培训策略规划培训策略规划培训计划规划培训计划规划培训预算规划培训预算规划培训中、长期策略培训年度目标培训年度重点依据:
依据:
公司战略人力资源战略公司培训现状依据:
素质模型需求整合分析公司培训现状依据:
培训重点及策略公司战略课程体系年度培训计划内部讲师资源开发计划年度培训预算预算分配规划nTips:
Step2Step2:
计划规划先有预算先有预算VSVS先有计划?
先有计划?
通常公司会先有培训预算再根据预算分配资源落实到培训计划上,但在以往没有培训实施可参考的情况下,建议采用先有计划再申请预算,以便公司理解培训预算的使用原因。
资源规划资源规划课程规划课程规划制度规划制度规划Step3Step3:
实施规划:
实施规划外部资源(供应商、学习平台等)内部资源(内部讲师、基础设施及平台)课程执行方式(内训、外训or其他)课程时间(时长、具体上课时间等)优选讲师课件(内部课程需要开发课件)培训管理制度(针对培训的政策、纪律等进行明确等)培训积分制度(受训人员的管理等)讲师管理制度(对内部讲师的管理)课件课件&
讲师开发讲师开发根据培训规划的需求开发具体培训课件甄选、评估、考核内外部讲师规范课件开发标准和流程形成完整的课程资料和知识管理体系培训实施培训营销Step4Step4:
培训开发:
培训开发课件&
讲师开发通过营销手段进行培训宣传工作制定培训工作的的营销方案通过各种培训营销的手段实现高层的支持、中层的理解、员工的参与培训实施培训营销培训营销Step4Step4:
培训开发Step4Step4:
讲师开发开发多种形式培训渠道,如轮岗、导师制、自主学习等整合内外部资源,保证培训按计划进行通过多种方式,实现将公司打造成知识型组织的培训愿景培训实施培训实施培训营销Step5Step5:
评估管理:
评估管理计划评估计划评估过程评估过程评估培训需求性的调查研究;
培训计划的合理性;
培训计划的可操作性。
培训时间和地点的适宜性;
培训内容和方式的有效性;
现场组织工作的严谨性。
效果评估效果评估培训课程与目标的匹配度;
培训效果的满意程度;
行为改进的反馈;
ThankYouThankYou!
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king_Email:
king_
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