中石化胜利油田天然气中心2010年文明建设汇报PPT推荐.ppt
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中石化胜利油田天然气中心2010年文明建设汇报PPT推荐.ppt
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三是用气治理收到明显成效。
组织开展了徒步大巡线活动,集中治理了机厂线、石大线、地质线、云组织开展了徒步大巡线活动,集中治理了机厂线、石大线、地质线、云门山路等重点盗气区域,举办了反盗气培训班。
组织集中掐气治理门山路等重点盗气区域,举办了反盗气培训班。
组织集中掐气治理77次,查次,查处取缔盗气点处取缔盗气点730个,收缴盗气管线个,收缴盗气管线3.3万米、抽气泵万米、抽气泵7台,确保了油城居民台,确保了油城居民安全平稳用气。
安全平稳用气。
油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心四是施工改造项目按时优质。
四是施工改造项目按时优质。
顺利完成了八分场区域、军分区线等顺利完成了八分场区域、军分区线等62项维修改造施工项目,户表外移项维修改造施工项目,户表外移6003户、对户、对3个配气站的计量系统进行了升级改造。
目前滨南充装站液化气充个配气站的计量系统进行了升级改造。
目前滨南充装站液化气充装流程自动化改造、燕青小区管网改造等施工项目正在进行中。
装流程自动化改造、燕青小区管网改造等施工项目正在进行中。
八配改造现场八配改造现场滨南充装站改造现场滨南充装站改造现场油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心五是五是“三基三基”创建工作扎实推进。
创建工作扎实推进。
把把“三基三基”创建作为强基固本的系统工程来抓,制定了中心创建作为强基固本的系统工程来抓,制定了中心“三基三基”创建创建三年规划,深入扎实地开展了基层党建巡察、三年规划,深入扎实地开展了基层党建巡察、“创四强争四优创四强争四优”、“五型班组五型班组”创建、基层软硬件和基层家文化建设,创建、基层软硬件和基层家文化建设,“三基三基”创建工作整体推进。
创建工作整体推进。
油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心六是数字化建设迈上新台阶。
六是数字化建设迈上新台阶。
完善了配气站和居民小区供气压力数据实时传输、远程监控及信息分析完善了配气站和居民小区供气压力数据实时传输、远程监控及信息分析处理系统,提高了配气站安全及计量系统的实时监控效率。
开发了天然气管处理系统,提高了配气站安全及计量系统的实时监控效率。
开发了天然气管理软件系统,丰富了管理手段,提升了量化监控水平。
理软件系统,丰富了管理手段,提升了量化监控水平。
配气站计量监控系统配气站计量监控系统高级孔板计量系统界面高级孔板计量系统界面油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心七是七是“两个探索两个探索”取得实质进展。
取得实质进展。
组织开展了民用气经营管理的新方式和油区综合治理的新举措组织开展了民用气经营管理的新方式和油区综合治理的新举措“两个两个探索探索”,提出了实施,提出了实施“两个整合两个整合”、筑牢、筑牢“三个根基三个根基”、实现、实现“三个提高三个提高”的创新思路,区域化管理成效明显。
的创新思路,区域化管理成效明显。
民用气经营管理民用气经营管理的新方式的新方式油区综合治理油区综合治理的新举措的新举措“两个探索两个探索”油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心实施实施“两个整合两个整合”筑牢筑牢“三个根基三个根基”实现实现“三个提高三个提高”一是对各基层站一是对各基层站队业务同类或相队业务同类或相近的站点进行整近的站点进行整合集中管理;
合集中管理;
二是实现从配气二是实现从配气站到末端所有管站到末端所有管线由分散到集中线由分散到集中管理。
管理。
一是筑牢民用气一是筑牢民用气安全管理根基;
安全管理根基;
二是筑牢综合治二是筑牢综合治理根基;
理根基;
三是筑牢职工素三是筑牢职工素质提升根基。
质提升根基。
一是实现天然气一是实现天然气商品率的提高;
商品率的提高;
二是实现居民服二是实现居民服务满意率提高;
务满意率提高;
三是实现数字化三是实现数字化管理水平提高。
管理水平提高。
油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心2010年主要工作成绩年主要工作成绩一一2011年工作思路及重点工作年工作思路及重点工作三三2010年主要工作做法年主要工作做法二二汇汇汇汇报报报报内内内内容容容容油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心
(一)突出特色,丰富内容,主题活动有声有色。
(一)突出特色,丰富内容,主题活动有声有色。
结合中心实际,确立了结合中心实际,确立了“两降两提高三确保两降两提高三确保”活动目标,在各基层站队之间搭建活动目标,在各基层站队之间搭建了互帮互助、互促互学的共进平台。
了互帮互助、互促互学的共进平台。
通过建立运行机制、营造活动氛围;
选树活动典型、突出活动特色;
外出学习取通过建立运行机制、营造活动氛围;
外出学习取经、找差距定措施;
创新活动载体、搭建争创平台;
狠抓精细管理,对标提升水平等经、找差距定措施;
狠抓精细管理,对标提升水平等五个环节,确保了活动环环相扣、有声有色、扎实推进。
五个环节,确保了活动环环相扣、有声有色、扎实推进。
油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心
(二)量化执行,有的放矢,安全生产保障到位。
(二)量化执行,有的放矢,安全生产保障到位。
一是层层签订了安全生产目标责任书和一是层层签订了安全生产目标责任书和“安全承诺书。
安全承诺书。
二是扎实开展了二是扎实开展了“我要安全我要安全”、8585次岗检、徒步巡线和安全隐患排查。
次岗检、徒步巡线和安全隐患排查。
三是督促各站队对安全监控点进行了拉网式排查。
四是加强供气设备设施管理,落实了供气设备设施四是加强供气设备设施管理,落实了供气设备设施“一日三检一日三检”制度。
制度。
五是组织开展安全专项检查和消防应急预案演练。
油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心(三)强化监管,降低输差,供气质量明显改善。
(三)强化监管,降低输差,供气质量明显改善。
一是强化控制,加强输差分析降输差。
二是抓好管网、仪表改造降输差。
三是迎难而上,加强用气治理降输差。
四是实时监控,合理调压调峰降输差。
五是加强内部考核管理降输差。
六是开展了六是开展了“保气降差保气降差40天天”活动。
活动。
油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心(四)精细管理,挖潜增效,经营管理优化运行。
(四)精细管理,挖潜增效,经营管理优化运行。
一是将总厂下达的预算指标科学合理地分解到各基层站队,明确责任。
二是细化内控管理,避免了资金风险。
三是坚持每月督促各基层站队进行气费签认和收缴,减少了气量损耗。
四是加强成本和收费分析,有效控制了预算费用支出。
五是推行实施了节点管理、效能监察、绩效考核、量化通报。
油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心(五)优质服务,心系居民,服务品质全面提升。
(五)优质服务,心系居民,服务品质全面提升。
一是在各居民小区聘请了小区义务监督员,叫响了一是在各居民小区聘请了小区义务监督员,叫响了“星级供气星级供气”服务品牌。
服务品牌。
二是加强了二是加强了“117”一号通服务力度,完善了用户投诉、处理、反馈和考核机制。
一号通服务力度,完善了用户投诉、处理、反馈和考核机制。
三是加强安全用气宣传,提醒小区居民注意安全用气。
四是积极组织开展了四是积极组织开展了“亲情服务亲情服务”和青年志愿者活动。
和青年志愿者活动。
油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心(六)细化措施,过程创建,基层建设稳步推进。
(六)细化措施,过程创建,基层建设稳步推进。
一是扎实有效地组织开展了基层党建工作巡察和一是扎实有效地组织开展了基层党建工作巡察和“三基三基”创建迎检工作。
创建迎检工作。
二是采取多种形式组织开展了全员素质技能提升培训和二是采取多种形式组织开展了全员素质技能提升培训和“师带徒师带徒”活动。
三是进一步规范完善了各项制度和基础资料。
四是开展了四是开展了“五型五型”班组创建活动,精心培育基层团队文化。
班组创建活动,精心培育基层团队文化。
五是加大典型选树力度,发挥典型的示范导向作用。
六是团青工作小组活动开展的有声有色。
油气集输总厂天然气管理中心油气集输总厂天然气管理中心(七)落实责任,积极引导,职工队伍和谐稳定。
(七)落实责任,积极引导,职工队伍和谐稳定。
一是坚持每月开展一次形势任务教育和职工思想动态分析,及时了解掌握一是坚持每月开展一次形势任务教育和职工思想动态分析,及时了解掌握职工普遍关注的热点、焦点问题。
职工普遍关注的热点、焦点问题。
二是认真抓好特殊群体的二是认真抓好特殊群体的“帮扶结对帮扶结对”工作,真心实意地为职工办实事、工作,真心实意地为职工办实事、解难题。
解难题。
三是加强宣传报道工作,积极营造团结向上的和谐氛围。
先后发稿三是加强宣传报道工作,积极营造团结向上的和谐氛围。
先后发稿869篇,篇,荣获总厂荣获总厂2010年党建暨思想政治工作创新成果一、二等、三等奖年党建暨思想政治工作创新成果一、二等、三等奖4项。
项。
四是积极组织开展了四是积极组织开展了“11891”和和“161”劳动竞赛,参加了总厂活动,丰富劳动竞赛,参加了总厂活
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