建筑工程扩大劳务分包合同Word格式.doc
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建筑工程扩大劳务分包合同Word格式.doc
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1.9承包范围:
总建筑面积为平方米的全部施工内容。
注:
大于300mm孔洞由土建预留。
1.10分包工作内容
1、本工程施工图纸所示的全部内容包括清槽、垫层、保护层、地基及基础工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程、测量工程等劳务及材料。
(不含二次结构及装修)
施工内容包括:
1.10.1地基与基础工程:
钢筋、混凝土、水电施工以外的全部施工内容。
包括但不限于基础底清槽含集水坑、框架柱坑、基坑挡土墙砖磨砌筑、压顶、抹灰、地基处理、基础抽积水、冬雨季施工、基础垫层等全部工作内容。
1.01.2主体结构工程:
卫生间二次结构工程及二次装修的全部施工内容。
1.10.3脚手架工程:
符合国家及当地相关部门安全文明施工要求以及现场施工需要的外脚手架搭设架围护、防护内容。
1.10.4模板工程:
满足结构施工所需的全部模板工作内容包括但不限于所用结构工程中含基础支模、加工棚、操作棚、防护棚等所有木工范围内的临时设施工作。
1.10.5钢筋工程:
包括施工图中所有基础工程及地坪钢筋加工、安装绑扎等全部的工作内容。
1.10.6混凝土工程:
所有基础工程及地坪工程的地泵安装、布管混凝土输送、振捣、找平、抹面、拉毛、覆盖、养护、场地清理、胀模混凝土踢凿修补、顶板混凝土结构开裂处理等全部工作内容。
1.10.7其它工程:
包括但不限于穿墙杆的制作安装、拆除、钢筋连接采用机械连接等以上全部工作内容所需的机械、材料及劳务费。
1.10.8安全文明:
包括满足现场安全文明施工要求所需的材料、人工外架、三保、四口、五临边防护、外架栏杆安全等日常维护、钢筋加工棚、木工加工棚及外架挡脚板等刷红白油漆材料、人工费包含在内各种安全标识、标牌消防器材、主体施工过程中的临时机修工、临电工等负责施工范围内的安全及机械电器保障承包范围内所需的材料倒运、设备装卸、加班、夜施、酷热降温、措施及保养、归库、退还、建筑垃圾的清理、归位装卸安装工程的土建配合、主体结构验收清理、成品保护、各种材料试件取样、机械设备基础制安、保护层垫块的制作与安装、钢筋棚、木工棚等其他机械设备所需棚、房的搭设拆除洞口及临边护栏、通道的搭拆等全部材料及人工费。
1.10.9承包人提供泥工、木工及钢筋工土建用的机械、周转材料及耗材部分。
1.10.10.承包人配合发包方机械回填土(指人工配合费)。
1.10.11本工程图纸会审、设计变更及工程洽商所发生的劳务费用和相关的辅材
费用、机械费用均包括在合同总价内,不再另行计取。
1.11承包人根据发包人提供的工程进度计划,应足额配置各工种施工人数,承包人必须向发包人提供健康合格的劳务工作人员,保证本工程工期、质量要求。
如延误工期造成一切损失由承包人承担。
第二节工期要求
总工期为天具体开工日期见发包人的书面通知单为准。
第三节合同价款及合同价款的支付
3.1合同总价款为(人民币):
元(大写:
,此价格为一次性包干总价,不得随市场因素而作调整,如由于甲方原因引起的的签证,需由总经理签字确认方可有效。
)
3.2.二级箱以上的电箱电缆、钢结构、钢筋、混凝土、地坪外进塘渣和石子及机械台班、门窗安装工程、给排水、电气安装工程、外墙挂板工程、内脚手架、消防工程及所有室外工程等材料和人工由发包方提供,其他一切费用均包括在合同价之内。
3.3发包人向承包人提供工程施工图一套,承包人依据上述书面资料按本合同条款编制的施工预算书作为本合同的附件,预算书作为合同的一部分,与本合同具有同等法律效力。
3.4合同价款的支付:
①正负零以下付合同总价的百分之三十五;
②室内地坪施工完成付至合同总价的百分之六十;
③外架手脚拆除完成付至合同总价的百分之八十;
④竣工验收完成后一个月内付至合同总价的百份之九十七;
⑤一年保修期满后付清。
第四节安全施工、重大伤亡及其他安全事故处理
4.1安全施工:
发包人、承包人必须贯彻、执行国家和政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律法规及各项规定,严格按安全标准组织施工,每天必须对每位职工班前安全交底对不安全行为和不安全因素和工作环境要重点管理和落实,避免安全事故的发生
4.2发生重大安全事故及其他安全事故,承发包双方应采取紧急措施,防止事态扩大并全力组织抢救伤者和保护事故现场,如因抢救伤者必须移动现场设备,须作出书面记录或拍照。
4.3因本工程为劳务分包,机械、防护、临电等均由承包方负责。
第五节工程质量、验收与保修
5.1工程质量应达到设计图纸要求及约定标准和质量目标。
如图纸、发包人指令和国家及地方政府施工验收规范、标准之间有差异或不一致,承包人应在取得发包人书面认可后,以质量要求较高者为施工依据。
5.2质量管理:
每个工种必须严格按施工方案、技术交底、工艺程序进行施工;
施工过程中严把质量关、完善三检制度、过程控制实现书面工艺交接制度;
上道工序质量不合格严禁下道工序施工;
发包人日常巡检中发现质量问题,提出后必须马上落实整改到位,发包人下达的书面质量整改通知单必须在规定时间内整改完成;
较严重的质量问题必须返工或拆除重做时,承包人无条件服从发包人的质量管理,当天返工或拆除直到质量符合标准为止。
如承包人不服从管理或由此而出现职工停工等影响工程质量和工期的行为属违约,发包人有权对承包人违约按合同条款执行。
5.3承包人必须按照国家规定的质量验收标准、施工验收规范和施工图组织施工。
在施工中发现设计有误必须向发包人提出,取得文字变更洽商手续后方可继续施工。
因承包人原因造成窝工的工期不顺延,发生的费用由承包人承担。
5.4分包工程验收以国家和地方颁布的施工验收规范、质量检验标准及施工图为依据自分包工程施工完毕后由发包人、承包人共同办理书面验收手续。
5.5对工程的质量标准:
双方约定本工程质量标准为合格,若承包人未能达到双方约定的质量标准,承包人自愿同意承担全部损失。
第六节工期与工期延误
6.1开工后承包人应按发包人每月、周进度计划按时完成,配备足够的施工人数投入施工,不得受农忙和节假日影响。
6.2由于承包人不能满足发包人的进度计划要求,且出现严重工期拖延时,发包人有权对承包人中止合同,由此造成的工期延误责任和一切损失由承包人承担。
同时发包人有权安排第三方劳务队进行抢工,承包人不得以任何理由阻扰包括闹事、职工有情绪、不让第三方进入施工的情况发生。
6.3对于一些原因造成完工工期推迟的,经发包人施工代表的确认后方可有效。
因战争、动乱、自然灾害或非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾等不可抗
力发包人未能按合同约定日期支付劳务费致使施工不能正常进行一周内非承包人原因停水、停电造成停工、窝工累计超过48小时发包人同意工期顺延。
第七节文明施工
7.1发包人、承包人应严格执行国家及当地相关部门颁发的“施工现场管理规定”加强科学管理坚持文明施工承包人必须每天足够的人员保持承担施工现场的干净整洁、洒水避免扬尘、材料堆放整齐随时服从发包人的文明施工管理要求。
外架安全网张桂维护、每天施工现场施工垃圾的清理及材料码放整齐。
承包人所有职工上班时必须戴好安全帽,高空作业必须戴好安全带、严禁赤膊、穿拖鞋进入工地上班。
第八节、材料机具供应
8.1本工程发包人提供的机械设备为二级箱以上的电线电缆及电箱。
8.1.1承包人自备的工具为完成承包范围内除发包人提供的机械设备以外的所有机具、二级箱接出的电缆、电线、三级箱、机械专用配电箱及施工中的辅助材料机械、模板油、铁丝、钉子、绑扎丝、垫块、卡具、塑料布、钢筋机械、施工中的小型机械、手动工具及一切劳保用品等费用由承包人承担。
8.2由承包人自备的工具须自带入现场,并由承包人自行保管,管理遗失自负。
8.3承包人的机械、电箱必须配合配套单位(水电班组、消防、钢结构)的施工。
8.4对本工程材料的使用双方约定如下:
1、承包人应妥善保管、合理使用发包人提供的材料,严禁随意浪费材料,承包人在施工过程中有随意浪费材料的现象按原材料价格的2倍进行赔偿。
2、严禁承包人的施工员将工地任何施工材料擅自拿出工地现场一经发现将视为偷盗行为论处并处以该材料本身价格10倍的罚款,有刑事责任的交予当地公安机关。
第九节、发包人的权利及义务
9.1负责提供场地、场内主要道路、二级以上配电箱施工用水、生活用水水源;
负责工程施工的组织与协调及技术、质量、安全、场容等方面的交底、检查。
9.2负责于前提供施工图纸一套,提供必要技术资料和办理施工洽商。
9.3负责施工检查、验收、监督承包人的工程进度、工程质量、安全生产、文明施工及按图纸施工情况和材料领用情况及管理事务。
9.4负责组织图纸会审和设计变更、编制施工组织设计及总的工期控制计划审查和承包人编制的详细施工作业计划、各单项施工方案和技术交底。
9.5负责组织工程的验收工作。
9.6本工程发包人施工代表为负责日常施工的管理、协调工作。
第十节承包人的权利及义务
10.1承包人对与其确定劳动关系的作业工人必须认真审查,保证人员的政治素质、身体素质和技术水平;
工人年龄不得低于18周岁不得超60岁。
10.2承包人需将其作业人员登记造册,须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、及身份证复印件上交发包人;
特殊工种必须持有效证件上岗;
承包人对每位职工必须进行三级安全教育,三级安全教育资料交1份给发包人存档,所引起的一切责任由承包人自行承担。
10.3承包人必须按施工图纸及说明施工,如有合理化建议应征得发包人同意,并办理书面洽商变更手续后方可施工。
在施工总应注意保护成品、半成品。
10.4承包人应当对作业工人进行安全生产、食品卫生、交通安全及预防煤气中
毒等方面的教育,自觉遵守发包人现场管理的各项规定,服从发包人有关人员的指导、教育、监督和检查,并向发包人及时提供有关情况和资料。
10.5承包人确认派驻工地的施工代表,负责日常施工的管理、协调工作。
10.6承包人应严格遵守发包人制定的各项施工管理规定,派驻工地的管理人员应具备较高的技术业务素质;
服从建设单位、发包人的管理;
工种之间积极配合;
发包人管理人员有权对乙方管理人员的综合能力进行考核,如发现不能履行其职责和义务的人员发包人要求更换时,承包人应立即从现场撤走发包人认为不能履行其职责和义务的人员应尽快替换称职人员。
10.7承包人必须认真审核施工图纸编制各专业施工方案及单项安全技术交底报发包人建立的项目技术部审批后方可进行施工。
第十一节违约责任
11.1发包人违约责任:
发包人任务不足或因故不能继续履行合同时,双方协商后可提前终止合同。
11.2承包人违约责任:
1、因承包人原因造成发包人工期延误或工程质量严重不符合要求时,发包人可以终止合同并要求承包人在3日内退出施工现场,并保证做到只留有关管理人员处理事宜;
全体人员撤离前不处理经济问题,先撤离后就结算事宜由建设单位、发包人、承包人共同对已完成的工程量进行签认。
11.3承包人未按经发包人确认后的施工人员及主要管理人员进场,发包人有权要求承包人进行更换、调整;
承包人无法调整时,发包人有权暂不安排施工任务而由此引起的窝工等一切损失由承包人自负
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- 建筑工程 扩大 劳务 分包 合同
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