HR部门流程PPT推荐.ppt
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- 上传时间:2022-10-31
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HR部门流程部门流程HR各组招聘组事务流程图招聘组事务流程图人事组事务流程图人事组事务流程图培训组事务流程图培训组事务流程图CR科事务流程图科事务流程图招聘组主流程招聘需求招聘计划招聘信息发布应聘人员筛选面试时间安排入职通知异动手续办理处理异动需求人员档案归档招聘组事务流程图GL以下职位招聘流程以下职位招聘流程招聘计划招聘信息发布应聘资料的筛选面试时间安排应聘者签到证件验证及复印核对应聘者资料安排应聘者进行实操测试初试复试档案储备填写员工资料表不合格合格招聘组事务流程图GL以上(含)以上(含)职位招聘流程职位招聘流程复试合格入职通知发布知会函办理入职手续身份证验证制作并分发员工卡人事系统录入公司规章制度培训告知考勤事项带领新职员到所在部门人员档案的整理及归档招聘数据统计及分析并形成相应报表招聘组事务流程图GL以上(含)以上(含)职位招聘流程职位招聘流程确认每月转正人员发联系函告知相关人员分发考核表收回考核表面谈呈交面谈报告总经理审批将考核表归档形成月度汇总表员工转正流程员工转正流程招聘组事务流程图接到相关部门申请确认调动人员需考试不需考试NGPASS通知相关人员面谈面谈结果反馈调动后部门、职位、工作内容及薪资。
@#@面谈报告呈批发调动函调动手续办理调动试用修改员工IC卡修改人事系统调动记录档案登记填写薪资审批表形成月度汇总表员员工工调调动动(含含晋晋升升)流流程程图图招聘组事务流程图收到已审批的离职单离职面谈录入人事系统离职到期通知本人交回员工证整理旷工员工名单到现场查卡向离职人员所在部门班组核实情况录入人事系统离厂现场现场员工与职员离职直接离职旷工自离IC卡纸卡辞退即走辞职正常辞职现场员工由直接上司,间接上司及主管审批;@#@办公室职员由直接上司及部门负责人审批;@#@确定离职日期office离职到期通知TL及员工机修查车(TL通知)完成工作交接离职办理交查车单,IC卡,录指纹,录人事系统委托手续审批社保,工资签工资交回员工证发知会函月薪人员提前1个月、非月薪人员提前15日申请员工离职流程图员工离职流程图招聘组事务流程图人事(考勤)组主流程人事考勤员工合同签订考勤日常处理社保手续办理就业失业处理非写字楼人员档案管理全厂用餐月结考勤处理流程人事(考勤)事务流程列出需签名单,区分是农民、居民,分别用农民工合同,居民合同合同统一汇总,补充细则内容交送鉴证对应人员合同鉴证回厂后,按部门、班组归档员工亲自签章人员异动,补充签订变更协议书员员工工合合同同签签订订流流程程人事(考勤)组事务流程每月清理出各厂有投保但离职人员名单新增投保名单反馈给各厂人事录入新增及停保人员的资料,汇总报表发给财务,以便代扣款。
@#@办理停保人员社保手册(送社保局办理)送交社保局本月新增及减员社保的明细表送交财务(呈报地税确认)医疗保险名单月报表依据劳动合同,出具证明解除/终止劳动合同。
@#@通知停保人员到人事室领取社保手册及证明书、就业失业证。
@#@办理生育待遇(女员工)受理工伤,报告劳动局和社保局。
@#@经工伤鉴定后才能办理待遇手续。
@#@有投保但尚未签订劳动合同,必须补办理劳动合同。
@#@办理就业失业证手册(送职介所办理)社社保保办办理理流流程程人事(考勤)组事务流程根据有投保且有签劳动合同的人员名单,(要离职人员先办理)根据名单通知缴交证件(照片/身份证复印件)按投社保地点及劳动合同地点,填写”就业失业情况管理登记表”.送交公司盖公章送交职介所办理在”登记表”上粘贴照片及身份证复印件按职介所规定的表格格式填写要办理手册人员的详细资料(电子档)名单月报表.送交公司盖公章按职介所规定的表格格式填写要解解除除就业失业证手册人员的详细资料(电子档)根据劳动合同填写解除(中止)劳动合同关系的证明书就就业业失失业业办办理理流流程程培训组主流程图需求确认阶段培训计划阶段实施培训阶段教学设计阶段效果评估阶段培训组事务流程各部门提出培训需求HR进行需求分析各部门进行沟通确认初定培训目标确定培训项目根据各部门负责人反馈,HR现场观察整理培训需求,进行汇总分析。
@#@培培训训需需求求阶阶段段流流程程图图培培训训计计划划阶阶段段流流程程图图确定培训项目确定培训形式确定各个培训项目课程拟定培训计划确定各个课程的授课讲师注明培训时间、场次、受训人员培训组事务流程教教学学设设计计阶阶段段流流程程图图讲师设计课程内容、授课方式修改或编写教材、练习、试题HR内部讨论确定或相应培训部门确认培训组事务流程实实施施培培训训阶阶段段流流程程图图与相应培训部门作最后培训确认发送培训通知课前准备授课培训复印培训教材、课后练习、打印签到表、调试设备、与各部门确认时间、人员安排是否影响工作。
@#@、如需实务教官上课则提前确认时间培训组事务流程效效果果评评估估阶阶段段流流程程图图学员课后考核制定改善方案进行总结,培训资料归档进行评估根据方案进行调整课后理论练习、测试或面谈培训资料包括:
@#@培训计划表、教材、课后练习、测试题、学员培训档案、签到表培训组事务流程确定主题收集素材编辑排版定稿送喷画粘贴公布培训组事务流程宣宣传传栏栏制制作作培训组事务流程新新训训车车工工培培训训流流程程报名报名考试考试参加入职参加入职培训培训办理入职手办理入职手续班组报到续班组报到确定为新训确定为新训员工员工技能摸底,技能摸底,确定培训方向确定培训方向合同签订合同签订淘汰淘汰不合格合格结训考结训考核核报到报到(宣导、手续)(宣导、手续)续训续训开始技能实操开始技能实操训练训练考试室考试流程考试室考试流程核对身份证核对身份证沟通工作年限沟通工作年限确定考试工序确定考试工序品质品质速度速度工序难易工序难易合格者完整填表合格者完整填表教员签名确认教员签名确认发录用通知书发录用通知书登记员工考试情况登记员工考试情况确定是否合格确定是否合格淘汰淘汰考虑其他工种考虑其他工种平、缝、双针工技能级别考试评定流程平、缝、双针工技能级别考试评定流程初步了解工作经验初步了解工作经验平车平车C级工序考试级工序考试品质、速度差品质、速度差淘汰或吸收为培训工淘汰或吸收为培训工平车平车B级工序考试级工序考试平车平车A级工序考试级工序考试品质、速度合格品质、速度合格C-品质、速度适中品质、速度适中C品质、速度良好品质、速度良好C+品质、速度很好品质、速度很好品质、速度合格品质、速度合格品质、速度适中品质、速度适中品质、速度良好品质、速度良好B-BB+A-A品质、速度很好品质、速度很好品质、速度良好品质、速度良好品质、速度很好品质、速度很好特殊工种特殊工种(缝、双(缝、双针、拉针、拉裤头)裤头)核对身份证核对身份证提供布、辅料、纸样、样办提供布、辅料、纸样、样办裁剪、车成衣裁剪、车成衣考试者列出考试者列出工序流程工序流程淘汰淘汰转为平车工转为平车工通知生产中心面试通知生产中心面试不合格不合格合格合格淘汰淘汰转为平车工转为平车工人力资源部面试人力资源部面试不合格不合格合格合格通知培训入职时间通知培训入职时间主管主管/组长组长/办房工办房工/推推lean员考试流程员考试流程CR科事务流程包括生产作业的记录资料、人事资料、设备设施的检查记录等1.其中月结资料每月稽核一次;@#@2.所有稽核工作如有需要,相应增加稽核密度;@#@3.稽核周期有月度的,季度的。
@#@1.资料稽核完毕需发出相应稽核情况报表;@#@3.日常异常情况;@#@2.年度报表所有需要稽核的资所有需要稽核的资料料稽核稽核报表报表不良问题不良问题日常跟进日常跟进协助改善协助改善OKOK跟进改善跟进改善NOOK异常异常稽稽核核员员工工作作流流程程CR科事务流程生生辅辅室室工工作作流流程程
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