利润中心绩效考核平衡计分卡.docx
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利润中心绩效考核平衡计分卡.docx
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利润中心负责人(二级)绩效考核平衡计分卡
考核
类别
权重
比例
考核
名称
数据
来源
目标值
完成值
评价标准
(依据)
评价
说明
绩效
得分
目标比例
目标数
完成比例
完成数
财
务
性
指
标
(30%)
6%
利润中心利润完成率
财务部
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.5
6%
综合成本控制率(成本费用占收入比重)
财务部
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分-0.5/+0.5
6%
综合产品质量合格率
质量部
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.5
6%
设备资产回报率
(以当期计算)
财务部
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.5
6%
人均产量完成率
(以定员人数计算)
生安部
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.5
客
户
类
(16%)
4%
交货及时率
营销收集
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.1
4%
发出产品质量合格率
质量部
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.1
4%
客户保持率
营销收集
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.1
4%
产品外部客户或内部客户对负责人满意率
营销部
内部客户
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.1
内
部
流
程
类
(36%)
5%
流程(制度或规定)制定完善率
直接领导
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.4
5%
流程(制度或规定)执行率
直接领导
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.4
5%
流程改进完成率
直接领导
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.4
5%
计划(任务)完成率
直接领导
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.4
8%
成本预算与实际成本差距控制率
直接领导
≤5%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.7
8%
质量过程控制正确率
质量部
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.7
创新
与个
人成
长
(18%)
%
学习培训合格率
企管部
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.1
4%
技术创新提案采纳或实施(本人的或牵头组织的)
企管部
不设上限
被采纳,每项+1分,实施按照规定提成奖励
3%
新技术(项目)按时完成率
技术部
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.1
3%
应用信息技术数据统计实施率
信息中心
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.1
4%
组织协调员工满意率
企管部
90%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.1
注:
1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境5S管理等流程;2、上述所言客户,泛指外部客户与内部客户(指下游工序或下游业务的客户)。
3、利润中心负责人绩效考核平衡计分卡的记录,由直接领导按照,《利润中心绩效考核办法》中的第九条与第十四、十五条款进行。
予以跟踪;4、考核细节,由直接领导予以跟踪,并根据绩效计划、日常检查与测量结果,依据平衡计分卡评价标准予以初评。
利润中心班(组)长(三级)绩效考核平衡计分卡
考核
类别
权重
比例
考核
名称
数据
来源
目标值
完成值
评价标准
(依据)
评价
说明
绩效
得分
目标比例
目标数
完成比例
完成数
财
务
性
指
标
(25%)
5%
利润中心利润完成率
利润中心
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.5
5%
综合成本控制率(成本费用占收入比重)
利润中心
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分-0.5/+0.5
5%
产品质量合格率
利润中心
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.5
5%
设备资产回报率
(以当期计算)
利润中心
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.5
5%
人均产量完成率
(以定员人数计算)
利润中心
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.5
客
户
类
(12%)
4%
工序交接及时率
下工序主管
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
4%
半成品交接质量合格率
下工序主管
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
4%
工序交接服务下游客户满意率
下工序主管
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
内
部
流
程
类
(42%)
7%
流程(制度或规定)制定完善率
中心负责人
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.5
7%
流程(制度或规定)执行率
中心负责人
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.6
7%
流程问题改进完成率
中心负责人
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.6
7%
计划(任务)完成率
中心负责人
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.6
7%
工序成本达成率
中心负责人
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.6
7%
质量细节过程控制正确率
中心负责人
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.6
创新
与个
人成
长
(21%)
4%
学习培训合格率
中心负责人
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
4%
技术创新提案采纳或实施(本人的或牵头组织的)
企管部
不设上限
被采纳,每项+1分,实施按照规定提成奖励
4%
新技术(项目)按时完成率
中心负责人
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
4%
应用信息技术数据统计执行率
中心负责人
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
5%
组织协调员工满意率
企管部
90%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.5
注:
1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境5S管理等流程;2、上述所言客户,泛指外部客户与内部客户(指下游工序或下游业务的客户)。
3、利润中心负责人对平衡计分卡的记录,由其直接领导按照《利润中心绩效考核办法》中第九条与第十四、十五条款进行评价跟踪;4、考核细节,由利润中心负责人予以跟踪,并根据绩效计划、日常检查与测量结果,依据平衡计分卡评价标准予以初评;5、出现各类责任事故,除严格执行《事故考核制度》处理外,仍旧将事故损失数据正常纳入“平衡计分卡”其中,并正常评价(因事故责任赔偿仅象征性的处罚,而非全额赔偿,其主要着眼于警示教育作用)。
利润中心普通员工(四级)绩效考核平衡计分卡
考核
类别
权重
比例
考核
名称
数据
来源
目标值
完成值
评价标准
(依据)
评价
说明
绩效
得分
目标比例
目标数
完成比例
完成数
财
务
性
指
标
(15%)
3%
利润中心利润完成率
利润中心
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
3%
综合成本控制率(成本费用占收入比重)
利润中心
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分-0.3/+0.3
3%
综合产品质量合格率
利润中心
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
3%
设备资产回报率
(以当期计算)
利润中心
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
3%
人均产量完成率
(以定员人数计算)
利润中心
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
客
户
类
(12%)
4%
工序交接及时率
下工序主管
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
4%
半成品交接质量合格率
下工序主管
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
4%
工序交接服务下游客户满意率
下工序主管
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
内
部
流
程
类
(52%)
4%
制度及岗位流程熟悉率
班(组)长
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
4%
(制度)流程执行率
班(组)长
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
4%
流程问题改进完成率
班(组)长
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
32%
计划或任务完成率(以预先额定时间计算)
班(组)长
XX%
评价依据参见表下注,6、7条计分说明。
4%
现场6S规范执行率
班(组)长
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
4%
质量细节过程控制正确率
班(组)长
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
创新
与个
人成
长
(21%)
5%
学习培训合格率
企管部
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
6%
技术创新提案采纳或实施
企管部
不设上限
被采纳,每项+1分,实施按照规定提成奖励
5%
新技术(项目)工艺执行正确率
班(组)长
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
5%
主动应用信息技术对工序质量数据分析完成率
班(组)长
XX%
目标与完成值比较,每±0.5%,得分±0.3
注:
1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境5S管理等流程;2、上述所言客户,泛指外部客户与内部客户(指下游工序或下游业务的客户)。
3、利润中心负责人对平衡计分卡的记录,由其直接领导按照《利润中心绩效考核办法》中第九条与第十四、十五条款进行评价跟踪;4、考核细节,由利润中心负责人予以跟踪,并根据绩效计划、日常检查与测量结果,依据平衡计分卡评价标准予以初评;5、出现各类责任事故,除严格执行《事故考核制度》处理外,仍旧将事故损失数据正
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- 利润 中心 绩效考核 平衡 计分