人力资源管理教材之3:面试在人事选拔中的应用_精品文档PPT推荐.ppt
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考官对一些已经有把握的方面仍要问事先拟定的问题;
面试程序呆板,被试较多时主试易于疲劳。
结构化面试的影响因素面试工具本身的特点:
信度、效度被试因素:
性别、外表、举止等考官因素:
早期印象、面试经验、对拟任工作的了解程度等面试方式:
对被试提问的标准化、工作分析、关于工作要求的信息、辅助信息、记录、对被试评价的方式、界定良好的量表、分解评定指标被试因素对面试效果的影响性别、种族、年龄:
一般情况下,考官易于选择与自己同性的被试,但是与具体工作相联系;
种族的影响表现为一种对比(宽大)效应;
管理者考官倾向于为地位低的职位录用年轻者外表:
外表的吸引力(Attractiveness)始终有利于被录用;
女人在进行了令人愉快的化妆情景下比没有进行这种化妆时要好,而男人则正好相反(Baron,1983)被试因素对面试效果的影响(续)被试的非言语行为:
积极的眼睛接触、笑容、倾听的姿态、较小的人际距离等有利于面试评价(Imada&
Hakel,1977);
主试对被试的个性评价与被试的眼睛接触(eyecontact)、积极的面部表情等非言语信息呈线性关系(Anderson,N.R.,1991)。
考官因素对面试的影响早期印象:
被试的外表以及被试在与考官打招呼时的人际交往技巧,通过认知偏差(cognitivebias)和行为偏差(behavioralbias),有选择的搜集信息,以支持第一印象,从而表现为“期望效应;
另外,考官在连续面试了三四个较差的被试后,倾向于对表现一般的被试评价过高,从而表现为对比效应。
考官因素对面试的影响(续)对工作的了解程度:
了解的程度越高,面试的效果越好;
面试经验与训练的程度:
经验对面试的效果作用不是太大;
对考官们形成一致的意见没有什么影响;
而训练对面试结果有重要的影响;
录用人数比例:
当有录用压力时,考官的评价高,反之,则低;
考官因素对面试的影响(续)记录:
做记录对面试有好的影响,反之,有不好的影响;
面试中说话的时间:
考官一般倾向于对录用者说话的时间长一些;
选择考官的重要标准考官应该在观察、评价工作行为上有广泛的经验,受到过较好的培训;
考官不应该认识被试;
考官因素对面试的影响(续)对被试提问的标准化(高则一致性高);
工作分析(有比无好);
关于工作要求的信息越丰富,面试的效果越好;
辅助性信息:
不看一致性更高;
记录:
有记录较好;
对被试评价的方式:
将面试中的记录与最终的评价区分开来;
界定良好的量表对面试有利分解评定指标面试方式:
面试方式:
面试决策加工过程的特点面试决策是由考官和被试共同决定的面试决策是在行为的和言语的基础上做出的,考官与被试的和谐关系是影响面试效果的重要因素考官受否定信息的影响比肯定信息的影响大得多;
考官印象从否定转为肯定比从肯定转为否定难得多;
考官似乎在寻找否定该被试的理由,表现为一种否定信息效应(NegativeEmphasis)面试中经常使用的8个测评要素综合分析能力言语表达能力应变能力计划、组织、协调能力人际交往的意识与技巧自我情绪控制求职动机与拟任职位的匹配性举止仪表综合分析能力一般定义:
综合是指人们进行思维活动时将事物的各个部分或各种特征联合为整体。
分析则是在头脑种中将事物的整体分解为部分。
综合和分析在思维活动中起着重要作用,是思维的智力操作的重要组成部分。
操作定义:
A对事物能从宏观方面进行总体考虑;
B对事物能从微观方面对其各个组成部分予以考虑;
C能注意整体与部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。
言语表达能力一般定义:
针对不同的听众采用不同的方式、风格将自己的思想、观点以言语的方式明白无误地表达出来,并试图让听众接受的能力。
A理解他人的意思;
B口齿清晰,具有流畅性;
C内容有条理、富于逻辑性;
D他人能理解并具有一定的说服力;
E用词准确、恰当、有分寸。
应变能力一般定义:
在有压力的情景下,能够迅速而灵活地转变思考和解决问题的角度,随即应变,触类旁通,做出正确的判断和处理。
A有压力状况;
B思维反应敏捷;
C情绪稳定;
D考虑问题周到。
计划、组织、协调能力一般定义:
对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源,并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
A根据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划;
B看清相互依赖的冲突各方之间的关系;
C根据现实需要和长远效果做出适当选择;
D及时做出决策;
E调配和安置人、财、物等有关资源。
人际交往的意识和技巧一般定义:
建立和维护自己与他人、团体的关系。
这些关系是有目的的、与工作相关的,包括与他人的沟通,以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。
A人际合作的主动性;
B对组织中权属关系的意识(包括权限、服从、纪律等意识);
C人际间的适应;
D有效沟通(交流信息);
E处理人际关系的原则性与灵活性。
自我情绪控制一般定义:
在受到较强刺激或处于不利的情景中,保持情绪的稳定,并能有效地约束自己的行为反应(主要是根据面试现场考生对一定问题的反应,预测考生日常生活中的表现)。
A在较强的刺激情景中,表情和言语自然;
B在受到有意挑战甚至有意羞辱的场合,能保持冷静;
C为了长远或更高目标,抑制自己当前的欲望。
求职动机与拟任职位的匹配性一般定义:
求职动机是指在一定需要的刺激下,直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动;
个人的求职目的与拟任职位所提供的条件相一致时,个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。
A现实性需要(解决住房、户口迁移、专业对口等)与岗位情况;
B兴趣与岗位情况;
C成就动机(认知需要、自我提高、自我实现、服务他人的需要,得到锻炼等)与岗位情况;
D对组织文化的认同。
举止仪表一般定义:
考生外在的穿着打扮和言行举止表现。
A穿着打扮是否得体;
B言语举止是否符合一般的礼节;
C是否有多余的动作。
考官应注意的问题做好面试前的准备工作与被试建立相互信任的关系掌握面试的进度严格遵守面试的程序和内容注意提问和插话的方式与分寸从测评全过程的角度对要素进行全面评价考官应避免的评分误差顺序效应评分趋势光环效应从众影响面试测评的模拟培训过程面试测评的模拟培训过程讲解示范模拟演练观察表现作出评价讲解示范讲解示范引导语和指导语提问和追问进行评价协调评分模拟演练1)考官及工作人员就位,分发结构化面试评分表和模拟面试题本;
2)引导员将考员引入考场,并相互介绍考官和考生;
3)引导员请考生抽签,决定面试顺序;
4)考生开始面试;
5)模拟考官根据考生回答问题的质量评分,被培训的考官也参与评分;
6)核分员待面试结束后收取评分表,进行评分;
7)模拟考官退场;
8)专家咨询组就位,开始评析、咨询并公布得分结果。
观察表现观察主考官的表现观察考官们的印象管理观察考官们的评价质量作出评价观察小组推选代表对模拟结果进行评价,模拟小组成员回答评价中的提问,培训者作总结评议。
考考题题举举例例编号16考试类别(公共、专业、面试)学科知识点测试要素创新能力题型难度分值作答时限适用职位层次(厅局级、县处级、科级)命题参考资料题目你是某国家机关的副局长,最近参加党校的学习,接触了许多国际上先进的管理经验,请问你愿意把它运用到实际的工作中吗?
如果是,请你设想一下可能遇到的问题以及你的解决方法。
答案及评分标准本题所测的是创新意识与实施创新的能力。
好:
具有创新意识,能够对面临的困难有清醒的认识,并有能力解决困难。
中:
具有创新意识,但在实际运用时,不能有效的实施。
差:
不具创新意识,更没有创新的勇气。
编号4考试类别(公共、专业、面试)学科知识点测试要素决策能力题型难度分值作答时限适用职位层次(厅局级、县处级、科级)命题参考资料题目某企业刚刚研制出一种新产品,但由于资金短缺无法在市场上进行推广。
于是他们决定采取借钱做广告的方法。
公司员工对此反应不一,如果你作为负责这个项目的副总经理,你会不会采取这种方式?
为什么?
答案及评分标准竞争激烈和变化多端的市场具有相当的不可测性。
管理者不总能预测未来市场的任何细节,因此他所做的许多决策,都只是建立于可能性或几率的基础之上。
风险决策是管理者不可或缺的一种品质。
风险决策是对风险的客观估计以及在不确定的情景下敢于决策的能力。
对于上题的回答不应笼统的说是或否,而是应在市场分析的基础上充分估计该项目成功的可能性、项目的价值以及可能的风险,这样才能作出正确的决策。
能够作出自己的选择并言之有物,但无法使自己的决策建立在市场分析的基础上。
不能作出自己的决策。
题型:
智能型题型:
智能型所测因素:
逻辑思维能力所测因素:
逻辑思维能力题题目目:
近年来,中央一再强调反腐败工作要“狠”抓,“严”抓,强调民主监督机制的重要性。
可监督机制一定程度上又与领导的自主权、决策效率相冲突。
你如何看待这个问题?
能不能结合你的工作实际谈一谈?
出题思路出题思路:
通过焦点社会问题,考察应试者的分析、综合能力。
评分参考标准:
能从当前反腐败工作的实际出发,全面、透彻分析民主监督的实施,领导
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