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流动性风险可用Askin管理公司在1994年3月损失6亿美元的例子加以说明。
Akin擅长投资于按揭保证债务工具,这些工具因具有很高的信用和利率风险而在华尔街被称为“有毒垃圾”。
当利率猛升时,这些债务的交易停止,因没有交易对手,Askin无法以接近当初购买的价格脱手。
此外,KidderPeabody公司因贷款给Askin公司从事上述交易也损失2550万美元。
7、操作风险操作风险指的是金融机构由于内部控制机制或者信息系统失灵而造成意外损失的风险。
这种风险主要是由人为错误、系统失灵、操作程序的设计或应用发生错误等原因引起的,它主要有财务风险、决策风险、人事管理风险以及信息系统风险构成。
(二)根据投资银行不同业务所面临的风险来分1、承销风险证券承销风险是指投资银行在承销股票、债券、金融衍生工具等经营活动的过程中,由于不能在规定时间内按事先约定的条件完成承销发行任务而造成损失的可能性。
承销风险包括发行方式风险、竞争风险、违法违规操作风险等。
2、经纪风险证券经纪风险是指投资银行在接受客户委托,代理交易股票、债券、金融衍生工具的时候所面临的风险。
主要包括规模不经济的风险、信用风险或操作风险。
3、证券自营风险4、基金管理风险5、兼并收购风险
(1)融资风险和债务风险投资银行除了提供咨询、策划操作的同时,一般还会为企业提供一定的并购活动所需资金,通常叫做过桥贷款。
(2)营运风险如果并购后企业运营不理想就会面临营运风险。
(3)信息风险(4)操作风险主要是企业并购目标公司的时候,被目标公司部署反收购战略,出现了反并购风险。
(5)法律风险主要包括:
制定出的并购方案违反目标公司所在地的某些法律而使并购策略落空;
在帮助企业的并购的过程中因操作不当或疏忽某些法律规定而被起诉等增加了并购成本。
6、信贷资产证券化风险信贷资产证券化的风险来源主要是证券化资产本身的质量和预期效应以及投资者和资本市场对它的认同程度。
具体来说,主要面临以下几种风险:
(1)资本风险
(2)收益风险(3)市场风险(4)价格风险(5)汇率风险7、风险投资业务风险
(1)产业风险
(2)信用风险(3)决策风险三、投资银行的风险管理机构1、风险管理机构的职责规模庞大、业务复杂的投资银行均要设立独立的内部风险管理机构。
其主要职责是:
(1)总揽整个投资银行的风险,获取全面的信息;
(2)向高级管理层报告风险,并将风险情况通知到相关的业务单位;
(3)负责监督风险额度和风险原则是否得到遵循;
(4)在风险检查期间与有关的管理者沟通;
(5)收集、分析、核对从前台和后台得到的信息;
(6)设计、开发、维持适合风险测量的系统。
2、风险管理的组织架构和体系美国的投资银行的风险管理结构:
董事会公司最高决策执行委员会审计和财务委员会风险监视委员会风险管理委员会各种管制委员会风险基础结构组投资组合风险组信用风险组风险政策小组市场风险组
(1)审计和财务委员会一般全部由外部董事组成,由其授权风险监视委员会制定公司风险管理政策。
(2)风险监视委员会由高级业务人员及风险控制经理组成,一般由公司风险管理委员会的负责人兼任该委员会的负责人。
负责监视公司的风险并确保各业务部门严格执行识别、度量和监控与其业务相关的风险。
协助公司最高决策执行委员会决定公司对各项业务风险的容忍度,并不定期及时向公司最高决策执行委员会和审计委员会报告重要的风险管理事项。
(3)风险政策小组风险政策小组是风险监视委员会的一个工作小组,一般由风险控制经理组成并由公司风险管理委员会的负责人兼任负责人。
负责审查和检讨各种与风险相关的事项并向风险管理委员会汇报。
(4)公司最高决策执行委员会为公司各项业务制定风险容忍度并批准公司重大风险管理决定。
它特别关注风险集中度和流动性问题。
(5)公司风险管理委员会专门负责公司风险管理流程。
该委员会的负责人一般直接向财务总监报告,并兼任风险监视委员会和风险政策小组的负责人,同时一般也是公司最高决策执行委员会的成员。
风险管理委员会一般由市场风险组、信用风险组、投资组合风险组和风险基础结构组等四个小组组成。
市场风险组市场风险组负责确定和识别公司各种业务需要承受的市场风险,并下设相对独立的定量小组专门负责建立、验证和运行各种用来度量、模拟各种业务的数学模型,同时负责监视和控制公司的各种风险模型的风险集中度和承受度。
信用风险组信用风险组负责评估公司现有和潜在的个人和机构客户的信用度,并在公司风险监视和度量模型可承受风险的范围内决定公司信用风险的承受度。
改组需要审查的和监视公司特定交易、投资组合以及其他信用风险的集中程度,并负责审查信用风险的控制流程。
同时与公司业务部门一起管理和设法减轻公司的信用风险。
该组通常拥有一个特别的专家小组专门负责公司资产确认和管理在早期可能出现的信用问题。
投资组合风险组主要通过对公司范围内重点事件的分析使公司的市场风险、信用风险和运作风险有机地结合起来统筹考虑,进行不同国家风险和定级的评估等。
风险基础结构组风险基础结构组向公司风险管理委员会提供分析、技术和政策上的支持以确保风险管理委员会更好地监视公司范围内的市场、信用和投资组合风险。
(6)各种管制委员会包括新产品审查和检讨委员会、信用政策委员会、储备委员会、特别交易审查检讨委员会等。
主要负责制定政策、审查和检讨各项业务以确保新业务和现有业务的创新不超出公司的风险容忍度。
3、风险管理机构和其他部门的关系主要有交易前台、后台、控制者、法律部门和高级管理层。
此外,还要与上级监督者、审计事务所、评级机构和投资者进行联系。
(1)交易前台
(2)财务控制部门(3)营运部门(4)技术部门四、VAR风险管理理论及其补充
(一)VAR方法1、VAR方法的定义即ValueAtRisk,中文译为“风险价值”,是指在正常的市场条件和给定的置信水平下,用于评估和计量任何一种金融资产或证券投资组合在既定时期内所面临的市场风险大小和可能遭受的潜在最大价值损失。
VAR值的计算与2个参数有关:
(1)资产的度量时段(又称为期限,包括持有期间和观察期间)。
(2)置信水平C的确定。
2、VAR的计算方法有两种方法:
参数方法:
它是假设历史数据服从一定的分布,然后利用概率函数或分布函数来计算VAR值。
非参数方法:
它对历史数据不作任何分布假设,直接利用历史数据进行计算。
(1)方差协方差法利用历史数据求出资产组合收益的方差、标准差、协方差;
假设资产组合的收益呈正态分布,可求出在一定置信区间下反映收益分布偏离均值程度的临界值;
推导出与风险损失相联系的VAR值。
用数学公式表示:
VAR=E(W)-W*其中:
E(W)资产组合的预期价值;
W持有期末资产组合的价值;
设W=W0(1+R);
W0持有期初资产的价值;
R收益率;
W*置信区间C下最低的资产组合价值;
设W*=W0(1+R*);
R*最低收益率。
运用数学期望的基本性质,可知:
VAR=W0E(R)-R*(10-1)设一资产组合在单位时间内的均值为,标准差为,R*遵从正态分布,即R*N(,)。
又设为置信区间C下的临界值,依正态分布的性质,可知在1-C的概率下,可能发生的偏离均值的最大距离为-,亦即R*=-;
又因为E(R)=,(10-1)式,有:
VAR=W0-(-)=W0即:
VAR=资产初期值风险因子的最大波动幅度资产收益率对风险因子的灵敏度。
假设由n种资产所组成的投资组合,每种资产所占的比重为wi,其每天的价格变动率为xi的标准差为i,各资产之间的相关系数为ij。
该资产组合的价值变动额为:
P=每天价格变化的方差为:
如果所设定的天数为t天例如:
有一资产组合是由2种100亿的A股票和200亿的B股票所组成,两者价格每天变化的标准差为0.03和0.01,两者的相关系数为0.6。
则其每天价格变化的方差为:
=0.000224假设VAR的计算以10天为特定天数,则投资组合每10天变动的标准差为:
=0.047376在投资组合的损益为正态分布的假设条件下,10天,99%的置信水平(Z值为2.33)的VAR值为:
VAR=3000.0473762.33=33.1155(亿元)这一水平表明该投资银行可以以99%的概率作出保证,在特定时点上的投资组合在未来10天内的平均损失不会超过33.1155亿元。
摩根斯坦利1997年11月30日VAR值主要市场风险类别主要市场风险类别99%/99%/天的天的VARVAR值(百万美元,税前)值(百万美元,税前)利率利率2828证券价格证券价格1717外汇汇率外汇汇率77商品商品66小计小计5858减:
分散化收益减:
分散化收益1919累计累计VARVAR39393、VAR的优点
(1)概括性强
(2)直观、方便(3)便于管理4、VAR方法的缺陷
(1)对反常事件不敏感
(2)模型风险(3)预测精度不够母公司VAR限额10000万美元子公司A:
VAR限额7000万美元子公司B:
VAR限额3000万美元交易部门1的VAR限额3000万美元交易部门1的VAR限额2000万美元交易部门1的VAR限额2000万美元交易部门1的VAR限额2000万美元交易部门1的VAR限额1000万美元
(二)简单历史模拟法该方法是直接利用历史数据的收益频率分布情况进行计算的,不用假设收益序列的任何分布,只需将一段时间内的收益序列按照由小到大的秩序排列。
如果计算95%的置信区间下的VAR值,则取5%的分位数的收益率(或第5%附近的平均收益率)作为收益率的临界值,直接带入上述公式即可。
(三)蒙特卡罗方法它是对历史数据进行仔细分析之后确定一种最合适的分布和相关的参数,然后类似于方差协方差的方法,根据拟定的分布用随机模拟的方法生成大量的模拟数据,再根据这些大量的数据构造出历史数据的盖率分布情况,最后确定以置信水平下的临界收益。
董事会董事会审计与财务委员会风险控制委员会储备委员会全球风险管理部信贷部门其他控制部门(财务、审计、经营及法律和协调部门)五、国际著名投资银行风险管理1、美林公司美林公司风险管理部门的设置如下图所示:
它是由董事会下辖风险控制委员会组成的,这两个委员会由风险管理部、公司信贷部和控制部门高级管理人员组成,协调全球风险管理部、公司信贷部和包括财务、审计、经营以及法律和协调部门在内的其他控制部门的工作,在风险管理的过程中发挥着重要的监督作用。
2、摩根.斯坦利公司摩根.斯坦利公司强调公司高级管理人员在风险管理中的重要作用。
公司设风险管理委员会作为其风险管理的核心机构。
风险管理委员会由公司大部分高级管理人员组成,负责制定整个公司风险管理的策略。
风险管理委员会下设几个专门的风险管理委员会次级分会,以帮助风险管理委员会实施对公司风险活动的检测和考察。
公司的会计主任、司库、法律、协调和政府事务部门以及
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