市人行道改造工程施工组织设计Word下载.doc

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2）《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）

3）《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）

4）《沥青路面施工及验收规范》（GB500092-96）

5）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

6）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

7）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

9）《土工合成材料应用技术规范》（GB50209-98）

11）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

1.3编制参考资料

1）《建筑工程施工手册》

2）《实用给水排水工程施工手册》

3）《给水排水标准图集》

4）《公路工程施工安全技术规程》

1.4编制原则

1）严格遵守招标文件对工期的要求，施工进度安排注意各专业间的协调和配合；

保证施工进度措施有力、合理、可行；

2）正确选用施工方法，合理安排施工程序和顺序，科学组织，均衡生产，做到布局合理，突出重点，分区分段，全面展开，平行流水交叉作业，基本上达到全机械化作业程度；

3）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进，科学合理，经济适用，积极采用新技术，新材料，新工艺，新设备；

4）结合现场实际情况，因地制宜，利用当地合格资源，合理安排，运输装卸与储存作业，减少物资运输周转量；

制定交通组织方案；

5）执行我公司ISO9002质量保证体系，质量自检系统和管理制度。

针对项目实际，编制先进、可行、具体的质量保证措施，确保该工程达到优良工程标准；

6）执行我公司安全保证体系和安全管理制度，精心组织，文明施工，充分考虑水保和环护要求；

7）科学地安排雨季、冬季、夜间施工项目，保证施工的均衡性和连续性；

8）严格执行技术条款的规定和现行规范、规程及验收标准。

1.5编制目的

在满足建设单位各项要求的前提下，确保工程施工质量达到国家质量验收规范合格标准，力争市优良。

确保施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。

第2章工程概况及工程特点

2.1工程概况

工程名称：

路人行道改造工程。

建设地点：

路。

设计单位：

市市政公用工程设计研究院。

招标范围：

路人行道改造工程设计起点K0+K0.00，设计终点K0.00+K1900，含慢车道基础，人行道，绿化带范围内的道路和雨污排水系统建设。

工期要求：

2008年10月8开工，2009年2月30日完工，工期144日历天。

质量标准：

达到国家质量验收规范合格标准。

主要工程量详见下表2-1。

表2-1主要工程量

路人行道改造工程（0+0.00+1900）

序号

项目名称

计量单位

工程数量

1

挖沟槽土方

m3

2560

2

挖基坑土方

795

3

填方

2120

4

余方外运3公里

9600

5

软基处理掺石灰;

含灰量

1634

6

道路垫层C15砼

m2

5756

7

水泥稳定碎石基层16cm

5315

8

水泥稳定砂砾石基层20CM

9

水泥稳定天然砂砾石基层15CM

1060

10

水泥混凝土15CM

5431

11

水泥混凝土22CM

325

12

块料面层大理石

714.2

13

人行道块料铺设

18063

14

安砌砼路缘石

m

15615

15

安砌侧（平、缘）石

584

16

检查井升降

座

103

17

树池砌筑

个

860

18

消防栓安装

33

19

砌筑检查井

20

更换井座、井盖

120

21

打洞

173

22

雨水进水井单口

79

23

雨水进水井双口

165

24

拆除砼路面

14793

25

拆除沥青路面

4884

26

拆除基层

27

拆除人行道

18100

28

拆除侧缘石

4613.3

29

混凝土管道铺设DN500

87

30

混凝土管道铺设DN400

1314

31

铁艺栏杆基座埋件

kg

7122

32

隔离柱;

材质、规格

t

8.28

隔离柱混凝土基座C20砼垫层10CM厚

14.99

34

铁艺栏杆混凝土基座

70.21

35

消火栓拆除;

部位、型号、规格

2.2施工条件

（1）道路建设所在地位于襄阳区航空路，沿线道路畅通，水电能够保障。

（2）路线所在地加油站可提供施工用油料。

（3）沿线均有程控电话，可直接与各地通讯联系。

2.3工程特点

（1）施工期间要求确保施工区域周围环境的整洁和交通正常进行。

须制定可靠的环保措施及交通方案。

（2）本工程为线形工程，距离长、工序多，有利于多个工作面同时开工，机械化作业，加快施工进度。

（3）地下各种管线需要新建，给施工带来潜在的障碍。

（4）工期短，又逢雨季及冬季施工，施工强度大。

（5）多专业、多工种同时施工，技术复杂，管道形式多样，交叉干扰大。

第3章施工布置规划

3.1平面布置原则

（1）执行业主规划用地范围要求，所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路均按业主要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置；

尽量减少占地面积；

不损毁或改变市政设施。

（2）临建设施的规模满足施工总进度及施工强度的需要。

（3）充分利用地形和区域条件，合理布局，在满足施工要求和方便施工的前提下，临时设施遵循集中、从简的布置原则；

降低临时设施的费用。

（4）尽量利用永久性道路和交通设施。

（5）按国家和地方有关环境保护的规定要求，所有生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工；

各作业区和生活区的排水系统布置完善，废水处理和生活垃圾处理等环境保护措施可靠，避免施工对公众利益造成损害。

3.2施工生产性设施规划

根据招标文件对工期进度的要求，结合现场考查情况，我方拟定业主指定的位置设置施工营地，主要用料堆场、机械设备停放场及部分附助临时设施。

营地周围按襄樊市文明施工规定硬质彩板封闭。

在施工营地搭建临时施工账蓬，作为值班室、试验室、急救室等。

施工现场随施工进展，设置可拆卸的活动值班房。

项目部办公生活用房以租用民房为主。

3.3施工用水、用电、通讯规划：

根据现场“四通一平”规划，完成施工现场水、电、路、通讯畅通，保证施工顺利进行。

1）施工用水

经业主协调后，就近从指定的城市供水管上接水，并按要求装表计量交费。

在拌和站内修建一座容积为25m3的贮水池备水，移动式砂浆搅拌站设简易储水器。

2）施工用电

拌和站用电经向有关部门申请后，从施工区附近的变压器上搭火，并装表计量交费。

计划自备一台柴油发电机（50KW）。

沿线施工用电，就近从各企事业单位搭火，并请业主、监理协同解决。

3）施工照明

在施工现场栽电杆或灯架安装金卤灯，供夜间施工照明，灯光辐射不到的作业面，采用临时移动碘钨灯进行补充。

4）施工通讯

为满足生产、调度、联系的要求，在项目部安装电话机一部，并在现场和办公室分别设4对对讲机，另保证各部门、班组主要负责人各持手机1部，以便施工区内及与业主、监理之间的联系畅通。

5）施工排水

涵管施工时采用沟侧排水沟汇水，集水井集水，潜水泵排水入现有排水系统。

（1）开挖前，先在开挖边线上部修建截水沟，开挖后在坡脚下四周修建排水沟。

在基坑四角或每隔20~30m设一集水井，排水沟顺坡入集水井。

（2）施工部位集水选用潜污泵，排水管采用DN100钢管和PNC塑料软管，将部位积水排入现有排水沟。

（3）所有截水沟和排水沟排专人清理，保证畅通。

（4）弃渣场按报批准后的地表排水方案做好地表水排水工作。

3.5弃土场

余土、表面清理的杂质、淤泥等无用物按建设单位及监理要求运至指定的地点处理。

3.6施工场地使用完后的拆除

所有施工场地使用完后按照建设单位及监理工程师要求进行拆除及恢复。

做到工完场清。

尽量恢复原始地貌。

第４章　项目组织机构及项目管理模式

4.1.1项目组织机构及职能

（1）项目组织机构

为了保质、保量、按期完成项目工程任务，根据本工程项目的工程内容、工期要求及施工特点，以精干、适用、合理为原则，进行本施工项目部的组建，由本公司法人代表委派有类似工程经历的项目经理和工程师任项目经理、总工程师。

从专业化公司抽调经验丰富的工程管理人员，进入项目部管理层，配备一批经验丰富的道路工程师、管道工程师、机械工程师、试验工程师、质量工程师、测量工程师和材料工程师负责工程技术和质量把关，挑选曾承建过类似工程并有丰富经验的专业队伍组成本项目的各专业施工队。

项目经理及现场主要负责人员名单及经历见商务文件附件。

现场项目组织机构关系如图4-1。

（2）各部门职能

1）项目部决策层

项目部决策层由项目经理、项目总工、生产安全副经理组成。

项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，并直接向业主和公司负责。

分管直接经营办和综合办，负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理、财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。

总工协助项目经理分管施工技术管理工作和质量，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；

并且协助项目经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程施工技术、质量的主管责任人。

生产、安全副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有直接责任，安全管理体系的建立、实施和管理，对施工安全负直接责任，同时还负责工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。

2）项目部管理层

项目部管理层设五部：

综合部、计划经营部、物资设备部部、施工技术部及质安环保部。

公司

项目经理

项目副经理

项目总工

施工技术部

质安环保部

物资设备部

计划经营部

综合办公室

测量队

试验室

机械施工队

管道施工队

综合施工队

项目管理组织机构图4-1

综合部负责项目部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作。

计划经营部负责计划统计、计量核算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。

负责财务报表、资金管理，竣工决算等工作。