工程部施工工作流程Word下载.doc

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单位工程开工

施工图预算审核

总平及道路施工控制

工程竣工验收

工程移交

工程结算

主体工程施工

成本过程控制

施工单位控制

地基.基础施工

装饰工程施工

工程质量工期控制

安全文明施工控制

监理单位控制

设计变更控制

采购控制

项目工程质量计划

拆迁

合同控制管理

内业

工程监理（土建和安装）

二、工程部员工岗位管理流程图

过程资料管理体制

施工许可证

工程承包合同

三通一平、接收红线

正式施工图纸

图纸会审

红线交接

质监、安监备案

场地原始标高测量

现场临时设施搭建

开工报告

进场通知单

施工组织设计

进采购流程

各阶段进度计划

计划调整修改

每月进度计划

实际完成情况

每周进度计划

工程总进度计划

工程采购计划

水、电表原始读数记录

逐月抄表，每月办理《施工单位水、电使用确认单》

现场用电安全验收、大型机械设备安全验收

桩基础工程

基坑开挖控制

承台基础工程

原材料、混凝土配合比控制

试桩；

桩验收；

地基验槽；

基础钢筋验收；

基础验收；

基础回填；

其它验收、隐蔽验收

地下室工程

其它基础工程

基础验收

一层施工

进场材料检验

规划局验线

标准层施工

钢筋焊接测试

结构转换层施工

混凝土质量监控

主体工程

顶层施工

隐蔽工程验收

屋面结构施工

后浇带、预埋铁件

砖砌体质量控制

沉降观测点设置

水电预留、预埋

地基处理工程

技术方案控制

基坑围护

安全检查

周边建筑

沉降观测

文明施工

夜间施工

签证实物量记录

设备检查

外脚手架、内支撑体系检查

定位放线

定位复线

防水工程

基础工程

技术核定单

接下页

`

质量

其它关键质量控制

进度

安全文明成本

成品保护

楼地面施工

装饰质量检查

栏杆施工

大型设备退场安全

质量通病整改

腻子施工

水电费扣款

质量通病复查

室内饰面施工

工程罚款扣款

防水施工

生活区检查

工序配合协调

门施工

场地内建筑垃圾清理

设备调试

公共区域施工

装饰构件施工

水电安装施工

质量保修

内业完成竣工资料

竣工资料移交

甲供材用量管理

设备安装施工

精装修施工

通过竣工验收

室外散水施工

主体结构验收

阶段进度计划

招投标（采购）流程

选择装饰施工单位或专业施工单位

装饰工程

填充墙施工

文明施工检查

隐蔽验收

屋面施工

无渗漏试验

外墙抹灰施工

设备安全检查

外墙装饰面层

窗施工

脚手架检查

特殊结构质量

室内抹灰施工

脚手架拆除安全

装饰材料考察及确定

相关专项施工组织设计

建筑工程内部初次验收

安装质量试验

装饰材料封样

质量整改

竣工报告

竣工验收质量整改

分包单位用水、用电、住宿管理

竣工资料整理

其它重要工作

市政配套施工

详见下页

景观工程施工

详见园林部流程

接上页

建筑工程竣工验收，提供出施工场地

市政配套图纸

各工程监理协助内业收集整理资料

隐蔽验收单

设计变更

每周会议纪要

竣工资料

现场签证单

罚款单

市政配套专业图纸

市政配套施工单位确定

市政配套工程招投标

招投标采购流程

市政配套施工完毕

水电计量

开始综合验收

景观工程、竣工资料、市政配套设施及资料移交

工程质保

最终竣工验收

竣工资料整理准备归档

公司内部验收、交付业主、投入使用

对施工单位的资料收集

工程部协助预算部编制标书，

工程部组织相关人员对施工单位进行考察

工程部组织相关人员对施工单位进行合格供方评定

工程部监督招标机构召开开标会

工程部协助预算部与施工单位谈判价格及合作有关事项。

四、甲供材料采购流程图

月用量计划表

施工单位报送月计划

3份，工程、预算、供应商。

每月25日前。

工程部核定形象进度度

施工进度核定单

施工进度文字说明及照片，4小时内确认并在计划表上签字

预算部核定用量

根据工程部提供的施工进度核定单进行复核

工程部安排供应

根据上述流程确认的用量计划表安排供应

供应商、施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。

出库单，材质报告

施工单位在出库点核定数量

出库单

现场验收

工程监理现场确认并在出库单上签字

抽检结果

现场抽检合格

每批材料按规定抽样送检，工程监理及监理公司审核

根据工程部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字

用量计划

施工单位开始使用

注：

零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。

因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证）

工程部组织预算部（技术部）现场审核收方

工程部监理签字

预算部审核、预算员签字

工程部、预算部经理签字

工程监理收集存档

返回施工单位

预算部存档

（主要包括：

工程设计变更、技术核定和客户变更）

1、工程设计变更流程图

工程设计变更通知单

技术部

工程部内勤

预算部

现场代表

各施工单位

监理公司

按变更执行

跟踪服务和检查

2、工程技术核定流程图

工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施

施工单位提出工程实际问题

技术部通报设计院（或现场服务代表）

设计院同意后，签署意见，反馈技术部

工程部内业

现场代表

施工单位

按核定内容执行

设计不同意

由设计院出工程设计变更

反馈技术部

3、办理客户工程变更流程图

客户提出工程变更申请

工程部

签署意见后，返回给销售代表

销售代表在1小时内填写《客户工程变更往返函》

交与技术部内勤

若能进行工程变更，销售代表填写《客户工程变更协议》

2小时内回复

销售部

客户签字捺印

销售代表持《客户工程变更协议》、《客户工程变更交接表》请相关人员签署意见

技术部

工程部部

预算部部

财务部部

8小时内回复

客户再次签字捺印

产生费用的工程变更需到财务部交纳

销售代表复印《客户工程变更协议》后，持《客户工程变更签收表》交与相关人员，并签字确认

客户

销售代表在交房前到现场检查变更情况，若发现问题，反馈给相关部门进行整改

销售代表在整改后再次复查，直到符合《客户工程变更协议》上的要求

施工组织设计（或方案）

工程部收集、审阅

转发技术部、预算部及监理公司审阅

工程部组织技术部、预算部、监理公司总监进行评审

评审意见反馈施工单位

工程部负责审核施工单位修改情况

签字通过并实施

无异议

工程部组织设计院、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进行会审

由工程部收集工程部、预算部、技术部及施工单位的会审纪要，进行审阅汇总

转技术部复核审查会审纪要

转呈设计院进行复查并签字

返回技术部并签字盖章

转工程部组织甲方代表、监理公司总监及质监人员签字

由工程部转发施工单位、监理公司、技术部、预算部并存档

工程部值班经理组织各监理及施工单位责任工长巡场检查

工程监理监督施工单位整改

工程监理按评分标准对各家单位打分

上光荣榜、评比栏

工程例会通报评比结果

工程竣工后总结、评选优秀施工单位，（为竣工后评定合格供方的业绩提供依据）

施工单请质监站复核，通过。

施工单位整改，现场监理检查验收通过

由工程部转呈发展部一份基础备案表，由发展部准备办理商住楼预售许可证

工程监理及内业员审查施工单位提交的本工程基础部分质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核

工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行现场检查验收

工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行验收总结

由施工单位将总结形成单位工程基础分部验收报告

各单位在基础分部验收报告上签字

施工单位将基础分部验收报告呈报质监站进行备案

工程部及施工单位将基础备案表归档，转呈拓展部一份准备办理商住楼预售许可证

工程部及施工单位将基础备案表归档

施工单请质监站、设计院复核，通过。

工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程主体部分的质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料