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万科成本知识体系平台搭建成型,启动工厂化成本研究万科成本知识体系平台搭建成型,启动工厂化成本研究20072007年:
适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化平台升级工作全面开展平台升级工作全面开展20072007年:
集团成本管理部成立集团成本管理部成立房地产房地产E网网成本管理目的及内涵:
成本管理目的及内涵:
健康健康合理合理有序有序成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。
并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运弃个人利益的存在。
并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
作的规范性。
在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,控制、的成本前置中,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,控制、减少无效成本的发生。
减少无效成本的发生。
通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
万科成本管理的实践万科成本管理的实践房地产房地产E网网万科成本管理的实践万科成本管理的实践项目管理部成成本本管管理理部部设计管理部营销管理部管理层万科一线公司成本管理部设置万科一线公司成本管理部设置组织架构设置是工作开展的基础。
组织架构设置是工作开展的基础。
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成本管理部是综合管理部门,不是业务部门。
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成本管理在可研阶段的两种工作模式:
1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算;
2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见;
您选择哪一种?
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目标成本绝对变动率;
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责任成本是目标责任成本是目标-动态成本体系有效运作的制度保证。
动态成本体系有效运作的制度保证。
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效果:
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无效成本的总结深;
无效成本的总结深受公司领导层的重视。
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降低成本。
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造价咨询公司:
n预结算工作;
预结算工作;
n招标工作;
招标工作;
n项目现场产品管理;
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合适、事务性工作、效率、价值合适、事务性工作、效率、价值房地产房地产E网网新的环境与思考新的环境与思考房地产房地产E网网成本管理的思考成本管理的思考-新的环境新的环境新的外部环境:
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一半是海水一半是火焰:
人民币升值、大众投资意识崛人民币升值、大众投资意识崛起带来的机遇与国家宏观调控的压力;
起带来的机遇与国家宏观调控的压力;
房地产经营环境变化:
低成本低售价低成本低售价-低成本高售价低成本高售价-高成本高售价高成本高售价通货膨胀:
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生产资料、人工的不断大幅上涨生产资料、人工的不断大幅上涨建筑标准:
建筑标准:
更加严格规范的建筑、节能等标准更加严格规范的建筑、节能等标准房地产房地产E网网成本管理的思考成本管理的思考-新的环境新的环境新的内部环境:
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快速的业务发展:
工作量的剧增;
人员能力稀释:
人力资源与业务发展的匹配度;
工厂化时代的召唤:
产品质量、资产周转、劳动力要求产品质量、资产周转、劳动力要求的交集;
的交集;
精细化:
粗放管理方式带来的效率、效益双低问题;
效率:
快速周转与资金效率、运营风险的关系;
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准确、及时主题词:
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成本管理人员应迅速从预结算人员转变成为综综合的专业能力是指:
成本管理人员应迅速从预结算人员转变成为综合管理人员合管理人员-n多面手;
多面手;
n资源整合
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