高层领导成功思维模式PPT推荐.ppt
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即根据学员工作需求,临时即根据学员工作需求,临时调整或重点剖析和解决工作问题的培训方式调整或重点剖析和解决工作问题的培训方式3课程目的1.1.掌握思维模式理论方法掌握思维模式理论方法2.2.破除禁锢封闭思维模式破除禁锢封闭思维模式3.3.提升工作前瞻解决能力提升工作前瞻解决能力4.4.强化核心思维以达绩效强化核心思维以达绩效4故事:
习惯决定命运俗话俗话思路决定出路思路决定出路思维决定行为思维决定行为.而性格决定命运而性格决定命运分析思考并回答下列逻辑联系1.1.为什么产生这样的结果?
为什么产生这样的结果?
2.2.请填写中间的逻辑过程请填写中间的逻辑过程3.3.性格与思维以及和管理结果是什么关系?
性格与思维以及和管理结果是什么关系?
4.4.能够举例说明吗?
能够举例说明吗?
5第一单元思维与成功1、个体思维:
运用系统探索新领域、解决新问题、取得新成果过程中,使社会原有系统得到发展的过程6讨论:
思维与成功的关系1.邓小平同志提出的解放思想积极意义是什么?
2.杰克韦尔奇说:
如果你从来没产生过其他的想法,那你最好离开现在的工作阅读上面内容,用案例说出你的观点:
阅读上面内容,用案例说出你的观点:
-7获得成功可信赖要素1.变革2.3.选择8成功经营企业必要的素质智慧态度“思考难,创造性思考很难,而对商业经营创造性思考更难”-沃伦.本尼斯(warrenbennis)9思维一、提出问题二、建立目标三、组织四、编制计划五、综合加工六、呈现10成功思维的富集效应1.1.同类相聚同类相聚2.2.强强相吸强强相吸3.3.趋优递增趋优递增4.4.氛围氛围111、引导2、领导3、4、通达成功思维“四法则”12一单元小结与练习一单元小结与练习一、一、要点整理要点整理三人学习三人学习二、学以致用:
认为我在工中有下列问题需要讨论13第二单元、管理思维模式思维权力威信14什么是成功企业的思维?
什么是成功企业的思维?
定义:
是如何将企业管理过程中各种貌似矛盾的问题转定义:
是如何将企业管理过程中各种貌似矛盾的问题转化成相互化成相互的因素,或者说是的因素,或者说是性思维。
性思维。
优秀企业能持续发展,能出奇制胜?
表面看是战略、文化优秀企业能持续发展,能出奇制胜?
表面看是战略、文化或人力资源上差距,其实隐藏在后面的冰山是思维差距。
或人力资源上差距,其实隐藏在后面的冰山是思维差距。
思维决定一切,思维是一种战略资源,它决定了企业的管思维决定一切,思维是一种战略资源,它决定了企业的管理水平与差距理水平与差距15思维定势思维定势思维定势:
指人的心理活动一种指人的心理活动一种状态,这种影状态,这种影响着解决问题倾向性。
响着解决问题倾向性。
定势思维是指人用某种固定的思维模式去分析问题和定势思维是指人用某种固定的思维模式去分析问题和解决问题,这种解决问题,这种模式是已知的,事先有所准备的模式是已知的,事先有所准备的16成功企业的特征:
4+21.战略2.3.文化4.组织(11)人才)人才(22)(33)创新)创新(44)借势)借势17管理层次与思维能力能力思维思维能力能力能力能力职务职务技技能能要要求求18我国和美国思维模式测评思维差距决定管理差距:
思维差距决定管理差距:
任何管理模式是管理思维具体表现形式,任何管理模式是管理思维具体表现形式,如仅仅去学一种管理模式具体操作流程、如仅仅去学一种管理模式具体操作流程、工具或方法,不过是掌握表层,是工具或方法,不过是掌握表层,是“”。
只有掌握隐藏在具体操作后面。
只有掌握隐藏在具体操作后面的管理思维,才有深刻理解,也就是的管理思维,才有深刻理解,也就是“神神形兼备形兼备”19思维模式划分思维模式划分第一印象直感与灵感突发性20核心思维运用核心思维运用主观思维思维辨证思维博奕思维团队思维21讨论:
中国为什么赶不上日本讨论:
中国为什么赶不上日本原因之一:
中国人妄自尊大而日本人谦虚好学原因之一:
中国人妄自尊大而日本人谦虚好学原因之二:
中国人安于现状而日本人不断进取原因之二:
中国人安于现状而日本人不断进取原因之三:
中国人自私自利而日本人克己奉公原因之三:
中国人自私自利而日本人克己奉公原因之四:
中国人互相原因之四:
中国人互相而日本人精诚团结而日本人精诚团结原因之五:
中国人健忘而日本人原因之五:
中国人健忘而日本人最后的问题:
中国能赶上日本吗最后的问题:
中国能赶上日本吗你认为这些观点正确吗?
为什么?
你认为这些观点正确吗?
联系实际,结合成功思维,将工作进行分析联系实际,结合成功思维,将工作进行分析22二单元小结二单元小结与练习与练习一、一、要点整理要点整理三人学习三人学习二、学以致用:
我认为在工中有下列问题需要讨论23第三单元第三单元:
双赢思维模式:
双赢思维模式案例:
案例:
钱学森的思维方式钱学森的思维方式思考思考:
1.1.你有什么体会你有什么体会?
2.2.是提高效率了吗?
是提高效率了吗?
3.3.是如何提高的?
是如何提高的?
4.4.如何在日常工作中应用如何在日常工作中应用?
24n强调相互强调相互n强调富足强调富足双赢思维25思维情感:
是在企业团队中与他人交往和影响的关系,帐户:
指这种运用思维情感关系的积累思维情感帐户26案例:
如何对待案例:
如何对待三靠三靠思维思维?
某大型国营企业新上任的某大型国营企业新上任的CEOCEO发现:
部门领导与发现:
部门领导与职工,长期以来,养成职工,长期以来,养成靠企业、靠组织、靠上靠企业、靠组织、靠上级级的习惯;
于是他从改变人员思维的角度入手,的习惯;
于是他从改变人员思维的角度入手,为为靠市场、靠客户靠市场、靠客户,从而提升到:
服务理念,从而提升到:
服务理念的新变化,不久,企业的面貌有了很大的改变的新变化,不久,企业的面貌有了很大的改变.讨论:
如果是您讨论:
如果是您-1.1.应该如何有效进行这样的思维和行为转变?
应该如何有效进行这样的思维和行为转变?
2.2.改变的流程与方法是什么?
改变的流程与方法是什么?
27思维模式与影响力思维模式与影响力1.1.接触接触2.2.3.3.4.4.影响影响5.5.同化同化28思维博弈思维博弈案例案例微观动机微观动机宏观行为宏观行为博弈结果博弈结果思考:
怎样了解部门思考:
怎样了解部门“微观微观”个体动机和整体效果?
个体动机和整体效果?
29思维思维职级图职级图8要素:
要素:
1.任职资格2.思维3.沟通技巧4.对企业5.责任范围6.解决问题难度7.监督管理8.环境条件30领导替代与思维创新领导替代:
有时候领导者是的,被领导者或其他因素替代了领导者领导作用,但并不减弱领导效果。
换言之,领导替代不仅没有导致领导无效,反而使领导增效领导无效:
由于领导方式方法,导致被领导者拒绝接受领导者影响而导致领导作用名存实亡思维创新:
是企业中提倡和建立个体成员思维、和奉献、愉快的思维工作环境氛围31三单元小结三单元小结与练习与练习一、一、要点整理要点整理三人学习三人学习二、学以致用:
我认为在工中有下列问题需要讨论32四类要求:
德德思思术术第四单元:
解决思维障碍第四单元:
解决思维障碍33思维障碍的原因思维障碍的原因1.1.知识贫乏知识贫乏2.2.学习学习3.3.迷信迷信4.4.固执与偏见固执与偏见5.5.习惯性思维习惯性思维34思维型组织11组织成员拥有共同组织成员拥有共同22组织由多个创造性个体组成组织由多个创造性个体组成33善于不断学习善于不断学习44“”的扁平式结构的扁平式结构55管理管理35审视自我区域区域对照和压制对照和压制36第七感觉第七感觉刻板与灵活刻板与灵活与结果与结果转型工具包转型工具包思维八技能思维八技能37四单元小结与练习四单元小结与练习一、一、要点整理要点整理三人学习三人学习二、学以致用:
我认为在工中有下列问题需要讨论38第五单元:
突破思维局限五单元:
突破思维局限列表挖掘证明证据层次扩展深入估量影响五个角度39创造性思维几种类型一、直觉:
(一)性直觉
(二)猜测性直觉二、灵感三、顿悟40创造性思维标准创造性思维标准
(1)新颖性
(2)先进性(3)价值性(4)性创造性思维特征:
探索性、性、应变性41思维的综合性思维的综合性智慧杂交能力统摄能力42运用四种思维天赋图(案例)刺激刺激回应回应依据价值依据价值依据价值依据价值自由选择自由选择自由选择自由选择自觉自觉想象力想象力意志意志43思考题:
思考题:
11什么是创造思维?
什么是创新思维?
什么是创造思维?
22创造性思维的标准是什么?
创造性思维的标准是什么?
33什么是问题意识?
什么是问题意识?
44为什么说思维定势是一柄为什么说思维定势是一柄“双刃剑双刃剑”?
55怎样突破思维定势?
怎样突破思维定势?
66怎样运用创造性思维方法进行公关创新怎样运用创造性思维方法进行公关创新?
77怎样提高自己的创新素质?
怎样提高自己的创新素质?
88怎样运用信息交合法进行策划?
怎样运用信息交合法进行策划?
44五单元、小结与练习五单元、小结与练习一、一、要点整理要点整理三人学习三人学习二、学以致用:
我认为在工中有下列问题需要讨论45第六单元、全局管理思维第六单元、全局管理思维企业竞争力企业竞争力竞争力竞争力个人竞争力个人竞争力46核心分析数据审核综观全局什么是什么是7%7%现象现象?
47思维和方法思维和方法1.1.系统论方法:
系统论方法:
2.2.控制论方法控制论方法3.3.论方法论方法48万能表应用万能表应用改变现在改变现在思考深度思考深度思维顺序思维顺序提升提升49竞争思维与马太效应竞争思维与马太效应马太效应的马太效应的差差龟兔赛跑的龟兔赛跑的值值竞争博奕的竞争博奕的局点局点竞争意识和机遇竞争意识和机遇50思维:
如何使企业获得超额收益思维:
如何使企业获得超额收益1.1.实现实现“
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- 高层领导 成功 思维 模式