顾问式销售CSP+Training+0110223-24PPT推荐.ppt
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缺乏满意缺乏信任缺乏需要缺乏帮助CompanyConfidential做什么:
顾问式销售方法我已经作出了买的决定,我会后悔吗?
缺乏满意缺乏信任缺乏需要缺乏帮助CompanyConfidential巩固信心巩固信心建立信任建立信任发掘需求发掘需求有效推荐有效推荐向顾问式方式转变有效推荐发掘需求建立信任CompanyConfidential推荐产品发现需求建立关系缺乏信任缺乏需求缺乏帮助购买决定?
巩固信心传统方法顾问式方法建立信任:
避免“缺乏信任”我怎么知道我可以信任你和你的公司?
购买者时常会产生一系列购买者时常会产生一系列“缺乏信任缺乏信任”的感觉。
在建立信任阶的感觉。
在建立信任阶段,销售人员通过表现信誉,运用设身处地的技巧,表达帮助段,销售人员通过表现信誉,运用设身处地的技巧,表达帮助购买者解决问题的意图,获得客户的信任购买者解决问题的意图,获得客户的信任CompanyConfidential思考-体验建立信任的挑战销售人员销售人员1.客户是否同意进行深入的面谈?
客户是否同意进行深入的面谈?
是是或者或者否否2.你认为,客户是出于何种原因,同意或不同意与你见面?
你认为,客户是出于何种原因,同意或不同意与你见面?
客户客户1.你是否同意进入深入的面谈?
你是否同意进入深入的面谈?
是是或者或者否否概括出影响建立信任的因素?
概括出影响建立信任的因素?
CompanyConfidential建立信任的挑战:
时间与压力关系压力(关系紧张感):
关系压力(关系紧张感):
是指当人们初次交往时,或者彼此关系紧张时,感到不舒服或者不敢的感觉,通常随着时间的推移,关系压力逐渐降低,彼此相处会渐渐融洽起来。
任务压力(任务紧迫感):
是指当客户和销售人员共同解决一个既定问题时,所感到的兴趣和急迫性的程度,通常,任务压随着关系压力的降低而升高建立信任建立信任技巧的收益在于,你会对自己快速有效的降低与客户的关系紧张感,关系紧张感,提高客户对完成其任务的紧迫感任务的紧迫感的能力更有信心。
CompanyConfidential建立信任:
做什么信誉信誉+设身处地设身处地=信任信任CompanyConfidentialCompanyConfidential建立信任:
做什么-表现你的信誉对对建建立立信信任任的的功功效效专业形象专业形象专业能力专业能力共通点共通点诚意诚意建立信任:
做什么-表现你的信誉专业形象专业形象就销售人员的商务习俗,客户心中会有一定的期望,专业形就销售人员的商务习俗,客户心中会有一定的期望,专业形象是指象是指销售人员满足客户对这方面期望的能力和意愿销售人员满足客户对这方面期望的能力和意愿专业能力专业能力是客户对你帮助其解决业务问题的能力和经验的认可是客户对你帮助其解决业务问题的能力和经验的认可共通点共通点是指客户对你们双方具有共同之处的认知。
是指客户对你们双方具有共同之处的认知。
包括:
兴趣,信兴趣,信仰,价仰,价值观等值观等诚意诚意是向客户坦率声明对其成功与利益的关心,是向客户坦率声明对其成功与利益的关心,与你的动机有关与你的动机有关CompanyConfidential表达诚意的方法-PPP说明目的(目的(Purpose)我们为什么要会面?
我们为什么要会面?
过程过程(Process)我们将如何进行?
我们将如何进行?
收益收益(Payoff)我们在一起花了这些时间,对彼此有什么好处?
我们在一起花了这些时间,对彼此有什么好处?
CompanyConfidential表现设身处地的方法:
杜彬方法预测客户的关注点转换关注点为问题回答客户的问题CompanyConfidential预测:
在销售拜访前,自问,“如果我是客户,对这次销售拜访,我可能会关注些什么?
将客户的关注点客户的关注点列出一张清单,并确定其中你认为对客户来说最为重要的关注点转换:
将最为重要的关注点转化为你认为客户最有可能提出的问题你认为客户最有可能提出的问题回答:
针对从上述两个步骤得出的问题,准备你的回答回答建立信任的总结信誉信誉+设身处地设身处地=信任信任CompanyConfidential每次拜访客户时:
n以PPP开始n表现专业形象,专业能力,共通点及诚意运用杜彬方法发掘需求:
避免缺乏需求我需要你提供的方案吗?
我需要你提供的方案吗?
一旦购买者将你视为一个可靠的专业资源,下一步销售就开始一旦购买者将你视为一个可靠的专业资源,下一步销售就开始了。
了。
在这一阶段,购买者可能还没有明确地意识到自己的需求在这一阶段,购买者可能还没有明确地意识到自己的需求是什么。
他们可能觉得没有需要解决的问题。
此时,阻碍销售是什么。
此时,阻碍销售进程的,是购买者心中缺乏需求的感受。
通过运用提问和聆听进程的,是购买者心中缺乏需求的感受。
通过运用提问和聆听技巧,你将与购买者一起勾勒出一幅他们目前状况和希望状况技巧,你将与购买者一起勾勒出一幅他们目前状况和希望状况的图画。
的图画。
在这一阶段,一份需求共识会有助于你总结收集到的在这一阶段,一份需求共识会有助于你总结收集到的信息,它不但清楚的说明了购买者存在的问题,更是将销售进信息,它不但清楚的说明了购买者存在的问题,更是将销售进程推向提案阶段的基础。
程推向提案阶段的基础。
CompanyConfidential发掘需求的挑战:
缺乏需求信任信任+缺乏需求缺乏需求=销售无望销售无望CompanyConfidential发掘需求的挑战:
差距模型差距拥有想要客户的目前状况客户的期望状况历史,背景问题,原因影响,后果满意程度购买动机购买角色购买条件期望的结果期望的变化,改进期望的优势,收益期望的满意程度期望的业务目标个人抱负有差距吗?
做什么:
发掘需求的步骤征求同意允许了解需求探寻差距有距离吗?
取得共识总结需求共识CompanyConfidential发掘什么:
有差距吗?
拥有(目前状况)想要(期望状况)搜寻所有阻碍客户得到他们想要的东西的障碍。
发掘什么:
任务动机任务任务增加利润增加利润-希望增加净收入希望增加净收入降低成本降低成本-希望降低或控制开展业务的成本希望降低或控制开展业务的成本提高质量或产量提高质量或产量-希望提高或维持产量或质量希望提高或维持产量或质量减少人力减少人力-希望简化工作希望简化工作任务的动机是指客户为消除差距,进行购买的逻辑的,客观的原因任务的动机是指客户为消除差距,进行购买的逻辑的,客观的原因CompanyConfidential发掘什么:
个人动机n掌控掌控n认同认同n赞赏赞赏n尊重尊重个人动机是指客户为消除差距,进行购买的主观原因。
个人动机是指客户为消除差距,进行购买的主观原因。
掌控掌控:
希望能更好的控制某些局面或情况希望能更好的控制某些局面或情况认同认同:
希望受到购买决定影响的相关人员感到满意希望受到购买决定影响的相关人员感到满意赞赏赞赏:
希望自己成为先锋,独树一帜,受人瞩目,或富有创意希望自己成为先锋,独树一帜,受人瞩目,或富有创意尊重:
尊重:
希望他人认可自己的专业能力希望他人认可自己的专业能力CompanyConfidential如何发掘:
提问发掘需求的提问方式发掘需求的提问方式1.征求同意征求同意2.查询实施查询实施3.了解想法了解想法提问的类型提问的类型两级问题两级问题告诉我更多告诉我更多全面了解全面了解第三方提问第三方提问确认式提问确认式提问配套式提问配套式提问导向式提问导向式提问CompanyConfidential如何发掘:
聆听CompanyConfidential聆听着重式聆听回应式聆听讯号着重式聆听:
聆听特定信息回应式聆听:
运用话语,声音及语言鼓励客户分享更多讯号:
一些语言或者行为的迹象,显示出某些事情对客户特别重要如何取得共识:
需求共识CompanyConfidentialCompanyConfidential取得共识回顾现状与期望差距请求认同描述下一步征求同意有效推荐:
避免缺乏帮助你推荐的方案真的能帮助我吗?
在销售过程的这一阶段,购买者可能认同的问题存在,但却不知道如何解决问题,购买者此时的感觉可以概括为,“我看不出你对我的情况有什么帮助。
”这些感觉被称为缺乏帮助缺乏帮助。
在有效推荐有效推荐阶段,当你与客户沟通方案时,必须能紧密迎合在发发掘需求掘需求阶段发现的购买者的任务动机任务动机和个人动机个人动机,在有效推荐时,你利用假定成交技巧请求交易,同时可能需要用一定的方法去回应购买者的异议和顾虑。
CompanyConfidential有效推荐的挑战:
缺乏帮助信任信任+需求需求+缺乏帮助缺乏帮助=销售无望销售无望CompanyConfidential有效推荐:
做什么-“D-SAB-Close”模式需求共识回顾DiscoveryAgreementSummary方案概述SolutionSummary优点是什么AdvantageStatements对客户意味着什么BenefitStatements促成Close获得认同描述它是什么描述它是如何运作的针对任务动机任务动机的吸引力针对个人动机个人动机的吸引力如何有效推荐:
异议异议异议=未回答的问题或疑惑未回答的问题或疑惑+关系压力上升关系压力上升n当客户对你的推荐方案感到不明白时,会产生异议n异议是客户对你所说内容提出质疑n在质疑背后,对你推荐方案,客户心中还存有未被回答的问题或疑虑n此刻的信息匮乏,会造成关系压力的上升CompanyConfidential如何有效推荐:
处理异议(LS-CPA)CompanyConfidential探索原因Clarify解决问题ProblemSolving征求同意AskforAction聆听Listen分享Share发现问题回答问题获得认同聆听与分享是一种建立信任的行为,旨在管理关系压力聆听,让客户充分地表达他的疑虑。
给客户表达意见的机会。
用告诉我更多的方式,鼓励客户提供更多信息。
分享是一种设身处地的表示分享化解了压力并让客户感到你愿意与他一同解决这个问题如何有效推荐:
促成假定成交的态度假定成交的态度把焦点放在客户将把焦点放在客户将“如何如何”购买,而非客户购买,而非客户“是否是否”购买上购买上选择式成交选择式成交要求客户从提案中数个被选方案中进行选择要求客户从提案中数个被选方案中进行选择顺理成章的下一步顺理成章的下一步询问客户下一步他希望做什么询问客户下一步他希望做什么CompanyConfidential巩固信心我已经做出了购买的决定,我会后悔吗?
我已经做出了购买的决定,我会后悔吗?
想真正提高销售效率,客户满意是基础,满意的客户是一种资源,他们会再次购买你的产品和服务,购买升级产品和服务,或者向你推荐其他的客户。
然而,只有当客户感觉到因为购买的产品解决了他的问题,而带来收益时,才会感到满意。
在客户还没有感到收益时,会觉得缺乏满意,在巩固信心阶段,有四种活动有助于确保购买者在售后阶段感到满意。
CompanyConfidential巩固信心的挑战:
缺乏满意信任+需求+帮助=销售缺乏满意=来日无望CompanyConf
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