项目管理知识体系概览优质PPT.ppt
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- 上传时间:2022-10-31
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管理终结项目管理项目管理FocusAreas项目计划建立全面变更控制项目计划执行综合管理综合管理范围范围范围确认范围定义范围计划范围变更控制时间时间采购计划见险识别沟通计划组织计划质量计划活动定义进度控制进度安排工期估计活动次序成本成本质量质量人力资源人力资源交流沟通交流沟通风险风险采购采购资源计划成本控制成本估计成本预算质量控制质量确认团队建设人员配置实施报告信息传输见险估计风险对策风险控制招标计划招标实施资源选择合同管理合同终结开始执行过程控制过程计划过程开始过程关闭过程开始开始计划计划执行执行控制控制结束结束核心facilitatingRiskResponseControl开始开始计划计划执行执行控制控制结束结束项目管理过程项目管理过程Groups范围确认范围定义范围计划范围变更控制采购计划见险识别沟通计划组织计划质量计划活动定义进度控制进度安排工期估计活动次序资源计划成本控制成本估计成本预算质量确认团队建设人员配置实施报告信息传输见险估计风险对策风险控制招标计划招标实施投标选择合同管理开始项目计划建立全面变更控制项目计划执行合同终结质量控制管理终结管理终结开始开始执行执行控制控制结束结束项目总述ProjectMgrIDd/Assigned约束/假设计划计划核心核心范围声明说细说明文件范围管理计划WBS活动列表详细说明文件WBS更新项目网络图活动列表更新活动式期估计估计原则活动列表更新项目进度详细说明文件进度管理计划资源需求更新资源需求成本估计详细说明文件成本管理计划成本Baseline项目计划详细说明文件工作结果变更请求实施报告变更请求文件归档管理正式确认总结经验教训合同文件正式确认并终结项目管理项目管理ProcessesGroups范围定义范围计划活动定义进度安排工期估计活动次序资源计划成本估计成本预算实施报告开始项目计划建立全面变更控制项目计划执行合同终结范围变更纠正措施总结经验教训开始开始计划计划执行执行控制控制RiskResponseDevelopmentFacilitating修订成本估计预算更新纠正活动计划EstimateatCompletion总结经验教训结束结束Proposals采购管理计划Statement(s)ofWork采购文件评价标准Statement(s)ofWorkUpdates合同Correspondence合同变更支付请求沟通管理计划项目记录效率改进输入到效率评估角色/职责人员管理计划组织结构图详细说明文件项目人员分配项目团队通讯录风险来源潜在的风险事件风险征兆输入到其它过程OpportunitiestoPursueThreatstoRespondtoOpportunitiestoIgnoreThreatstoAccept风险管理计划输入到其它过程意外事件计划储备合同约束条款纠正活动计划更新风险管理计划质量改进AcceptanceDecisions返工完工检验列表工艺调整(过程调整)质量改进质量管理计划操作定义检查列表进度更新纠正措施总结经验教训正式确认项目管理项目管理ProcessesGroups范围确认范围变更控制采购计划见险识别沟通计划组织计划质量计划进度控制成本控制质量确认团队建设人员配置信息传输见险估计风险对策风险控制招标计划招标实施投标选择合同管理质量控制输入到其它过程项目管理要点说明项目管理要点说明正式项目范围确认范围范围完成项目范围的书面记录作为执行的项目的标准committingtheorganizationtobeginthenextphaseoftheproject将项目分解为更小更容易管理的小项目控制项目范围变更范围变更范围变更纠正活动纠正活动总结经验教训总结经验教训正式确认正式确认WBS范围声明详细说明文件范围管理计划ProjectCharterProjectMgrIDd/AssignedConstraints/Assumptions利润/成本分析产品分析专家判断项目选择方法(利润标准;@#@约束最优化)专家判断WBS模板分解检查项目范围变更控制系统执行情况检查执行过程控制过程计划过程开始过程关闭过程范围确认范围定义范围计划范围变更控制开始controllingchangestotheprojectschedule时间时间identifyingthespecificactivitiesthatmustbeperformedtoproducethevariousprojectdeliverablesidentifyinganddocumentinginteractivitydependenciesestimatingthenumberofworkperiodswhichwillbeneededtocompleteindividualactivitiesanalyzingactivitysequences,activitydurations,andresourcerequirementstocreatetheprojectschedule进度更新进度更新纠正活动纠正活动总结经验教训总结经验教训项目进度项目进度详细说明文件详细说明文件进度管理计划进度管理计划资源需求更新资源需求更新活动工期估计活动工期估计评估基准评估基准活动列表更新活动列表更新项目网络图项目网络图活动列表更新活动列表更新活动列表活动列表详细说明文件详细说明文件WBS更新更新TemplatesDecompositionPDM(AONfs,sf,ff,ss),ADM(AOAfs),CDM(GERT,SystemDynamics)NetworkTemplatesAnalogousEstimatingExpertJudgementSimulation(MonteCarlo)MathematicalAnalysis(CPM,GERT,PERT)DurationCompression(Crashing,Fasttracking)SimulationResourceLevelingHeuristicsPMSofftwareScheduleControlSystemPerformanceMeasurementsPMSoftware执行过程控制过程计划过程开始过程关闭过程活动定义进度控制进度安排工期估计活动次序项目管理要点说明项目管理要点说明determiningwhatresources(people,equipment,materials)andwhatquantitiesofeachshouldbeusedtoperformprojectactivitiesdevelopinganapproximation(estimate)ofthecostsoftheresourcesneededtocompleteprojectactivitiesallocatingtheoverallcostestimatetoindividualworkitemscontrollingchangestotheprojectbudget成本成本RevisedCostEstimatesBudgetUpdatesCorrectiveActionPlanEstimateatCompletionLessonsLearnedCostBaselineCostEstimatesSupportingDetailCostMgmtPlanResourceRequirementsExpertJudgementAlternativeIdeasAnalogousEstimatingParametricModelingBottoms-upEstimatesComputerToolsOrderofMagnitude-25%to+75%Budget-10%to+25%Definitive-5%to+10%CostChangeSystemPerformanceMeasurementsComputerToolsAnalogousEstimatingParametricModelingBottoms-upEstimatesComputerTools执行过程控制过程计划过程开始过程关闭过程资源计划成本控制成本估计成本预算项目管理要点说明项目管理要点说明identifyingwhichqualitystandardsarerelevanttotheprojectanddetermininghowtosatisfythemevaluatingoverallprojectperfomranceonaregularbasistoprovideconfidencethattheprojectwillsatisfytherelevantqualitystandardsmonitoringspecificprojectresultstodetermineiftheycomplywithrelevantqualitystandardsandidentifyingwaystoeliminatecausesofunsatisfactoryperformance质量质量QualityMgmtPlanOperationalDefnChecklistsInputstootherprocessesQualityImprovementsQualityImprovementAcceptanceDecisionsReworkCompletedChecklistsProcessAdjustmentsBenefitsCostAnalysisBenchmarkingFlowchartingDesignofExperimentsQualityAuditsBenefitsCostAnalysisBenchmarkingFlowchartingDesignofExperimentsInspectionControlChartsParetoDiagramsStatisticalSamplingFlowcharting执行过程控制过程计划过程开始过程关闭过程质量计划质量控制质量确认项目管理要点说明项目管理要点说明identifying,documenting,andassigningroles,responsibilities,andreportingrelationshipsgettingthehumanresourcesneededassignedtoandworkingontheprojectdevelopingindividualandgroupskillstoenhanceprojectperformancePerformanceImprovementsInputtoPerformanceAppraisalsProjectstaffassignedProjectteamdirectoryRole/ResponsAssignmentsStaffingMgmtPlanOrganizationChartSupportingDetailRewards&@#@RecognitionSystemTrainingCo-LocationTeamBuildingActivitiesGenMgmtSkillsNegotiationsPre-Assignmen
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