韩国KBS战略管理PPT文件格式下载.pptx

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等演员担任。

本剧为第一部中国与韩国本剧为第一部中国与韩国同步播出的韩剧，该剧首播收视率高达同步播出的韩剧，该剧首播收视率高达14.3%，创下，创下2014年起无线台迷你剧首播年起无线台迷你剧首播最高最高收视率。

在收视率。

在中国，该剧在中国，该剧在爱奇艺爱奇艺上上同步首播后，播放量突破同步首播后，播放量突破3000万，并连万，并连续续20小时位列微博热搜话题榜前小时位列微博热搜话题榜前三三。

KBS的简介KBS（KoreanBroadcastingSystem），又称韩国放送公社韩国放送公社，中文又译为韩国广播韩国广播公司。

代表作品有公司。

代表作品有人鱼公主人鱼公主，浪浪漫满屋漫满屋，蓝色生蓝色生死恋死恋，豪杰春香豪杰春香，拜托小姐拜托小姐等。

等。

作为韩国政府直属设立的媒体作为韩国政府直属设立的媒体机构，是韩国历史最悠久的公机构，是韩国历史最悠久的公立立电视台，在电视台，在民众的心中，韩民众的心中，韩国放送国放送KBS无疑就是国立电视无疑就是国立电视台的地位。

台的地位。

2015年年KBS综艺领跑韩国三大综艺领跑韩国三大台台收视蝉联收视蝉联46周周冠军冠军KBSKBS为何能跻身于韩国三大广播电视公为何能跻身于韩国三大广播电视公司之一，并成为三大巨头中的老大呢司之一，并成为三大巨头中的老大呢？

韩国放送公社韩国放送公社“三个面向三个面向”的战略的战略导向导向一、面向受众:

“国民感动”二、面向未来:

科技致胜三、面向世界:

放眼全球一、面向受众:

“国民感动”A.提供提供多样化的优质节目多样化的优质节目,满足受众视听满足受众视听需求需求目前KBS制作播出的电视节目类型包括新闻时事、纪录片、特别策划专题片、儿童青少年节目科教节目、演艺娱乐、电视剧等。

B.制定制定行为规范行为规范,加强从业人员的自律加强从业人员的自律性性KBS在实践过程中,逐渐形成了一套较为行之有效的内部纠错机制。

为杜绝新闻腐败,KBS制定了用于规范全体员工,特别是节目编排、报道、制作等部门相关工作人员行为的KBS伦理纲领一、面向受众:

“国民感动”C.自觉自觉接受社会各界批评接受社会各界批评监督监督通过建立受众节目评价制度及强化受众委员会审议、批判功能,使节目与公众利益相符。

D.面向面向全体受众开放的媒体空间全体受众开放的媒体空间,走亲近大众走亲近大众路线路线为提升频道形象和品牌竞争力,在进行节目编排时,KBS将电视1台设定为“韩国人的中心频道”。

二、面向未来:

科技致胜A.顺应潮流顺应潮流,积极采用新技术改进工作积极采用新技术改进工作方式方式数字化+在线营销+语言多元化B.以攻为守以攻为守,自主开发广播电视自主开发广播电视新技术新技术IT技术+实时水印C.提供提供适应适应技术发展技术发展趋势的新媒介趋势的新媒介内容内容新形式包装现存信息,扩展服务范围。

三、面向世界:

放眼全球1.确立内容产品的比较优势2.集中力量重点突破3.树立友好的媒体形象四、以创意为特色的核心竞争力“三个面向”战略导向的实施促使KBS在市场竞争中逐步确立了以创意为特色的核心竞争力。

创意产生的创意产生的社会效益社会效益和直接经济价值正在彰显和直接经济价值正在彰显。

尽管面临着现阶段韩国经济不景气所带来的压力以及机构改革过程中的阻力等困难,KBS为公共广播电视在新环境中的发展做出的尝试仍然值得肯定。

KBS对我国电视发展的启示1、对外电视频道中的内容构成和编排方式应更加多元。

2、在电视剧创作和生产中应注重传统文化元素的加入。

3、为电视剧创作和生产所需的文化元素提供相应的资源和条件。

KBS出口的节目产品通常制作精良,在道具、画面和音乐等元素方面精益求精,销售价格则相对低廉相对低廉,因此在市场上备受欢迎。

KBS也认识到仅仅利用价格优势抢占市场具有局限性,试图通过出口高品质纪录片的方式吸引高端受众,邀请国内外有关专家、学者参加座谈分析自身节目的优缺点,对节目内容予以改进,建立健全编剧、制作人培养、激励机制等手段提升出口节目品质、促进出口节目类型的多元化多元化,推动“韩流”向纵深方向发展,延长内容产品的文化消费周期。

中国、日本和东南亚等具有地缘和地缘和文化文化接近性的市场是KBS海外营销的重点。

他们以优惠的价格吸引当地电视台播映KBS的节目。

这些既借鉴了成功商业影视作品的优点,又保持了东方人细腻丰富的情感因素和独特的审美角度的节目播出后很快赢得观众喜爱,甚至成为当地时尚潮流的引导者,由此带来的商业利润进一步促进了当地市场对节目内容的需求。

在巩固东亚市场的基础上,KBS正在为进一步扩大市场规模扩大市场规模而努力,他们不仅把节目出口到欧洲和美国,还向中东和非洲提供电视连续剧等。

一是合作拍摄。

二是节目交流。

三是机构合作。