工期保证措施Word文档格式.doc

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⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目经理，选调优秀管理人员组成，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

第三节、进度控制办法

为了确保工期，应对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：

⑴到位不及时；

⑵状态不好

对策：

⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。

安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

⑵、加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理

选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良技术状态。

2、材料因素：

⑵质量不符要求。

做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

⑴人手不足；

⑵各工种间人手不匹配。

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素：

⑴图纸供应不上；

⑵变更频繁前后矛盾。

⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；

⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究。

5、配套工程

因素：

主要表现⑴配套工程跟不上等；

⑵协调不力衔接不好。

对策：

⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；

⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；

⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确

工作场地交接日期；

⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；

⑸定期召开各

专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

⑴到位不及时。

⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申

请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。

⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理：

主要不良表现：

⑴缺乏统筹预见；

⑵缺乏计划指导；

⑶人员调配不力；

⑷不重视统计工作等。

主要办法包括做好计划安排；

作好报表系统；

例会制度等；

分述以下：

⑴计划安排：

根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表----编制时间：

项目初期，每月1日调整；

编制：

施工技术组、项目经理；

执行：

各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表----编制时间：

每月1日；

周进度计划表----编制时间：

周日；

⑵统计工作安排：

统计工作由项目经理安排专人负责。

应注意

做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：

为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：

项目经理，时间：

每日下午6:

30分，参加人员：

主要技术与生产负责人，主要议题：

当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：

项目经理；

时间：

每周五；

参加人员：

主要技术与生产负责人；

主要议题：

进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：

每月底；

主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；

本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

8、质量／安全因素：

质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。