面向订单制造业采购管理技巧PPT课件下载推荐.pptx

面向订单制造业采购管理技巧PPT课件下载推荐.pptx

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产成品数量多BOM结构不太复杂，生产周期短；

通用品多，给采购、生产带来难度；

辅助货品数量多。

销售销售客户经常有增减计划，生产波动大，快速应变要求高；

三方物流库存管理难度大。

现场管理现场管理生产现场半成品比较多，半成品堆放比较高（层层堆放）；

组装式生产方式，物流复杂。

生产采购生产采购组装型一次成型离散制造；

以加工为主，涉及多道工序；

生产过程中中间库房多，出入库非常频繁；

原材料采购压力大。

资金资金库存零件、半成品、成品数量众多，资金周转率低；

成本成本原材料价格居高不下，客户降价要求强烈，成本压力大；

关键管控点分析企业标准业务流程总总体体-要要实实施事前采施事前采购业务购业务流程管流程管控：

控：

每次下订单不知下给哪家好，搞不清楚哪家供应商物美价廉，交期又快，为了不出错，要查遍所有采购记录，再去对比分析，现在价格天天变，手工作业工作量太大了现在的订单太多了，要想弄清每一个订单的订货、到货、入库、结算情况需要花相当大的精力，有时还会搞错月底和财务对帐是非常头疼的一件事，采购员要花大半天时间整理，再和财务人员核对，有时反复要搞几次n供应商管理供应商管理n采购业务跟踪采购业务跟踪n采购付款管控采购付款管控实施管控点一-选择合适供应商2022/10/31管控方案：

1、建立完善的供应商档案，以便于集中管理供应商资料2、建立供应商存货对照和价格对照，以规范采购价格和存货在各供应商间的配额3、进行供应商交货准时情况分析、供应商交货质量分析，为采购决策提供科学依据企业管理现状：

1、供应商数量那么多，价格又常常变，能不能了解哪家物美价廉？

2、材料品种成百上千，有的还分几家订货，可以很快查到哪家供应商交货最及时吗？

3、采购单据堆积如山，能很方便的查到供应商的交易信息吗？

企业管理漏洞：

A、短期后果成本上升，品质下降，交期延长B、长期后果供应体系不稳定，竞争力下降2022/10/31实施管控点二-对采采购业务执行行跟踪跟踪管控方案：

1、以流程方式串联部门业务关系，同步更新业务关联信息2、库房、质检等记录单据时，与采购订单相对应，建立关联关系3、通过系统反馈到采购，按照采购计划或采购订单执行统计表汇总各种信息。

企业管理现状：

1、业务量大、环节多，采购人员手工统计困难，对供应商的交货情况监管不到位，无法主动跟催。

2、信息不能及时共享，业务分散在各部门，采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务不能紧密协作2022/10/31实施管控点三-采采购付款控制付款控制管控方案：

1、建立信息共享机制，在各部门记账的同时自动更新企业的大账2、以多种结算模式应对，按照供应商、存货核对，做到账实相符3、系统可以自动结算以提高效率，并提供结算列表，方便核对企业管理现状：

1、进行结算时，能随时对应上每笔业务的到货、入库、发票吗？

2、供应商多次订货、分批发货时，搞得清哪一笔业务是否付款，付了多少吗？

预付款冲抵的是那一笔业务呢？

3、有没有出现过重复付款的情况？

管理漏洞：

A、短期后果-核对工作效率低，且容易出错B、长期后果-造成企业损失，影响供应关系采购业务节点管控关注点Thanks！