工地-项目经理、资料员等职责Word文档格式.doc
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一、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。
二、熟悉图纸,了解工程概况,绘制施工现场平面布置图,搞好现场布局。
三、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。
四、坚持按图施工,分项功臣施工前,应写出书面交底。
五、填写施工日志和隐蔽工程验收记录,配合质检员整理技术资料和管理施工质量。
六、按时下达各件砼配合比。
七、及时做出工程增减预算,编制材料计划和月度生产计划。
资料员职责
1、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定。
2、发放文件有效版本,收回失效或作废的质量文件,收集质量文件修改意见,文件分类存放有登记,收发借阅手续齐全。
3、汇总结构工程质量评定表和竣工工程质量评定表,及时上报上级业务部门、质量监督部门,并建立台帐。
4、填报工程质量、重大质量事故报表、年度报表。
5、认真审查质检员交来的各种原始资料、质量评定表和报表。
6、参加分公司组织的结构工程和竣工工程检查,参加各种质量会议并认真做好记录,负责编写简报。
7、经常深入现场了解施工动态,掌握计划执行中的信息,并协助质检员和项目部做好质量记录的工作。
8、负责项目部内质量记录的收集、整理、存档工作。
9、及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料,努力提高试验、检测水平。
10、及时购买及颁发标准图集,满足施工规定的要求,不影响施工生产。
质检员岗位职责
一、协助项目经理组织实施项目质量计划,负责检查、核定本项目部施工的分项工程质量,确认工序交接检查质量,对错检漏检负责。
二、认真收集各种有关质量的合理化建议,及时反馈各种质量信息,协助项目经理分析生产中的质量状况。
三、收集、整理好其负责工程的质量挡案,如质量分析记录、不合格审核单、不合格通知单等,保证本项目部质量活动原始记录的有效性和可追溯行。
四、参加本项目部质量事故及不合格品质量分析会,做好记录,及时填报有关报表及信息卡,负责纠正措施实施后的验证工作。
项目经理岗位职责
一、遵守国家的法律法规,落实公司的质量方针和质量目标,对本项目部承建的工程质量负责,承担工程竣工后的保修、服务工作。
二、牢固树立“质量第一”的意识,正确处理进度与质量的关系。
三、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺记录,严格执行“三检测”,对本单位人员违反纪律造成的质量问题负领导责任。
四、组织质量保证体系的现场实施,完善项目组织机构,落实项目部人员岗位责任制,分配质量职责,并对其工作质量进行全面监督管理。
五、定期召开质量例会,及时组织不合格品的分析会,及时向分公司技术科反馈各种质量信息。
六、组织好项目内容的均衡生产和工序管理,确保施工质量,制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻执行。
七、参加项目施工组织设计、质量计划的编制,支持推广新工艺、新技术、新材料、新设备。
八、负责组织本项目职工的质量教育工作,积极开展QC小组活动,保证质量持续改进。
九、负责编制本项目部月施工作业计划、物资采购计划,并按时上报分公司材料设备科。
统计员岗位职责
三、收集、整理好其负责工程的质量挡案,如质量分析会记录、不合格审核单、不合格通知单等,保证本项目部质量活动原始记录的有效性和可追溯性。
材料员岗位职责
1、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。
2、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。
3、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求。
4、掌握材料的性能,质量要求,按检验批次提供合格证给技术员。
5、需要复检的材料,按检验批次进行复检,复检单给技术员。
6、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料。
7、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
8、对购进不符合要求的材料,杜绝在工程中使用,要协商处理解决。
9、掌握材料的供应价格及预算价格,如材料供应价格大于预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
10、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
11、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天。
12、监督材料的使用情况,对材料浪费,损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。
13、认真,完整的填写提料单,并将提料单保管好,存档保存。
办公室管理制度
1、办公室应做到门窗坚固,门锁有效,办公人员必须做到人离门锁。
2、办公室每天安排专人负责清扫,保持室内卫生清洁,做到窗明几净。
3、办公桌上的图纸、书籍等不得随手乱丢,应叠放整齐,创造良好的工作环境。
4、办公室内禁止喧闹,保持安静。
5、禁止将现金或贵重物品放置在办公室内,不得将易燃易爆物品带进办公室。
6、不得将办公室兼作宿舍,如必须设置宿舍应有效隔离,不得在办公室内用餐或进行娱乐活动。
预算员岗位职责
1.配合项目经理做好单位工程成本核算,定期到工程项目部,做好工程用料、人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动,核定各种资源消耗情况,对工程预算情况提出建议和意见,并及时反馈给公司领导;
2.熟悉公司各项目部施工图纸,熟悉施工现场,了解工程合同和协议书,配合项目人员编制施工形象、进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时向公司领导反映工程经济运行情况;
3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作,审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额;
4.参与各类合同的洽谈,掌握市场价格信息,对工程造价作出评价分析;
5.协助财务部对工程项目的进行成本核算;
6.参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;
7.做好工程项目造价文件汇总和存档工作,对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析;
8.建好公司预结算及进度报表台帐,填报有关报表;
9.及时完成领导交办的其他任务。
门卫岗位职责
为了严格控制无关人员随便进入本项目施工现场,健全本项目材料设备的管理,确保工程项目正常运行,特制定本制度。
1、认真执行安全保卫条例、规范,遵守公司、工地制订的各项规章制度。
2、严格把好门卫关,对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行,并且做好登记。
3、非本工程施工人员未经许可,不得擅入本项目施工现场,需进场人员必须向门卫说明来意,经许可并登记后,按规定办好手续方可进入。
外来人员进场后的任何交通工具的放置,必须听从门卫保安人员的安排,放置于指定位置。
4、讲究文明礼貌,待人接物和处事,应讲究方法,以理服人,敢于同不好现象作斗争。
5、上岗时不准擅自离开岗位,不准开小差,干私活。
同时做好门卫值班室及大门四周清洁工作。
6、严格履行退场人员的物品自查手续,做好组织上规定的各项工作。
如职工进场,必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场,并及时上报安保科。
职工出场时包裹必须检查以后方可放行。
7、门卫保安人员必须听从上级领导,坚守岗位,不玩忽职守,否则,将视情处罚。
生活区管理制度
1.全面贯彻国家卫生法规,加强建筑工地卫生管理,将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系,做到文明施工。
2.合理分工,责任到人,切实把卫生工作落到实处,营造卫生良好环境。
3.加强宿舍的卫生管理,各场室每天清扫1—2次,确保工地环境卫生。
4.配备符合卫生标准的给水,排水等设施,加强食品卫生管理,确保建筑工人身体健康和生命安全。
5.做好卫生防疫工作,每月对工地消毒2次,加强除“四害”工作。
6.全体工作人员要养成良好的卫生习惯,注意维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔果皮纸屑和烟蒂,严禁往窗外乱扔杂物,严禁在室内、过道内焚烧杂物。
7.在生活区入住者必须到项目安全部报到,凭身份证登记造册,由项目办理上岗证、发放胸卡、床位卡。
8.实行室长负责制,负责室内卫生,严禁室内赌博、斗殴、酗酒、男女混居。
9.必须爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物,恶意损坏需原价赔偿。
10.外来人员应登记,办理留宿手续,经项目经理部同意方可借宿,未经许可不准随意入室留宿。
11.室内严禁私拉乱接电线、电气设备及使用电加热器具。
(电褥子小太阳等)。
12.严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂,宿舍内严禁烧饭、烧菜。
13.严禁将易燃易爆物品带入室内,严禁携带施工工具入室。
14.住宿区内需要配备足够的灭火器,严禁随意挪用、损坏灭火器材。
以上规定望住宿人员认真执行,违反者将视情节轻重做出相应处罚。
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- 关 键 词:
- 工地 项目经理 资料 职责