长期导向VS短期导向优质PPT.ppt

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管科

（2）班第二组组员：

@#@郭耀森、陈震、何燕春、连敏洲1980年,霍夫斯泰德在文化的效应中提出了国家文化四维度模型。

@#@其后不久,霍夫斯泰德遇到了加拿大人彭迈克,霍夫斯泰德借鉴彭迈克在23个国家进行的华人价值观调查,在原有的国家文化四维度模型的基础上,补充了第五个维度长期导向-短期导向维度。

@#@短期导向的文化一般只重视现在的、短期的利益和结果；@#@而具有长期导向的文化更重视潜在的长远的利益或结果。

@#@在长期导向的文化中，凡事都想到未来的倾向，而非只考虑当前表中的前五名是中国大陆、中国香港、中国台湾、日本和韩国,而欧美国家的得分,普遍要低于亚洲国家（菲律宾除外）。

@#@也就是说欧美国家趋向于短期导向，而亚洲国家和地区普遍属于比较典型长期导向。

@#@下面看一下这两种维度国家的具体表现在长期导向的国家,人们更加注重长远目标,愿意为目标而不断奉献;@#@在家庭中,孔子主张的“君君、臣臣、父父、子子”观念受到尊重,家庭成员各有明确的角色和位置,成员间都谦虚谨慎,维护群体的和谐在短期导向的国家,人们更加注重当前的生活和享受,不愿为了将来而牺牲现在;@#@家庭生活比较宽容,没有过多的长幼次序。

@#@长期导向的国家由于没有公民社会的传统,政府往往包揽一切公共事务,社会自治的空间比较狭小;@#@以中国为代表的长期导向国家,一直没有产生西方式的宗教,即使儒、释、道被划归宗教行列,并不能掩盖它们同西方基督教的本质区别。

@#@短期导向国家中,政府仅仅是同企业、第三部门并列的社会部门之一,政府本身往往又划分为互不隶属、互相制衡的多个部门,社会自治的空间比较广;@#@短期导向的西方国家普遍信奉基督教（包括天主教、新教等派别）,教徒的虔诚与狂热,往往是东方人所不能理解的。

@#@在企业中,长期导向国家的管理者关注企业的发展前景和未来利润率,重视培养人际关系,愿意对相关领域进行长期投资,更加关注产品的市场份额,20世纪70年代至2000年,这些国家的经济高速发展。

@#@短期导向国家的管理者关注企业的盈亏状况和当前利润,主张对所有供应商和客户一视同仁,20世纪70年代至2000年,短期导向国家的经济发展速度比较缓慢。

@#@从上面的分析，我们看出不同的管理文化对于管理活动有着深刻的影响。

@#@而从管理活动的角度来看，管理文化对于管理的最终影响，是通过管理主体和客体之间的相互影响、相互依赖，体现在管理行为、管理分析和管理判断之中。

@#@谢谢！

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