室内设计设计标准流程Word文档下载推荐.docx
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设计师与客户沟通之后,①仔细查看洽商记录,回顾洽商过程、思考客户需要,确定案例的总体风格②针对客户意向搜集合适的意向资料,弥补自身对于客户意向风格掌握的不足之处,为方案制作做好充分的前期准备。
4.测量,首次方案(家装,约3天时间)
①设计师助手(如公司没有设计师助手或实习设计师,则由设计师自己完成量房过程):
按预约好的量房时间及地点,按时进行量房工作,注:
●带好量房工具(激光测距仪,5m钢卷尺,相机,画板,绘图笔)●现场勘察:
感受现场外部环境与内部环境,关键部分做好详细记录(层高、梁下、喷淋头高度、消防检等)●在没有建施或建施与现场尺寸误差过大的情况下,要重新进行测量
②量房结束后,由负责此案例的设计师组织设计部相关人员的内部会议,进行客户分析,并针对此案例具体风格等设计要素进行分析,做出工作计划,包括下次方案讨论的时间安排、平面图、提案册,做出简短的项目分析文案
③平面方案
设计助理整理出CAD平面框架图(由建筑施工图转换成公司图层,或依据现场测量的数据进行绘制),采用合适比例打印出图,例如:
1:
100,1:
50,1:
200,1:
300等。
交由主案设计师出平面方案,手绘草图交由助理绘制成CAD平面图,同时将CAD平面图转换成JPEG格式,用于提案册的制作
④意向图片
设计师助理依据设计风格,根据不同功能分区,收集意向图片
图片收集来源(供参考):
●公司现有资料,图书,电子书●网络下载,推荐马蹄网
⑤制作提案册
根据项目风格,制作提案封面,封底,模板具体参照《东翰室内设计—设计提案书标准格式》
⑥前期设计结束后再次召开设计部内部会议,对设计结果进行讨论,完善不足之处,最终定案(设计部暂且定案,作为首次业务洽谈的方案)
5.首次业务约访
约访前准备:
⑴整理储存需要的资料文档:
①提案书②打印平面图若干份③CAD平面文件④JPEG格式图片⑤会议纪要⑥设计合同
⑵准备需要使用的设备:
①笔记本电脑,安装有公司标准文件的CAD软件②投影仪,电源线,VGA连接线③激光笔(检查是否有电)④存有备份资料的U盘⑤白板,白板笔(视情况)
洽谈过程:
⑴设计师准备好前期方案,与客户深入、细致的进行交流,根据客户提出的意见,调整方案,确定客户意向,最终确定平面方案与装饰风格
⑵整个过程,设计师助理做好洽商记录,以便分析成败原因
⑶签订设计合同并约定服务范围
6.深化设计
按业务洽谈内容及细则进行深入设计和表现图的制作(至此开始进入设计深化流程,至造价结束规定一个具体时间节点)
7.分配任务
⑴由主案设计师召开设计部内部会议,将现有的资料(与项目有关的CAD文件、图纸、会议纪要、意向图片等)进行讲解并讨论
⑵主案设计师填写设计任务指派书,对设计任务进行具体分配,讲解细节要求,把握具体时间节点,对整体设计进度进行宏观控制
8.扩初设计(1天时间)
根据设计风格与意向图片,设计师助理进行方案的深化,包括平面、顶面地面的深化以及家具配饰的指导方向,以手稿为主,完成后设计小组集中讨论,手稿通过后,将相应的图形绘制成CAD文件,用以辅助效果图的绘制
9.效果图绘制(家装约4天时间)
⑴效果图负责人接收深化后方案的CAD文件,及时提出疑问和修改、补充意见
⑵设计部效果图绘制人员召开议会,集中讨论,分配工作任务,效果图绘制人员分区域按时作出详尽工作计划书并执行,如出现工作延迟,未能按计划书执行且无法保证进度时,及时向主案设计师说明,其余人员协助效果图绘制人员的工作,尽可能减轻其工作压力
⑶建立模型
⑷材质与灯光
⑸测试与渲染出图
⑹将绘制好的效果图交由主案设计师审核,如需修改,则由主案设计师签署变更意见表,并按主案设计师提出的要求进行修改,修改完成后进行二次审核并签署审核意见
⑺制作提案书,在平面图上标明效果图所属空间与观看角度,以便甲方观看理解,并由主案设计师撰写设计说明
⑻将最终的提案册及效果图电子文档交至主案设计师处
10.配装设计
①配装部主动与主案设计师碰头,一起深化软装及设备
②将设备的具体品牌和款式定案
③并将软饰的大致意向定好,交由软饰设计师进行深化
④配装负责人负责将公司固定合作商的资料录入电脑,形成配装资料库
⑤配装部负责人将做好的配装方案交至主案设计师(方案可用Excel格式文件制作),经主案设计师审核,如需变更,则签署变更意见表,最终将变更之后方案进行复审,并签署复核确认单
11.造价计算
预算员参与方案的讨论,方案彻底定案后进行造价计算,过程由工程部经理负责监管,并审核最终造价,如需变更,则由预算员填写变更申请,并由工程部经理审核签字,最终将变更后的造价交与工程部经理复核并签署复核确认单
12.二次约访
此环节是与客户见面前的准备(具体的准备细节参照第5环节首次业务约访的前期准备)
①洽商前,设计部召开洽商前讨论会,定下具体的洽商时间及时段安排,可决定多人一起参与洽商
②将洽商所用的所有文件整理成册并留档(即提案册),便于洽谈及投影展示
③视情况,可进行一次完整的洽商模拟,约定具体的洽商细节
13.见面
①客户来公司后由客户经理将客户带至会议室,主案设计师及参与洽商人员在会议室等候,整个过程主案设计师助理需做好洽商记录
②客户坐下后开始正式洽商,主案设计师向客户阐述深化后的方案,同时进行表现图展示
③配装介绍:
对设备及软饰进行介绍和细致讲解,介绍公司固定合作商,产品优势、案例使用情况反馈等(此环节可由主案设计师进行,可也根据情况安排配装部负责人进行)。
沟通过程中详细记录客户意见,便于方案调整
④根据客户要求对造价进行分析
14.确定施工意向(可跳)
前期方案洽谈之后,主案设计师与客户确定施工意向
15.签订施工合同(可跳)
施工意向确定后与客户签订施工合同,明细施工范围及施工内容
16.二次深化期
①设计部召开内部会议,进行问题反馈,深入讨论方案细节,根据洽商记录对方案做相应的调整
②主案设计师分配二次深化任务,包括CAD施工图的绘制,效果图的修改(如二次洽谈后客户对方案变更意见较多,方案改动较大,坚持要求效果图修改的情况下),配装方案的调整及完整报价等,把握总体时间节点,控制深化过程
17.CAD详细施工图
⑴前期准备与任务分配
①施工图负责人负责召开内部会议,会议需有主案设计师、效果图负责人、施工图绘制人员参加,主案设计师与效果图负责人对整体方案和效果图进行交底,施工图绘制人员应做好会议记录
②施工图负责人分区域进行任务的具体分配,按时间作出详尽工作计划书
③施工图绘制人员应详细了解项目基本情况与相关要求,如建筑施工图,防水等级,消防喷淋图,水电原始图等,如情况需要,前往现场勘察
⑵图纸绘制与审核出图
①整理平面图,参照效果图绘制地格、顶面、灯具、强弱电等图纸
②立面的绘制
③填充
④检查
⑤标注,整理文件,排列图号
⑥图纸审核:
打印一份完整图纸,交由施工图审核负责人审核,如图纸存在错误,图纸审核人标出图纸具体错误,提出修改要求,签署审核意见表,图纸绘制人员及时进行修改,完成修改后再次递交审核,并签署复核意见表
⑦图纸最终通过审核后,打印图纸,经图纸审核人确认与签字后,依据使用份数开始打印输出
18.配装后期工作
⑴配装部内部确定完整方案
①配装部根据客户要求对设备及软饰方案进行调整(按客户最终意向定案)
②配装单位确定,价格确认:
●设备——确认商家及价格,包括五金、基础灯具、洁具、主材、空调、地暖、净水系统等●软装——确认货源,发货时间等细节问题
⑵配装部与工程部门的交接
配装部将具体设备商家提供的施工条件书交至工程部,与工程部经理及该项目的项目经理做好必要的交接工作
19.设计部做系统报价
设计部根据最终调整后的方案及施工图,完善前期报价并做后期整体报价
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