中华女子学院礼堂工程项目IPMP案例汇报第二组第七部分_精品文档PPT推荐.ppt

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号：

13B1302C00413B1302C00417.1项目进展报告项目进展报告2时间费用质量目的：

满足项目质量、费用、时间三重约束，在预算范围内，按期、安全、保质完成。

7.1项目进展报告项目进展报告3需求的变更需求的变更人员技术水平及流动人员技术水平及流动技术难关的攻克进度技术难关的攻克进度各施工单位的协调各施工单位的协调各工序的衔接各工序的衔接突发事件突发事件技术变更技术变更本项目进度主本项目进度主要干扰因素要干扰因素7.1项目进展报告项目进展报告4项目进展控制流程图制定基准计划（进度、预算）开始项目每个报告期（以一月为一周期）收集实际进程数据（进度成本）计算出更新的项目进度预算分析当前状况并与计划比较制定基准计划（进度、预算）识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？

7.1项目进展报告项目进展报告5工作分解WBS进度计划（甘特图）资源、费用计划风险管理计划本项目进度本项目进度管理的依据管理的依据7.1项目进展报告项目进展报告6动态监测提交项目进展报告比较分析进度更新采用手段采用手段：

动态控制、封闭循环、信息化7.1项目进展报告项目进展报告7项目进度执行情况报告项目进度执行情况报告项目关键点检查报告项目关键点检查报告项目执行状态报告项目执行状态报告任务完成报告任务完成报告质量检查报告质量检查报告安全检查报告安全检查报告重大突发事件报告重大突发事件报告项目变更报告项目变更报告项目进度报告项目进度报告项目管理报告项目管理报告项目进展报告主要内容状态概括进程成果交付日期成本技术人力资源下一个检查对象项目进程状态报告7.1项目进展报告项目进展报告87.1项目进展报告项目进展报告97.1项目进展报告项目进展报告107.1项目进展报告项目进展报告117.2项目项目进度执行状态分析进度执行状态分析12项目进度是否符合计划？

项目进度是否符合计划？

最终成果交付期是否会超过期最终成果交付期是否会超过期限？

限？

最终成本是否会超过预算？

与其他高层计划是否会发生冲与其他高层计划是否会发生冲突的事件？

突的事件？

?

7.2项目项目进度执行状态分析进度执行状态分析137.2项目项目进度执行状态分析进度执行状态分析147.2项目项目进度执行状态分析进度执行状态分析15原因分析原因分析：

由于土建施工中采用了新技术、新工艺、新材料，使得土建施工工序优化，费用降低，致使项目的执行进度比计划进度要超前，费用降低。

采取措施：

继续采用新工艺、新技术、新材料，优化施工方案，加强项目招标、施工管理。

7.3下一步实施方案下一步实施方案16进度控制：

充分利进度控制：

充分利用目前的有利时机用目前的有利时机，加强进度管理，加强进度管理，确保按时或提前完确保按时或提前完成该项目成该项目.质量控制：

利用质量控制：

利用PDCA有效工具，有效工具，做好质量保证体做好质量保证体系系,产出可靠的系产出可靠的系统。

统。

费用控制：

继续继续采用新技术、新采用新技术、新工艺新材料，加工艺新材料，加强招标管理，统强招标管理，统筹安排施工，费筹安排施工，费用控制在计划范用控制在计划范围内围内。

安全控制：

牢记安全控制：

牢记安全第一，消除安全第一，消除各种隐患，杜绝各种隐患，杜绝侥幸心理，确保侥幸心理，确保无安全事故。

无安全事故。

7.3下一步实施方案下一步实施方案17按期望目标编制或更新进度计划P对比分析动态监测C进度计划实施D与进度计划一致与进度计划相违资源组织措施技术措施管理措施干扰分析执行计划干扰分析对策A在下一步实施过程中实时的进行计划执行情况收集，动态进行比较分析，纠偏，确保总体目标完成。

7.4总结报告总结报告187.4总结报告总结报告19前面所提供的报告表明，我们的项目进度超前，费用有节约，原因主要是采用了新的施工工艺、新的技术、新材料，实施了有效的项目管理。

总体来说，运行情况良好。

只要我们保持这一势头，相信我们的礼堂项目一定能够顺利完成。